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商品簡介
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企業在面臨未來的經營風險，能有別於「賭博」的兩項因素，就是「設定目標」與「編列預算」。預算編列是企業目標管理的一環，而它的前提是設定目標，有了目標後才能進行規劃，進而編列各種預算。這些預算是相互關聯也互相影響，當各預算產生矛盾時，就必須適時加以修正。
本書作者尤其認為，景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列。而在講求高效率的十倍速時代，編列預算不僅是大企業的事，中小企業甚至個人，也都要透過預算編列的程序提高產質，以期在競爭激烈的環境脫穎而出。
本書作者尤其認為，景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列。而在講求高效率的十倍速時代，編列預算不僅是大企業的事，中小企業甚至個人，也都要透過預算編列的程序提高產質，以期在競爭激烈的環境脫穎而出。
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