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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《供應鏈戰略合作伙伴關係治理的研究》從治理角度出發，通過研究在供應鏈合作伙伴關係建立和運行過程中的制度安排和機制設計，探尋防范和降低機會主義風險的有效方法和途徑。重點討論了供應鏈戰略合作伙伴關係最優控制權配置、基於信息不對稱的供應鏈合作伙伴選擇、基於防范機會主義的合作伙伴數量決策、治理供應鏈專用性投資不足的關係合約設計以及供應鏈戰略合作伙伴績效評價五個關鍵問題。
《供應鏈戰略合作伙伴關係治理的研究》適合從事供應鏈管理、供應商關係管理的理論研究人員與從業人員閱讀，對高等院校管理科學與工程、企業管理學科的博士、碩士研究生和有一定管理學基礎的高年級學生也是一本很好的參考書。
《供應鏈戰略合作伙伴關係治理的研究》適合從事供應鏈管理、供應商關係管理的理論研究人員與從業人員閱讀，對高等院校管理科學與工程、企業管理學科的博士、碩士研究生和有一定管理學基礎的高年級學生也是一本很好的參考書。
作者簡介
湯世強，畢業于上海交通大學，獲博士學位。現為上海工程技術大學管理學院教授，物流學科帶頭人，從事現代物流與供應鏈管理教學與研究。近年來主持和參與多項國家級和市級相關研究項目，并獲上海市決策諮詢研究成果獎等獎項，在國際學術會議及國內高級別學術期刊發表學術論文數十篇。
周敏，畢業于同濟大學，獲博士學位。現為上海工程技術大學管理學院教師，從事物流與供應鏈管理研究與教學工作。近年來參與多項國家級和市級的自然科學及哲學社科研究項目，主持橫向課題1項，發表學術論文多篇。
周敏，畢業于同濟大學，獲博士學位。現為上海工程技術大學管理學院教師，從事物流與供應鏈管理研究與教學工作。近年來參與多項國家級和市級的自然科學及哲學社科研究項目，主持橫向課題1項，發表學術論文多篇。
目次
1緒論
1.1 供應鏈戰略合作伙伴關係的產生
1.1.1 生產驅動模式的轉變
1.1.2 經營環境不確定性的增強
1.1.3 經濟全球化的發展趨勢
1.1.4 信息技術的發展和普及
1.2 供應鏈戰略合作伙伴關係的形成和發展
1.3 本書的研究意義、關鍵問題與整體框架
1.3.1 本書的研究意義
1.3.2 本書的關鍵問題
1.3.3 本書的整體框架
1.4 本章小結
參考文獻
2供應鏈戰略合作伙伴關係研究現狀
2.1 供應鏈戰略合作伙伴關係
2.1.1 供應鏈戰略合作伙伴關係的概念
2.1.2 供應鏈戰略合作伙伴關係的特徵
2.1.3 供應鏈戰略合作伙伴關係的利益
2.1.4 供應鏈戰略合作伙伴關係的適合條件
2.1.5 供應鏈戰略合作伙伴關係的問題和風險
2.2 供應鏈戰略合作伙伴關係的治理
2.2.1 與治理相關的概念
2.2.2 治理的原因
2.2.3 治理結構
2.2.4 供應鏈戰略合作伙伴關係的治理機制
2.3 供應鏈戰略合作伙伴關係研究現狀總結
2.4 本章小結
參考文獻
3供應鏈戰略合作伙伴關係最優控制權配置
3.1 供應鏈合作伙伴關係的機會主義風險問題
3.1.1 供應鏈合作伙伴關係中的機會主義風險及其表現形式
3.1.2 供應鏈合作伙伴關係機會主義風險的成因分析
3.1.3 控制權配置對供應鏈合作伙伴關係的意義及其有效性
3.2 最優控制權配置的模型：
3.2.1 供應鏈戰略合作伙伴關係最優控制權配置的目標
3.2.2 模型的建立
3.2.3 控制權配置的影響因素分析
3.3 基於激勵的最優控制權配置
3.3.1 模型的進一步描述
3.3.2 模型的解
3.3.3 相對重要性的測定與最優控制權的計算
3.3.4 案例分析
3.4 供應鏈成員企業之間存在幫助情況的最優控制權配置
3.4.1 術語釋義及假設條件
3.4.2 模型的建立
3.4.3 最優控制權的解
3.5 本章小結
參考文獻
4基於信息不對稱的供應鏈合作伙伴選擇研究
4.1 供應鏈合作伙伴的逆向選擇問題
4.1.1 信息不對稱與逆向選擇
4.1.2 供應鏈合作伙伴關係中的逆向選擇
4.2 基於顯示原理的合作伙伴選擇
4.2.1 激勵合作伙伴揭示自身真實類型的機制設計
4.2.2 排除劣質供應商的合約設計
4.3 基於試用期機制的合作伙伴選擇
4.3.1 試用期甄別機制設計
4.3.2 事先排除劣質供應商的試用期機制設計
4.4 本章小結
參考文獻
5基於防范機會主義的合作伙伴數量決策研究
5.1 合作伙伴數量問題的背景
5.2 合作伙伴數量與治理
5.2.1 合作伙伴數量多寡的利弊分析
5.2.2 基於代理費用理論的合作伙伴數量分析
5.3 合作伙伴數量的決策模型分析
5.3.1 基本假設與問題描述
5.3.2 模型的建立
5.3.3 模型的解
5.3.4 實例分析
5.4 本章小結
參考文獻
6治理供應鏈專用性投資不足的關係合約設計
6.1 供應鏈專用性投資不足問題
6.1.1 供應鏈專用性投資
6.1.2 供應鏈專用性投資套牢與投資不足
6.2 基本模型描述
6.2.1 專用性投資的界定
6.2.2 基本假設
6.2.3 集中式供應鏈和分布式供應鏈的最優投資水平
6.3 解決供應鏈專用性投資不足問題的關係合約設計
6.3.1 關係合約概述
6.3.2 激勵投資的關係合約設計
6.4 需求不確定以及信息不對稱條件下的專用性投資
6.4.1 問題的描述和基本假設
6.4.2 傳統交易中投資不足的問題
6.4.3 關係合約設計
6.5 本章小結
參考文獻
7供應鏈戰略合作伙伴績效評價
7.1 績效管理及評價方法
7.1.1 績效管理的發展
7.1.2 績效評價準則
7.2 基於模糊層次分析的供應鏈合作伙伴績效評價
7.2.1 供應鏈合作伙伴績效評價指標體系的構建
7.2.2 層次分析法
……
1.1 供應鏈戰略合作伙伴關係的產生
1.1.1 生產驅動模式的轉變
1.1.2 經營環境不確定性的增強
1.1.3 經濟全球化的發展趨勢
1.1.4 信息技術的發展和普及
1.2 供應鏈戰略合作伙伴關係的形成和發展
1.3 本書的研究意義、關鍵問題與整體框架
1.3.1 本書的研究意義
1.3.2 本書的關鍵問題
1.3.3 本書的整體框架
1.4 本章小結
參考文獻
2供應鏈戰略合作伙伴關係研究現狀
2.1 供應鏈戰略合作伙伴關係
2.1.1 供應鏈戰略合作伙伴關係的概念
2.1.2 供應鏈戰略合作伙伴關係的特徵
2.1.3 供應鏈戰略合作伙伴關係的利益
2.1.4 供應鏈戰略合作伙伴關係的適合條件
2.1.5 供應鏈戰略合作伙伴關係的問題和風險
2.2 供應鏈戰略合作伙伴關係的治理
2.2.1 與治理相關的概念
2.2.2 治理的原因
2.2.3 治理結構
2.2.4 供應鏈戰略合作伙伴關係的治理機制
2.3 供應鏈戰略合作伙伴關係研究現狀總結
2.4 本章小結
參考文獻
3供應鏈戰略合作伙伴關係最優控制權配置
3.1 供應鏈合作伙伴關係的機會主義風險問題
3.1.1 供應鏈合作伙伴關係中的機會主義風險及其表現形式
3.1.2 供應鏈合作伙伴關係機會主義風險的成因分析
3.1.3 控制權配置對供應鏈合作伙伴關係的意義及其有效性
3.2 最優控制權配置的模型：
3.2.1 供應鏈戰略合作伙伴關係最優控制權配置的目標
3.2.2 模型的建立
3.2.3 控制權配置的影響因素分析
3.3 基於激勵的最優控制權配置
3.3.1 模型的進一步描述
3.3.2 模型的解
3.3.3 相對重要性的測定與最優控制權的計算
3.3.4 案例分析
3.4 供應鏈成員企業之間存在幫助情況的最優控制權配置
3.4.1 術語釋義及假設條件
3.4.2 模型的建立
3.4.3 最優控制權的解
3.5 本章小結
參考文獻
4基於信息不對稱的供應鏈合作伙伴選擇研究
4.1 供應鏈合作伙伴的逆向選擇問題
4.1.1 信息不對稱與逆向選擇
4.1.2 供應鏈合作伙伴關係中的逆向選擇
4.2 基於顯示原理的合作伙伴選擇
4.2.1 激勵合作伙伴揭示自身真實類型的機制設計
4.2.2 排除劣質供應商的合約設計
4.3 基於試用期機制的合作伙伴選擇
4.3.1 試用期甄別機制設計
4.3.2 事先排除劣質供應商的試用期機制設計
4.4 本章小結
參考文獻
5基於防范機會主義的合作伙伴數量決策研究
5.1 合作伙伴數量問題的背景
5.2 合作伙伴數量與治理
5.2.1 合作伙伴數量多寡的利弊分析
5.2.2 基於代理費用理論的合作伙伴數量分析
5.3 合作伙伴數量的決策模型分析
5.3.1 基本假設與問題描述
5.3.2 模型的建立
5.3.3 模型的解
5.3.4 實例分析
5.4 本章小結
參考文獻
6治理供應鏈專用性投資不足的關係合約設計
6.1 供應鏈專用性投資不足問題
6.1.1 供應鏈專用性投資
6.1.2 供應鏈專用性投資套牢與投資不足
6.2 基本模型描述
6.2.1 專用性投資的界定
6.2.2 基本假設
6.2.3 集中式供應鏈和分布式供應鏈的最優投資水平
6.3 解決供應鏈專用性投資不足問題的關係合約設計
6.3.1 關係合約概述
6.3.2 激勵投資的關係合約設計
6.4 需求不確定以及信息不對稱條件下的專用性投資
6.4.1 問題的描述和基本假設
6.4.2 傳統交易中投資不足的問題
6.4.3 關係合約設計
6.5 本章小結
參考文獻
7供應鏈戰略合作伙伴績效評價
7.1 績效管理及評價方法
7.1.1 績效管理的發展
7.1.2 績效評價準則
7.2 基於模糊層次分析的供應鏈合作伙伴績效評價
7.2.1 供應鏈合作伙伴績效評價指標體系的構建
7.2.2 層次分析法
……
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