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領導統御－經營管理
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這是個科技競速的時代，這是個贏家通吃的時代，這更是個最好也是最壞的時代，這最終是一個你無法說「不」的時代，面對變化無常的商業環境與即時回應的企業經營型態，你該如何向上管理、向下領導？身為組織內的中高階經理人，過去馬基維利的《君王論》、講求政治權術得英雄式領導，可能曾是你在亂世中求生存的指南，但換到如今群體追尋協作的二十一世紀，相信你更需要去定位自己處於企業光譜的哪一光點上，發揮你的領導淺能，將上上下下「照顧」地服服貼貼，才能將自己漸進推向經營領導的另一高度‧
也許你已經拜讀過不少本領導聖經，但偏偏您的案頭就缺這一本，因為《領導統御》不僅強調有效領導行為的建立，並且整合研究理論與執行實務，可幫助你強化身為經理人的領導行為：因此本書會告訴你先摸清楚「人」與環境的特性，再來談領導，特別需要建立一種專屬的領導模式，而這個模式必須將你的個人能力、領導風格及環境組織和下屬特質等等因素計算在內。
中高階經理人只要透過塔賓博士精心安排的四項明確行動綱領、反思他提出的自省課題、應用獨特的360度全方位意見回饋工具，在觀摩書中所提著名全球跨國公司生動立體的案例，即可發展出處理變革、克服抗拒、跨國企業文化藩籬的能力，徹底發揮向下總理員工職能、向上管理上司的藝術。
對有意願、也肯努力改善領導能力的經理人而言，《領導統御》絕對可以幫助你更有效地成為經理人與領導者。
也許你已經拜讀過不少本領導聖經，但偏偏您的案頭就缺這一本，因為《領導統御》不僅強調有效領導行為的建立，並且整合研究理論與執行實務，可幫助你強化身為經理人的領導行為：因此本書會告訴你先摸清楚「人」與環境的特性，再來談領導，特別需要建立一種專屬的領導模式，而這個模式必須將你的個人能力、領導風格及環境組織和下屬特質等等因素計算在內。
中高階經理人只要透過塔賓博士精心安排的四項明確行動綱領、反思他提出的自省課題、應用獨特的360度全方位意見回饋工具，在觀摩書中所提著名全球跨國公司生動立體的案例，即可發展出處理變革、克服抗拒、跨國企業文化藩籬的能力，徹底發揮向下總理員工職能、向上管理上司的藝術。
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