高效能中層的9項修煉（簡體書）

《高效能中層的9項修煉》內容簡介：作為一個在公司里起承上啟下作用的中層管理者。要想在公司中“人見人愛”、“如魚得水”，需要的不僅僅是勝任工作的能力，更需要一套有用的工作技巧和處世方式。唯有通過對自身的不斷修煉，才能扮演好中層這個中流砥柱的角色。《高效能中層的9項修煉》從自知力、溝通力、忠誠力、執行力、凝聚力、調，節力、創造力、學習力、復制力九個方面出發，教你如何做一流中層.讓自己的工作不再有阻礙。

第一項 修煉自知力
認清自我才能定位準確
了解中層領導作用的特殊性
把握尺度，千萬不要越位
善于從細微處防患于未然
從細節做起，贏得上司的好感
全力支持，做好上司的左膀右臂
吃透“上情”，摸清“下意”
在授權范圍內做事
避免反授權，別被下屬牽著鼻子走

第二項 修煉溝通力
說話是成功的階梯
如何向上司提意見
讓自己的意見更好地被上司采納
推功攬過的話最暖人心
如何對待上司的批評
如何與下屬有效溝通
學會傾聽，適時反饋
說話給人面子
贊美是改善人際關係的潤滑劑

第三項 修煉忠誠力
全面認清你的上司
理解上司的不理解
讓上司感受到你的分量
主動和上司交往
激勵下屬有學問
及時匯報，讓上司安心
激發員工的主人翁意識
培植下屬的自信心，服務企業發展全局
賞識下屬的能力，充分肯定其工作

第四項 修煉執行力
企業發展需要強大的執行力
管理從以身作則開始
制度重在巧妙地執行
必要時可懲一做百
選對人才才能提高執行力
團隊執行力來自領導力
提升執行力，塑造競爭力
把上級口號變為實際行動
讓共同愿景打造團隊精神動力

第五項 修煉凝聚力
捋順員工思想，讓勁都朝一處使
把團體中每個成員都看成棟梁
“因材管理”才能激發最大潛力
將加班與最終目的結合起來
培養團隊的目標一致性
深入員工基層，了解員工心態
對濫竽充數者一律不留情面
同事間相互搭臺，才能共同起跳
作為“腰”，要讓“頭”與“手腳”協調

第六項 修煉調節力
復雜的人際關係造成的壓力
過度壓力，健康身體的劊子手
瞅準壓力滋生點，有效進行壓力管理
把壓力當做促進自己的動力
追求的目標越高，戰勝壓力的力量就越大
善于借助各種力量
學會忍辱，才能負重
辯證地運用權力
有效調節各方關係，巧妙化解各種矛盾

第七項 修煉創造力
適應職場的“糊塗學
超越中層的位置，才能迎來新高度
真正全面了解下屬
甩掉雇傭思想，把企業看成自己的
培養高績效思維
解決問題就是創造效益
出奇制勝巧成功
勇于主動創新
以更多更好的方法解決問題

第八項 修煉學習力
學會發現問題
猶豫不決會錯失良機
從溝通中發現機會
機會偏愛有準備的人
墊高別人，放低自己
獲得快速晉升的技巧
不放棄就始終有機會
控制“野心”，修煉城府深度
恰如其分地提出晉升要求

第九項 修煉復制力
時代需要偉大的團隊
人心不齊的團隊干不成任何事情
沒有完美的個人，只有完美的團隊
沒有規矩，不成方圓
凡事採取合作的態度
團隊精神是企業真正的核心競爭力
團隊的人員組合至關重要
團隊協作推動公司進步
培養新人，為自己的升遷作準備