管人的學問（簡體書）

《管人的學問》沒有以往管理書教條的文字，沒有夸夸其談、陳詞濫調，有的只是幫助管理者洞察世界的真理。“管人”一直是令企業、機關各層管理者頭疼的問題，找到一套行之有效的方法，是管理者迫切的需要，而一本好的管理書正是管理者們所渴求的，《管人的學問》就是這樣一本好書。
《管人的學問》是繼暢銷書《管人的細節》之后，我們精心準備的又一道“管理大餐”！

001.決定企業命運的是人才/1
002.通過眼神了解你的下屬/2
003.保持一顆善心，是成功管理的基礎/3
004.用激將法激發下屬的斗志/4
005.要有容忍不同意見的度量/5
006.大聲地對下屬說“你辦事，我放心”/6
007.高壓產生不了高效/7
008.耐心地傾聽下屬的抱怨/8
009.幽默是拉近和下屬關係的有效武器/g
010.對下屬既不要有偏見，也不要另眼相待/10
011.管與被管不重要，重要的是心與心的映照/10
012.憤怒會淹沒人的理智，讓人做出蠢事/11
013.對新員工的努力，要及時地表揚和認可/12
014.管理者要利用好人的“貪心”/13
015.合理搭配，別讓能人扎堆兒/14
016.用你的樂觀去感染你的下屬/15
017.“第一印象”往往有欺騙性/16
018.管理中不要太要求完美/17
019.了解他的心，才能駕馭好他這個人/17
020.合理地授權，給下屬奮斗的空間/18
021.妨礙下屬的工作，就是在妨礙你自己/19
022.把控好“獨斷專行”的員工/20
023.關鍵時刻，忠誠比才能更重要/21
024..身教重于言教/22
025.定位準確，才不會本末倒置/23
026.把做事的目的告訴員Z/24
027.開除員工的方法/25
028.巧妙運用“助理制”/26
029.給員工宣泄的機會/27
030.并非所有的沖突都要處理/28
031.內部聘用好處多/29
032.有些事並不像它看上去的那樣/30
033.給員工和總裁一起哭的機會/31
034.設定最后期限/33
035.能輕罰就不要重罰/34
036.激起下屬學習的欲望/34
037.對員工絕不能脫口而出的話/35
038.讓員工自己挑選處罰方式/36
039.四種情況下不宜指責犯錯員工/36
040.大膽使用員工有爭議的特長/37
041.如何對待過分殷勤的女員工/38
042.“70分”的用人觀/39
043.你給他多少信任，他就回報你多少業績/40
044.有些事不必你去交代/41
045.信任，但絕不是放任/42
046.怕承擔責任的管理者，難得人心/43
047.對“刺頭”下屬不要手下留情/44
048.解放員工，給下屬有條件的自由/45
049.最好不選外表太出眾的人當秘書/46
050.能力，豈能靠一紙文憑來判斷/47
051.愛打小報告的下屬，不可重甩/48
052.善待員工，你得到的會比付出的要多/49
053.給能幹的人一些權力，他才甘愿效勞/50
054.有壓力才會有動力，適當給下屬加壓/50
055.競爭不當，就會變成禍患無窮的紛爭/51
056.給下屬一個解釋的機會又何妨/52
057.你不在乎，你的團隊更不會在乎/53
058.模糊自己和下屬的角色定位是錯誤的行為/54
059.利用“鯰魚效應”激活下屬能量/55
060.勇于為下屬承擔責任，是高明的管人策略/56
061.贊美，是花費最少收益最大的管人方法/57
062.必要的發火和強硬態度是管理的必需/58
063.親力親為是對權力資源的巨大浪費/59
064.堅決不用有才無德之人/60
065.文武并用，方能駕馭好下屬/61
066.該糊塗的時候，就不要太精明/61
067.給他一個好名譽，他就不會讓你失望/62
068.得理饒人更容易得人心/63
069.不要將犯錯的下屬一棒子打死/64
070.挫敗狂傲下屬的傲氣，用著才順手/65
071.以權壓人者只能使人反叛/66
072.甘心做下屬背後的那個人/67
073.“殺一做百”永不過時/68
074.拿出業績樹立權威/69
075.抓牢助手的心，謹防助手變對手/70
076.讓人沒面子，最吃虧的是自己/71
077.教育員工的最好方式是“愛”/72
078.不要把權力當做你不負責任的借口/73
079.想得到大利，就要舍得小利/74
080.關鍵時刻勇于做下屬的“保護傘”/74
081.自己做不到就不要許諾/75
082.無聲的責備勝過有聲的批評/76
083.好處不輕給，不濫給/77
084.用人必考其終，授任必求其當/78
085.想成為好領導，先要成為出色的組織者/79
086.讓你的命令下達到人頭/80
087.增加人手，比讓員工加班更有用/81
088.不同性格的下屬要不同對待/81
089.好領導少不了好口才/82
090.要想贏得下屬的信任，就要一碗水端平/83
091.樹立下屬第一、顧客第二的理念/84
092.員工不是你的出氣筒/86
093.尊重員工，也包括尊重他的“獨立性”/87
094.上下同心，企業才會興旺發達/88
095.有短處的人不一定毫無用處/89
096.用你的行動告訴員工，努力就會得到回報/90
097.要想抓住員工的心，那就先記住員工的名/91
098.給員工自由空間越大，工作效率越高/92
099.條件差的下屬，也是財富/93
100.傲慢對待員工，只會招致厭惡/94
101.用他，就要以誠相待/95
102.因勢利導，“刺頭”員工也是寶/95
103.謊言會讓你的威信掃地/96
104.認可是對員工最好的激勵/97
105.打鐵先要自身硬/98
106.“推”不是放手不管，一推了之/99
107.會說話的下屬，不一定能把事做好/100
108.沒有鍛煉機會，能力就得不到開發/100
109.用巧妙的方式顯示用人不疑的態度/101
110.與女性下屬相處有講究/102
111.響鼓不用重槌敲/103
112.把握好“推”的度/104
113.當眾斥責下屬，是最愚蠢的批評方式/105
114.打人莫打臉，批評莫揭短/106
115.留不住，那就瀟灑地放他走/107
116.你對員工慷慨，他們對你更慷慨/‘108
117.相貌不能作為衡量人才的標準/109
118.資歷只代表工作歷史，不代表工作能力/110
119.堅決不放過第一個以身試法者/111
120.讓下屬由執行者變成參與者/112
121.小心別被下屬的馬屁拍暈了/112
122.小心，莫讓你的口頭禪傷害了下屬/113
123.下屬是你的一面鏡子/114
124.員工的利益是至高無上的/115
125.正確引導，別讓員工間的競爭成了爭奪/116
126.做下屬心中溫暖的太陽/117
127.愛管人的人管不好人/118
128.沒有問題員工，只有員工問題/119
129.給員工目標，他們才會充滿希望/120
130.用“剛”來激勵，用“柔”來安撫/121
131.大功勞需重視，小功勞也不能忽視/121
132.給年輕員工一次擔當重任的機會/122
133.讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水/123
134.堅持六分表揚四分批評的原則/123
135.在下屬面前保護好自己的隱私/124
136.沒有溝通，任何一個組織都無法存在/125
137.制度和考核一個都不能少/126
138.下屬不是你的賺錢工具，而是你的合伙人/127
139.大膽放權，更容易挖掘出下屬的潛力/128
140.留住那些能發揮關鍵作用的人才/128
141.管理者不可忽視外在形象/129
142.權威形象不僅在于樹立，更要多注意維護/130
143.選才是管理者工作的第-要務/131
144.命令下得準確，員工才能幹得漂亮/132
145.發現“身在曹營心在漢”的員工/133
146.從自己做起，做一個有責任的人/134
147.學習管理技巧，但不要胡亂搬弄/135
148.管理者的權威不是由語言決定的/136
149.你對下屬愈好，他們回報你的越多/137
150.不聽指揮的下屬，讓他靠邊站/138
151.特殊對待有利于留住精英員工/139
152.管理者有錯要改，但不能隨意道歉/140
153.想得到能人就要舍得花本錢/141
154.讓下屬站著聽，教導的效果會更好/142
155.對下屬不平等，有害無益/143
156.對犯錯的下屬，不作無謂的責難/143
157.企業的規章制度，不要輕易地變動/144
158.“好虎”不得罪一群“狼”/145
159.以情動人，以理服人/146
160.要想員工盡職盡責，就要進行感情投資/147
161.解員工急困，換他百倍忠心/148
162.做事不是做藝術，要重結果而不是形式/150
163.用誰也不能用“情人”/151
164.別把重要的任務交給庸人去處理/152
165.人多效益不一定就好/153
166.不善用人才，損失最大的將是企業/154
167.內耗是影響團隊前進的最大阻力/155
168.善待愛唱反調的員工/155
169.不要忽略了那些“幕後英雄”/156
170.容其短用其長，才能用好人才/157
171.對下屬的話，不要聽風就是雨/158
172.想留住他的人，就先留住他的心/159
173.循規蹈矩的員工不可委以重任/160
174.過多的要求，只會讓員工無所適從/161
175.口號是激勵士氣的最佳工具之一/161
176.一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好/162
177.任人唯親很可能讓你栽跟頭/163
178.彈性管理更能調動員工的積極性/164
179.清除掉阻礙企業發展的頑固派/165
180.對不服從命令的人給點顏色看看/165
181.好好先生做不得/166
182.“包裝”聲音，打造個人魅力/167
183.了解人才，才能用好人才/168
184.正確處理員工之間的矛盾/169
185.如何管理嫉妒心強的員工/170
186.學會跟性格急躁的員工相處/171
187.給員工的妻子發獎金會事半功倍/172
188.錯了就錯了，別死扛/173
189.發號施令不能一概而論/174
190.別只為成功者叫好，也要為失敗者鼓勁/175
191.小心對待有背景的員工/176
192.如何管理有優越感的員工/177
193.管理好自私自利的員工/178
194.按你期望的樣子去培養你的員工/179
195.不要企圖用說教管理好80后/180
196.提拔你不喜歡但有才華的人/181
197.行動的力量永遠大于語言/182
198.別搞“扶上馬，不撒韁”的事/183
199.應及時處理下屬的越權行為/184
200.堅決取締企業內部非正常的“關係網”/185
201.沒有熱忱的管理者，教育不出敬業的員工/186
202.膽小做不了將軍，小氣做不了領導/187
203.一滴蜜比一加侖膽汁能捕到更多的蒼蠅/188
204.注重團隊成員整體水平的提高/189
205.善意的欺騙，有時候比誠實的忠告有意義/190
206.做下屬的保護人，他就會干勁>中天/191
207.培養團隊的默契度，提高工作效率/192
208.用壓力逼出人才/193
209.一手“打”，一手“拉”/194
210.獎勵的目的是給員工一個正確的導向/195
211.用心給新來的員工吃顆“定心丸”/196
212.無能之人，還是讓其走人為好/197
213.對過于自信的人，不要過于驕縱/198
214.關心下屬就要了解他們的基本需要/199
215.下屬向你傾訴不滿，你最好保持沉默/199
216.如何管理有個性的員工/200
217.考核下屬時，要一視同仁/201
218.選“狼”型人才，不選“羊”型人才/202
219.千萬別當下屬的“絆腳石”/203
220.巧妙贊美，不要讓它起反作用/204
221.實踐是選拔人才的根本途徑/205
222.越是危急時刻，越要與下屬同甘共苦/206
223.把員工當做工具的領導不是好領導/207
224.在年輕人面前炫耀，只會招人厭煩/208
225.頭銜並不能代表你的實力/209
226.對待助手也要講究方式/210
227.慎對公司的“頂梁柱”/211
228.穿衣服一團糟的人，帶領不好一個團隊/212
229.初犯可以不罰，但再犯必罰/213
230.贏得下屬的信任，才能贏得下屬的服從/213
231.下屬失敗了，要鼓勵而不是斥責/214
232.在處理老員工的問題上絕不能手軟/215
233.培養員工的創造力/216
234.自己不喜歡做的事，也不要推給下屬/217
235.不可小覷職位低微者/217
236.有理有節管理鬧緋聞的下屬/218
237.整潔的衣著本身就是一種力量/219
238.令出多門，只會讓員工無所適從/220
239.行動比諾言更響亮/221
240.管理者的字典里沒有“不可能”三個字/221
241.勇于授權，利人利己/222
242.員工之間有沖突並不是壞事/223
243.團隊學習是提高團隊競爭力的重要方法/224
244.用好副手，使其成為自己的左膀右臂/225
245.恭維不蝕本，舌頭打個滾/226
246.對犯錯的下屬要寬容/227
247.領導者是下屬最好的榜樣/228
248.舍得重金才能留住能人/229
249.巧設氣氛，更能說服人/230
250.人格魅力是管人的一張王牌/231
251.用好智囊團，會讓你如虎添翼/232
252.行動比諾言更響亮/233
253.員工有了健康的身體，才會干勁十足/233
254.少數不一定就要服從多數/234
255.在追究他人責任之前，先檢討自己/235
256.不可偏聽偏信小報告/236
257.隨時隨地贊美下屬/237
258.不要做違背下屬意愿的事/238
259.管理者內心要方，但外表要圓/238
260.不要用你不喜歡的方式對待你的員工/239
261.用管理這根“杠桿”，喚起下屬的危機感/240
262.管理者要加強與員工家屬的溝通/241
263.管理者要有“兼聽”之明/242
264..當斷就斷，才能掌控先機/243
265.好制度不應該只是虛設的形式/244
266.關鍵時刻為下屬打打氣/245
267.用太優秀的人，不如用最合適的人/246
268.要鼓勵員工去冒險、去創新/247
269.優秀的管理者，必是優秀的傾聽者/248
270.做小事一絲不茍的人，才有資格做大事/249
271.敢于突破常規，才會有創新的機會/250
272.以最小的代價贏得下屬的忠心/251
273.對打自己小報告的下屬，要謹慎處置/251
274.對失禮的下屬，要大度對之/252
275.對品質惡劣的下屬，既要防也要打/253
276.對特殊人才，要特殊管理/254
277.對下屬的過激行為，要心平氣和地處理/255
278.多看下屬的優點，少看下屬的缺點/256
279.千萬不要小看你身邊的“小人物”/257
280.規矩是給員工定的，也是給管理者定的/258
281.公平的激勵才能產生積極的效果/259
282.在下屬面前塑造精明強干的形象/259
283.管理者要掌握含而不露的藝術/260
284.談話前先“暖身”，溝通會更順利/261
285.對下屬可以隨和，但絕不遷就/262
286.為下屬的快樂而快樂/263
287.背後議論下屬，是破壞和諧的大敵/264
288.給失敗的下屬送上你的掌聲/265
289.只有溝通得好，大家才能步調一致/266
290.你說話和氣，大家才愿意聽/267
291.微笑，是最方便最有效的管理方式/268
292.團隊精神是團隊中的靈魂/269
293.“輪流分粥，分者后取”/270
294.不可始終客客氣氣，要拿出領導的威嚴/271
295.最要緊的是，你不在場的時候員工怎麼做/272
296.了解下屬的秉性，才能更好地管理他們/273
297.可以民主，但並不能事事都要求民主/274
298.品德是你管理員工的首要條件/275
299.隨意發號施令只會使你威信掃地/276
300.提供有競爭力的薪酬/277
301.削減員工的利益，最后吃虧的一定是你/278
302.不抹殺員工的努力，不搶奪員工的功勞/279
303.有效管理並不意味著你要寸步不讓/280
304.請“神”需誠，送“神”需妙/281
305.殺雞用不著宰牛刀，掏耳用不著大馬勺/282
306.在下屬面前隱藏自己的好惡/283
307.以德服人才能以力御人/284
308.劃不清和女下屬的界限，倒霉的一定是你/285
309.下屬之事無小事/286
310.制度是死的，人是活的/287
311.嫉賢妒能無異于自掘“墳墓”/288
312.訓誡下屬也是有方法可循的/289