建設項目採購模式與管理（簡體書）

《建設項目采購模式與管理》在借鑒國際工程項目采購和管理研究與實踐的經驗基礎上，結合國內工程項目采購和管理的研究與實踐，全面介紹了國際常見的工程合同系列、發展趨勢及合同管理要點，工程合同類型、應用及選擇要點，以及工程合同各參與方的主要職責和合同安排，系統介紹和分析了DBB、DB、EPC、CM、BOT、PPP／PFI、DBO以及NC、PM、Partnering等項目采購模式與管理的內涵、特點、主要內容及實際應用。在此基礎上，《建設項目采購模式與管理》還介紹了工程索賠管理、合同爭議處理等內容。
《建設項目采購模式與管理》可作為全國建設工程管理、項目管理、土木與建筑工程等相關專業博士、碩士研究生的教材或參考書，也可供建設工程管理領域的相關科研人員以及政府、建設單位、監理單位、施工單位等有關管理人員參考使用。

1 項目采購模式與管理導論
1.1 項目采購模式的演變和發展
1.1.1 項目采購模式的演變
1.1.2 項目采購模式演變的動因
1.2 項目采購模式要點
1.2.1 項目采購模式的基本內涵
1.2.2 項目采購模式的基本形式
1.2.3 不同項目采購模式的區別
1.2.4 項目采購模式選擇的影響因素
1.2.5 項目采購模式應用的實證分析
1.3 工程合同條件與管理要點
1.3.1 標準合同條件及其發展變化
1.3.2 工程合同管理要點
1.4 本章小結
2 工程合同條件系列
2.1 FIDIC合同系列
2.1.1 FIDIC合同條件綜述
2.1.2 FIDIC合同條件系列
2.1.3 FIDIC合同條件的應用方式
2.2 AIA合同系列
2.2.1 AIA合同系列的項目采購模式
2.2.2 AIA的主要特征
2.2.3 AIA系列合同的分類
2.2.4 AIA合同核心文件的特點
2.3 JCT合同系列
2.3.1 JCT合同簡介
2.3.2 JCT主要合同文本及適用條件
2.3.3 JCT98合同主要條款
2.4 ICE合同系列
2.4.1 ICE合同特點
2.4.2 ICE合同條件
2.4.3 ICE與FIDIC合同條件的比較
2.5 NEC合同系列
2.5.1 NEC合同簡介
2.5.2 NEC合同中參與方之間的合同關系
2.5.3 NEC合同系列的分類
2.5.4 NEC施工合同的特點和主要內容
2.5.5 NEC與FIDIC的比較
2.5.6 NEC-ECC合同的參與方關系
2.6 國內工程合同系列
2.7 國際工程合同條件的發展趨勢
2.7.1 結構化、系統化、系列化、集成化
2.7.2 現代合同原則的引入與強化
2.7.3 現代項目管理原則和技術的引入與滲透
2.7.4 方便用戶原則的強化
2.7.5 國內施工合同文本所處階段及其發展
2.8 本章小結
3 工程合同類型及優選
3.1 固定總價合同（Stipulate D-Sum Contracts）
3.1.1 固定總價合同中承包商的職責
3.1.2 固定總價合同中業主的職責
3.1.3 固定總價合同中設計師（設計商）的責任
3.1.4 固定總價合同中分包商的職責
3.1.5 固定總價合同中供應商的職責
3.1.6 固定總價合同的優缺點
3.1.7 固定總價合同的標準文件
3.1.8 固定總價合同的關鍵點總結
3.2 單價合同（Unit-Price Contracts）
3.2.1 工程單價
3.2.2 單價合同中承包商的職責
3.2.3 單價合同中業主的職責
3.2.4 單價合同中設計師的責任
3.2.5 單價合同中分包商和供應商的職責
3.2.6 單價合同的優缺點
3.2.7 單價合同的標準形式
3.2.8 單價合同的關鍵點總結
3.3 成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts，CPF）
3.3.1 CPF合同內涵及風險
3.3.2 建設工程成本（Cost of Construction Work）
……

4 建設工程參與方及其合同安排
5 DB采購模式與管理
6 EPC采購模式與管理
7 CM采購模式與管理
8 PPP／PFI采購模式與管理
9 BOT采購模式與管理
10 DBO采購模式與管理
11 其他采購模式與管理
12 工程合同索賠與爭議管理