技術創新的戰略及管理：理論與實踐（簡體書）

本書共分為上、下兩篇，上篇論述技術創新戰略，下篇論述技術創新的管理，研究的視角是研發項目集成管理。 上篇共分為3章，第一章對技術創新理論進行回顧，分析了創新與創新戰略的定義及特徵，從演化經濟學的視角探討了技術創新理論的沿革，對技術創新理論模型進行多維解讀，并對技術與創新管理理論前沿進行述評。第二章從全球的視角深入研究幾個經典的技術創新戰略，研究對象包括韓國現代汽車公司的技術創新戰略、三星集團的創新戰略戰略和中國臺灣半導體產業跨越式技術戰略。第三章則從中國的視角研究技術進步與技術創新戰略。首先，基於技術進步的角度對中國、美國、日本三國經濟增長質量進行比較研究，然后從經濟斷裂與技術范式變遷的視角探討中國后發地區企業技術趕超戰略，接著論述中國本土轎車製造企業的技術創新戰略，最后以玉柴集團為例分析中國成熟產業中后發企業的創新戰略。 下篇共有6章，第四章對研發項目集成管理進行概述，包括對研發與項目管理的理論進行綜述，對研發項目成功和失敗因素的實證分析，提出研發項目集成管理模式的概念。第五章研究研發項目集成管理的組織模式，包括組織模式發展理論、研發項目集成管理的組織結構設計、研發項目集成管理的團隊整合管理以及研發項目集成管理的文化管理機制。第六章考察研發項目集成管理的知識管理，分別探討其知識體系及其知識整合管理。第七章研究研發項目集成管理的集成規劃，分析其集成規劃框架、戰略評價以及規劃實踐。第八章探討研發項目集成管理的流程管理及控制，包括其流程管理機制和集成管理流程控制機制。第九章是針對奇瑞公司實施某型汽車研發項目的集成管理模式所做的案例分析。

曹平，生於1970年5月，廣西南寧市人。現為廣西大學商學院副教授，管理學博士。1992年畢業于浙江大學，獲得工學士學位；隨后在一家大型國企工作6年，從事過技術、管理及營銷工作；2001年畢業于廣西大學，獲得經濟學碩士學位；2004年畢業于武漢大學，獲得管理學博士學位，并到廣西大學商學院任教至今。2007年6月—2008年6月，美國加州大學伯克利分校（University of California，Berkeley）訪問學者。 研究領域為技術與創新管理；獲得省部級獎勵4項；在《管理世界》、《南開管理評論》、《企業管理》、《改革》等學術期刊上發表文章30余篇；出版著作、教材和譯著各1部；主持國家社科基金1項、省部級項目3項。

上篇 技術創新戰略
第一章 技術創新理論：歷史與未來
第一節 技術、創新及其戰略的定義及特徵
第二節 技術創新理論沿革：演化經濟學的視角
第三節 技術創新理論模型的多維解讀
第四節 技術與創新管理理論前沿述評
第二章 全球視角下的技術創新戰略
第一節 產業與戰略情境下的趕超型技術創新：以現代汽車公司為例
第二節 三星公司的創新戰略
第三節 中國臺灣半導體產業跨越式技術戰略
第三章 中國視角下的技術創新戰略
第一節 中國、美國、日本三國經濟增長質量比較：基於技術進步的角度
第二節 中國后發地區企業技術趕超戰略——從經濟斷裂與技術范式變遷的視角
第三節 中國本土轎車製造企業的技術創新戰略
第四節 中國成熟產業中后發企業的創新戰略：以玉柴集團為例
下篇 研發項目集成管理：技術創新的一種新型管理模式
第四章 研發項目集成管理
第一節 研發管理與現代項目管理
第二節 研發項目成功和失敗因素分析
第三節 研發項目集成管理模式
第五章 現代研發項目管理的組織模式
第一節 組織模式發展理論
第二節 研發項目集成管理的組織結構設計
第三節 研發項目集成管理的團隊整合管理
第四節 研發項目集成管理的文化管理機制
第六章 研發項目集成管理的知識管理
第一節 研發項目集成管理的知識管理概述
第二節 研發項目集成管理的知識體系
第三節 研發項目集成管理的知識集成管理
第七章 研發項目集成管理的規劃
第一節 研發項目集成管理的規劃框架
第二節 研發項目集成管理的規劃起點：戰略評價
第三節 研發項目集成管理的規劃實踐
第八章 研發項目集成管理的流程管理及控制
第一節 研發項目集成管理流程管理機制
第二節 研發項目集成管理過程控制機制
第九章 案例分析：奇瑞公司的研發項目集成管理
第一節 項目背景
第二節 集成技術
第三節 組織管理
第四節 知識管理
第五節 研發項目的規劃、實施與控制
附錄
參考文獻