相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《高效的六有管理》內容簡介：雖然管理實踐的歷史與人類的歷史一樣悠久，但是管理學成為系統科學的歷史不過百年。時至今日至少已發展有十幾個學派。而對形形色色的管理理論和流派，置身浩如煙海的管理書籍和資料，廣大企業管理者茫然無所適從。企業管理者不同于學者，他們沒有充裕的時間對各種理論追根溯源、條分縷析，他們希望得到簡單、實用、操作性強的管理體系或管理工具。
“六有”管理體系以管理的五大基本原理和五大基本職能為理論基石，汲取諸多管理理論和管理流派的精華，將其濃縮為六句簡單明了的管理口訣，力求貼近管理實踐，成為跨越管理理論和管理實踐鴻溝的橋樑紐帶，讓讀者易于理解和消化，便于應川和操作。為使讀者對“六有”管理體系的源頭活水有個大致的了解，筆者在此簡要介紹管理的五大慕本原理（即：系統原理、人本原理、責任原理、效益原理、倫理原理）和五大基本職能（即：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、創新職能。）
此書對“六行”即“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”這六個方面一一進行解析。
“六有”管理體系以管理的五大基本原理和五大基本職能為理論基石，汲取諸多管理理論和管理流派的精華，將其濃縮為六句簡單明了的管理口訣，力求貼近管理實踐，成為跨越管理理論和管理實踐鴻溝的橋樑紐帶，讓讀者易于理解和消化，便于應川和操作。為使讀者對“六有”管理體系的源頭活水有個大致的了解，筆者在此簡要介紹管理的五大慕本原理（即：系統原理、人本原理、責任原理、效益原理、倫理原理）和五大基本職能（即：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、創新職能。）
此書對“六行”即“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”這六個方面一一進行解析。
作者簡介
唐利光，浙江大學（原杭州大學）哲學系畢業，高級經濟師。長期從事公共管理和企業管理工作，蕭山作家協會名譽主席，在企業管理、文學創作、古陶瓷研究等方面都有獨到和深入見解。出版發行《心靈短笛》（東方出版社），《民間瓷器藏品賞析》（浙江大學出版社）等個人專著，并先后在《文匯報》等全國各大報刊雜志發表論文及文學作品三十余篇。
目次
序言
上篇 六有管理理論
第一章 人人有職責
一、“人人有職責”的基本內涵
二、“人人有職責”的基本構成
三、“人人有職責”的基本要求
四、“人人有職責”的具體實現
第二章 事事有程序
一、“事事有程序”的基本內涵
二、“事事有程序”的基本構成
三、“事事有程序”的基本要求
四“事事有程序”的具體實現
第三章 干事有標準
一、“干事有標準”的基本內涵
二、“干事有標準”的基本構成
三、“干事有標準”的基本要求
四、“干事有標準”的具體實現
第四章 過程有痕跡
一、“過程有痕跡”的基本內涵
二、“過程有痕跡”的基本要求
三、“過程有痕跡”的基本載體
四、“過程有痕跡”的具體實現
第五章 績效有考核
一、績效有考核的基本內涵
二、績效考核的基本要求
三、績效考核的具體分類
四、績效有考核的具體實現
第六章 改進有保障
一、改進有保障的基本內涵
二、改進有保障的基本要求
三、改進有保障的具體分類
四、改進有保障的具體實現
下篇 六有管理行動
第七章 寫六有
一、什麼是寫六有
二、寫六有的實施步驟
三、寫六有過程中的重點與難點
第八章 明六有
一、什麼是明六有
二、明六有實施步驟
三、明六有過程中的重點與難點
第九章 固六有
一、什麼是固六有
二、固六有實施步驟
三、固六有的重點與難點
第十章 做六有
一、什麼是做六有
二、做六有實施步驟
三、做六有的重點與難點
第十一章 查六有
一、什麼是查六有
二、查六有實施步驟
三、查六有的重點和難點
第十二章 改六有
一、什麼是改六有
二、改六有的實施步驟
三、改六有的重點難點
附錄 管理的五大原理和五大職能
編后語
主要參考文獻
上篇 六有管理理論
第一章 人人有職責
一、“人人有職責”的基本內涵
二、“人人有職責”的基本構成
三、“人人有職責”的基本要求
四、“人人有職責”的具體實現
第二章 事事有程序
一、“事事有程序”的基本內涵
二、“事事有程序”的基本構成
三、“事事有程序”的基本要求
四“事事有程序”的具體實現
第三章 干事有標準
一、“干事有標準”的基本內涵
二、“干事有標準”的基本構成
三、“干事有標準”的基本要求
四、“干事有標準”的具體實現
第四章 過程有痕跡
一、“過程有痕跡”的基本內涵
二、“過程有痕跡”的基本要求
三、“過程有痕跡”的基本載體
四、“過程有痕跡”的具體實現
第五章 績效有考核
一、績效有考核的基本內涵
二、績效考核的基本要求
三、績效考核的具體分類
四、績效有考核的具體實現
第六章 改進有保障
一、改進有保障的基本內涵
二、改進有保障的基本要求
三、改進有保障的具體分類
四、改進有保障的具體實現
下篇 六有管理行動
第七章 寫六有
一、什麼是寫六有
二、寫六有的實施步驟
三、寫六有過程中的重點與難點
第八章 明六有
一、什麼是明六有
二、明六有實施步驟
三、明六有過程中的重點與難點
第九章 固六有
一、什麼是固六有
二、固六有實施步驟
三、固六有的重點與難點
第十章 做六有
一、什麼是做六有
二、做六有實施步驟
三、做六有的重點與難點
第十一章 查六有
一、什麼是查六有
二、查六有實施步驟
三、查六有的重點和難點
第十二章 改六有
一、什麼是改六有
二、改六有的實施步驟
三、改六有的重點難點
附錄 管理的五大原理和五大職能
編后語
主要參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。