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採購經理崗位培訓手冊（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《采購經理崗位培訓手冊》內容簡介：采購經理是領導采購部門執行采購任務的企業中層管理者，其工作對降低企業經營成本起著至關重要的作用。要想成為一名優秀的采購經理，不僅需要擁有豐富的采購知識和經驗，還需要掌握各種采購管理技能和技巧。《采購經理崗位培訓手冊》從專業崗位培訓角度，全面闡述了采購管理規劃、采購成本控制、采購人員管理等方面的管理技巧，是采購經理提升崗位勝任能力、降低企業經營成本的必備寶典。
作者簡介
羅偉釗，中智院集團首席咨詢師、中國工商管理研究院執行院長、珠海中智院咨詢有限公司總經理，曾任《人民日報》(海外版)策劃辦研究員、中國生產力學會策劃專家委員會專家委員、亞洲策劃師協會副秘書長、世界商務策劃師聯合會注冊高級商務策劃師。自1998年起，專職從事企業咨詢和策劃工作，已為十多個行業的眾多企業提供了咨詢策劃服務。
目次
第一章 采購經理崗位認知
第一節 采購經理崗位描述
一、采購管理的規劃
二、采購人員的管理
三、建立良好的采購工作程序
四、控制采購價格與成本
五、供應廠商管理
六、對采購計劃和購貨合同執行的控制
第二節 采購經理崗位要求
一、采購知識
二、技術能力
三、風險管理能力
四、協作精神
五、供應鏈全局觀和國際視野
六、良好的道德素養
探究·思考
第二章 采購管理規劃
第一節 采購管理概述
一、什么是采購管理
二、采購管理的目標
三、采購管理的要件
四、采購管理的層次
第二節 采購制度與組織的建立
一、采購組織制度
二、采購部在公司組織的位置
三、采購管理組織設立步驟
第三節 采購管理手冊
一、采購管理手冊的目的
二、采購管理手冊的內容
三、采購管理手冊制定的方式
四、采購管理手冊制定的步驟
第四節 采購方式的選擇
一、招標采購
二、競爭性談判采購
三、詢價采購
四、定點采購
五、集中采購
六、分散采購
七、現貨采購
八、遠期合同采購
九、直接采購
十、間接采購
探究·思考
第三章 采購5R控制
第一節 什么是5R
一、適價(Right Price)
二、適質(Right Quality)
三、適量(Right Quantity)
四、適時(Right Time)
五、適地(Right Place)
第二節 采購品質控制
一、什么是適當的品質
二、制定采購品質方案
三、加強供應商品質管理
四、加強采購驗收控制
……
第四章 采購成本控制
第五章 供應商管理
第六章 采購人員管理
第七章 采購作業監控
第八章 采購績效管理
附錄
第一節 采購經理崗位描述
一、采購管理的規劃
二、采購人員的管理
三、建立良好的采購工作程序
四、控制采購價格與成本
五、供應廠商管理
六、對采購計劃和購貨合同執行的控制
第二節 采購經理崗位要求
一、采購知識
二、技術能力
三、風險管理能力
四、協作精神
五、供應鏈全局觀和國際視野
六、良好的道德素養
探究·思考
第二章 采購管理規劃
第一節 采購管理概述
一、什么是采購管理
二、采購管理的目標
三、采購管理的要件
四、采購管理的層次
第二節 采購制度與組織的建立
一、采購組織制度
二、采購部在公司組織的位置
三、采購管理組織設立步驟
第三節 采購管理手冊
一、采購管理手冊的目的
二、采購管理手冊的內容
三、采購管理手冊制定的方式
四、采購管理手冊制定的步驟
第四節 采購方式的選擇
一、招標采購
二、競爭性談判采購
三、詢價采購
四、定點采購
五、集中采購
六、分散采購
七、現貨采購
八、遠期合同采購
九、直接采購
十、間接采購
探究·思考
第三章 采購5R控制
第一節 什么是5R
一、適價(Right Price)
二、適質(Right Quality)
三、適量(Right Quantity)
四、適時(Right Time)
五、適地(Right Place)
第二節 采購品質控制
一、什么是適當的品質
二、制定采購品質方案
三、加強供應商品質管理
四、加強采購驗收控制
……
第四章 采購成本控制
第五章 供應商管理
第六章 采購人員管理
第七章 采購作業監控
第八章 采購績效管理
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