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公司治理的最佳實踐：樹立聲譽和可持續的成功（簡體書）
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作者簡介
目次
商品簡介
為什么公司治理在“德行”上失敗？很大程度上是因為個人或集體在
做人上的失敗。人類具有判斷和行動的能力，而流程和程序卻不具備。公
司治理在改變大多數商業人士的心態上是失敗的，它也沒有改變商業人士
日常的行為習慣。
尋找有效的公司治理如同尋找“圣杯”。《公司治理的最佳實踐》試
圖識別和探索公司治理中人的問題，以利用個人和集體行為乘實現有效的
治理。公司治理依賴其他人的信任和合作，但是，有太多的公司是在貪婪
和恐懼的交錯中運作。“人性中固有的罪惡”在我們所有人的身上都存在
，但我們仍然必須合作，以使我們的企業成功。在個人主義精神和富有成
果的合作之間找到一種可持續的平衡是公司治理的核心——這是否也是公
司治理的圣杯？
作者阿德里安·戴維斯精選了一些引人注目的案例研究，用以詮釋公
司治理的現狀以及如何推進公司治理的實施，《公司治理的最佳實踐》值
得董事、經理、投資者和所有對提高商業水平有興趣的人研讀。
做人上的失敗。人類具有判斷和行動的能力，而流程和程序卻不具備。公
司治理在改變大多數商業人士的心態上是失敗的，它也沒有改變商業人士
日常的行為習慣。
尋找有效的公司治理如同尋找“圣杯”。《公司治理的最佳實踐》試
圖識別和探索公司治理中人的問題，以利用個人和集體行為乘實現有效的
治理。公司治理依賴其他人的信任和合作，但是，有太多的公司是在貪婪
和恐懼的交錯中運作。“人性中固有的罪惡”在我們所有人的身上都存在
，但我們仍然必須合作，以使我們的企業成功。在個人主義精神和富有成
果的合作之間找到一種可持續的平衡是公司治理的核心——這是否也是公
司治理的圣杯？
作者阿德里安·戴維斯精選了一些引人注目的案例研究，用以詮釋公
司治理的現狀以及如何推進公司治理的實施，《公司治理的最佳實踐》值
得董事、經理、投資者和所有對提高商業水平有興趣的人研讀。
作者簡介
作者:(英)阿德里安·戴維斯 譯者:李文溥、林濤、孫建國
目次
前言
致謝
序言
第一篇 組織進行有效治理
第1章 什么是公司治理為什么公司治理很重要
1.1 為什么目前公司治理變得重要
1.2 公司治理準則的形成和公司法的修改
1.3 準則之外——可供選擇的模式
1.4 公司治理中的利益相關者
1.5 公司治理的維度
1.6 公司治理的八個關鍵維度
1.7 治理和倫理
1.8 權力的平衡
1.9 管制
第2章 公司治理的不同方法：公司治理是如何起作用的
2.1 國際范圍的公司治理
2.2 治理——以規則為基礎還是通過原則來指引
2.3 原則
2.4 組織內部的公司治理
2.5 戰略計劃
2.6 營銷
2.7 人力資源
2.8 采購
2.9 財務
2.10 公共關系
2.11 公司秘書/執行
第3章 領導和公司治理
3.1 英雄型領導
3.2 危機型領導
3.3 學院型領導
3.4 仆人型領導
3.5 變革型領導
3.6 領導與公司治理
3.7 一個新方法
3.8 如何在整個組織中產生領導力
3.9 領導與風險
第4章 實施公司治理
4.1 實施公司治理的基本模式
4.2 激活公司治理的基本模型
4.3 完善公司治理模式
4.4 總結
4.5 報告/反饋
第二篇 公司治理的不同模式
第5章 公司模式
5.1 CW集團公司(Caaphone Warellouse)
5.2 眼鏡蛇(Cobra)啤酒公司
5.3 帝亞吉歐集團公司：開創有靈魂的事業，可能嗎
5.4 蘇格蘭&南方能源
5.5 英國石油阿莫科(BP Amoco)：回歸原點
第6章 企業家和家族企業
6.1 企業家的治理
6.2 家族企業協會(the Inslitute of Family Business，IFB)
6.3 家族企業
第7章 聲譽、社會與生態責任
7.1 聲譽——MORI有限公司董事斯特華·劉易斯(Stwart Lewis)的觀點
7.2 古德公司——建立一家有道德的企業
7.3 社區企業協會——實踐中的企業社會責任
7.4 公司的可持續發展
7.5 公司治理
第8章 風險與投資
8.1 風險控制集團
8.2 針對機構股東的公司治理——訪赫米斯投資管理公司(Hermes Investment Management Ltd)保羅·李(Paul Lee)
第9章 公司治理的未來
9.1 在“商業社會等級”和“棱鏡”情景下治理的大致特征
9.2 不同情景對公司治理可能帶來的沖擊
9.3 2020年，需要采取什么樣的行動來形成有效的公司治理
9.4 目前公司治理的趨勢以及不同的情景對這些趨勢的沖擊
9.5 將公司治理與戰略一體化
9.6 公司治理可能會如何演化
9.7 公司治理效應的深化
第三篇 附錄
附錄A 商業小鎮網站
附錄B 杰勒德國際有限公司
附錄C 強生公司
附錄D 戰略伙伴有限公司(Strategic Partnership Limited，SPL)的公司健康檢查
參考書目
主要詞匯索引
致謝
序言
第一篇 組織進行有效治理
第1章 什么是公司治理為什么公司治理很重要
1.1 為什么目前公司治理變得重要
1.2 公司治理準則的形成和公司法的修改
1.3 準則之外——可供選擇的模式
1.4 公司治理中的利益相關者
1.5 公司治理的維度
1.6 公司治理的八個關鍵維度
1.7 治理和倫理
1.8 權力的平衡
1.9 管制
第2章 公司治理的不同方法：公司治理是如何起作用的
2.1 國際范圍的公司治理
2.2 治理——以規則為基礎還是通過原則來指引
2.3 原則
2.4 組織內部的公司治理
2.5 戰略計劃
2.6 營銷
2.7 人力資源
2.8 采購
2.9 財務
2.10 公共關系
2.11 公司秘書/執行
第3章 領導和公司治理
3.1 英雄型領導
3.2 危機型領導
3.3 學院型領導
3.4 仆人型領導
3.5 變革型領導
3.6 領導與公司治理
3.7 一個新方法
3.8 如何在整個組織中產生領導力
3.9 領導與風險
第4章 實施公司治理
4.1 實施公司治理的基本模式
4.2 激活公司治理的基本模型
4.3 完善公司治理模式
4.4 總結
4.5 報告/反饋
第二篇 公司治理的不同模式
第5章 公司模式
5.1 CW集團公司(Caaphone Warellouse)
5.2 眼鏡蛇(Cobra)啤酒公司
5.3 帝亞吉歐集團公司：開創有靈魂的事業，可能嗎
5.4 蘇格蘭&南方能源
5.5 英國石油阿莫科(BP Amoco)：回歸原點
第6章 企業家和家族企業
6.1 企業家的治理
6.2 家族企業協會(the Inslitute of Family Business，IFB)
6.3 家族企業
第7章 聲譽、社會與生態責任
7.1 聲譽——MORI有限公司董事斯特華·劉易斯(Stwart Lewis)的觀點
7.2 古德公司——建立一家有道德的企業
7.3 社區企業協會——實踐中的企業社會責任
7.4 公司的可持續發展
7.5 公司治理
第8章 風險與投資
8.1 風險控制集團
8.2 針對機構股東的公司治理——訪赫米斯投資管理公司(Hermes Investment Management Ltd)保羅·李(Paul Lee)
第9章 公司治理的未來
9.1 在“商業社會等級”和“棱鏡”情景下治理的大致特征
9.2 不同情景對公司治理可能帶來的沖擊
9.3 2020年，需要采取什么樣的行動來形成有效的公司治理
9.4 目前公司治理的趨勢以及不同的情景對這些趨勢的沖擊
9.5 將公司治理與戰略一體化
9.6 公司治理可能會如何演化
9.7 公司治理效應的深化
第三篇 附錄
附錄A 商業小鎮網站
附錄B 杰勒德國際有限公司
附錄C 強生公司
附錄D 戰略伙伴有限公司(Strategic Partnership Limited，SPL)的公司健康檢查
參考書目
主要詞匯索引
序言
阿德里安·戴維斯(Adrian Daries)的最新著作將公司治理的爭論從概
念轉移到行動上，他通過英國的《聯合準則》和美國的《薩班斯-奧克斯利
(Sarbanes-Oxley)法案》的出臺來說明公司治理在世界各國的進展。沒有
人對通常的公司管理和控制方式感到滿意。本書指出了在形式上接受準則
的建議與確保它們進入每一層次的商業主流想法之間的差距，正如作者所
說：“實施準則的流程必須要嚴格、可測評并能深入到組織的各部門。”
本書提供了確保能滿足上述要求的公司治理實施方法指南，它由公司
的頂層設定基調。正如阿德里安·戴維斯正確強調的那樣，領導是治理的
驅動力。董事會的責任是設立公司的目標，批準實現這些目標的戰略，并
制訂在執行戰略時必須滿足的行為標準。董事會同樣要確保公司的結構與
好的治理要求相適應，在公司治理的實施中，人力資源部門的職責是培訓
、輔導，并確保公司的價值觀有活力，而不是存檔的行為準則。
董事會還要闡述在公司社會責任方面的政策，本書很好地說明了公司
社會責任的重要性。董事會與公司的利益相關者有密切關系，這和其他方
面的業務一樣需要進行管理。聲譽是一項有價值的資產，需要多年方能建
立，但是，一個不明智行為就能使之受到損害，這使董事會負有幫助公司
自上而下行為合規的責任。
由于大多數機構投資者將治理水平納入投資決策的考慮范圍，它使好
的公司治理與好的績效之間建立了有效的聯系。例如，退休基金的責任是
長期的，因此基金管理者就會將興趣放在公司能否在投資期內提供穩定且
可持續的收入流方面。在與董事會交流時，他們會確認治理標準是否適當
，執行的情況如何。這將會鼓勵實施長期的增長戰略。
正如本書所明確指出的，股份公司只是公司中的少數，但是，正是它
們按照公司治理的要求運作，并為所有的公司設立了標準。它們還吸收了
大部分公眾儲蓄投資，因此，提高其治理水平對社會有十分重要的意義。
本書最后還對公司治理的未來方向以及目前各國的治理方法可能的趨同程
度，提出了一些有趣的想法。
作者精選了一些引人注目的案例研究，用以詮釋公司治理的現狀以及
如何推進公司治理的實施，《公司治理的最佳實踐》值得董事、經理、投
資者和所有對提高商業水平有興趣的人研讀。
阿德里安·卡得伯利爵士(Sir Adrian Cadbury)
念轉移到行動上，他通過英國的《聯合準則》和美國的《薩班斯-奧克斯利
(Sarbanes-Oxley)法案》的出臺來說明公司治理在世界各國的進展。沒有
人對通常的公司管理和控制方式感到滿意。本書指出了在形式上接受準則
的建議與確保它們進入每一層次的商業主流想法之間的差距，正如作者所
說：“實施準則的流程必須要嚴格、可測評并能深入到組織的各部門。”
本書提供了確保能滿足上述要求的公司治理實施方法指南，它由公司
的頂層設定基調。正如阿德里安·戴維斯正確強調的那樣，領導是治理的
驅動力。董事會的責任是設立公司的目標，批準實現這些目標的戰略，并
制訂在執行戰略時必須滿足的行為標準。董事會同樣要確保公司的結構與
好的治理要求相適應，在公司治理的實施中，人力資源部門的職責是培訓
、輔導，并確保公司的價值觀有活力，而不是存檔的行為準則。
董事會還要闡述在公司社會責任方面的政策，本書很好地說明了公司
社會責任的重要性。董事會與公司的利益相關者有密切關系，這和其他方
面的業務一樣需要進行管理。聲譽是一項有價值的資產，需要多年方能建
立，但是，一個不明智行為就能使之受到損害，這使董事會負有幫助公司
自上而下行為合規的責任。
由于大多數機構投資者將治理水平納入投資決策的考慮范圍，它使好
的公司治理與好的績效之間建立了有效的聯系。例如，退休基金的責任是
長期的，因此基金管理者就會將興趣放在公司能否在投資期內提供穩定且
可持續的收入流方面。在與董事會交流時，他們會確認治理標準是否適當
，執行的情況如何。這將會鼓勵實施長期的增長戰略。
正如本書所明確指出的，股份公司只是公司中的少數，但是，正是它
們按照公司治理的要求運作，并為所有的公司設立了標準。它們還吸收了
大部分公眾儲蓄投資，因此，提高其治理水平對社會有十分重要的意義。
本書最后還對公司治理的未來方向以及目前各國的治理方法可能的趨同程
度，提出了一些有趣的想法。
作者精選了一些引人注目的案例研究，用以詮釋公司治理的現狀以及
如何推進公司治理的實施，《公司治理的最佳實踐》值得董事、經理、投
資者和所有對提高商業水平有興趣的人研讀。
阿德里安·卡得伯利爵士(Sir Adrian Cadbury)
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