創新‧轉型‧績效：企業蛻變的新思維（簡體書）

《創新·轉型·績效:企業蛻變的新思維》內容簡介：IBM全球商業價值研究院企業咨詢服務部為中、外各知名企業做過咨詢。當企業在此次全球經濟動蕩之后采取試探性的步驟時，所有的業務領域的高管注定會面臨經濟下滑所暴露的一些新的市場力量。專業人士必須迅速把注意力集中于培養洞察客戶和開辟數字渠道的領先能力，以轉變客戶體驗，開辟新市場和降低組織的復雜讀。《創新·轉型·績效:企業蛻變的新思維》緊緊圍繞企業管理和行業前沿的核心話題展開，為企業管理者提供具有事實依據的戰略分析；立足中國市場，高度關注中國企業在整合和創新領域的業務難題，以文字結合圖表的方式向讀者詳細講解了中國企業的戰略和發展對策以及不同行業的發展現狀和未來趨勢，并通過大量的企業案例來加以闡述。

IBM全球企業咨詢服務部，IBM全球企業咨詢服務部積極與客戶協作，為客戶提供持續的業務洞察、先進的調研方法和技術，幫助他們在瞬息萬變的商業環境中獲得競爭優勢。從整合方法、業務設計到執行，我們幫助客戶化戰略為行動。憑借我們在17個行業中的專業知識和在170多個國家開展業務的全球能力，我們能夠幫助客戶預測變革并抓住市場機遇實現盈利。IBM商業價值研究院IBM商業價值研究院屬于IBM全球企業咨詢服務部，主要為企業高管就特定的行業和跨行業關鍵問題開發基于事實的戰略洞察力。IBM在中國擁有一支致力于研究整個大中華區市場的商業價值研究院團隊。

序 復雜環境中的制勝之道
第一章 IBM：通過持續轉型提高績效
一、獲取更高價值
二、為實現業務增長而投資
三、轉變運作模式
四、實行共享價值和績效管理
五、結論
第二章 全球整合企業“R-O-I”調查：實現全球整合的企業戰略
一、全球整合是填充“變革鴻溝”的有效方法
二、“R-O-I”框架：全球運營整合實現戰略
三、“R-O-I”的基礎：領導力、組織結構和技術
四、您準備好了嗎
五、開發全面的運營戰略
第三章 業務模式創新：選擇恰當的時機和方式實現競爭優勢
一、何時進行業務模式創新
二、實現業務模式創新的3A
三、結論
第四章 CFO新挑戰：如何將風險管理納入整體績效考核體系中
一、處理當前的風險
二、在績效環境中考慮風險
三、精確定位應優先發展的能力
四、CFO應該像藝術大師一樣
第五章 后危機時代：現在該做什麼
一、不確定環境中的行動
二、率先擺脫不足
三、注重生產力和敏捷性
四、尋找有整合的收入提高方法
五、是否做好行動準備
第六章 未來企業之路：將變革視為常態
一、我們的調研方法
二、將變革視為常態
三、專業人員如何應對變革
四、變革鉆石的構面：跨越變革鴻溝
五、進行明智的變革管理投入
六、閃亮變革鉆石，追求優異成效
七、結論
第七章 屏蔽決策盲點：打造全新智能企業
一、應對信息的復雜性
二、智能企業的新機會
三、相互依賴和優化
四、智能企業的特徵
五、啟動先進的分析和優化
六、結論
第八章 業務分析及優化，助企業突破有道：新銳洞察確保企業良好運營
一、BAO在實現突破中扮演的角色
二、實現突破的組織所具有的特徵
三、如何更有成效地使用分析
四、走向突破
五、何時實現突破
六、結論
第九章 企業新價值主張：以更智慧的方式保護環境
一、環境持續性的四個維度
二、發揮綠色的價值
三、結論
第十章 企業社會責任：利用洞察和信息採取行動，領導可持續發展的企業
一、新涌現的信息需求
二、超越傳統的報告機制
三、優化的鴻溝
四、供應鏈信息：仍然過于孤立
五、洞察、互動和行動
六、新的信息前景
七、打造領先的實踐與標準
八、客戶：企業實現可持續性發展目標的伙伴
九、洞察：領導可持續發展的企業
十、結論
第十一章 智慧e時代的業務模式創新
一、e時代發展前景展望
二、企業業務模式e創新
三、e路創新，引領新時代
第十二章 中國企業渠道轉型之道：通過正確的渠道戰略獲得并擁有消費者
一、中國企業的渠道之惑
二、消費品企業在中國面臨的主要渠道挑戰
三、扁平化和多渠道銷售是未來渠道的發展方向
四、渠道轉型勢在必行，機遇與挑戰並存
五、在變革的時代，打造成功的渠道戰略
六、結論
第十三章 構建學習型企業：中國企業變革轉型的制勝關鍵
一、學習型企業的變革驅動力
二、學習型企業的定義及特徵
三、學習型企業領導者的作用
四、學習型企業的戰略學習規劃
五、學習變革模型
六、IBM的學習變革實踐
第十四章 人力資源業務合作伙伴的“詩意”人生：實現企業全方位的人才管理
一、HRP起源
二、A公司的HR轉型故事
三、IBM將HR轉型進行到底
四、HR重新定位
五、HRP人才管理的十大技能
六、發揮HRP最大價值
七、HRP的情操
八、結論