稻盛和夫全傳（簡體書）

《稻盛和夫全傳》內容簡介：有日本“經營之神”之稱的稻盛和夫，無論在個人成長上還是企業的管理經營上，亦或是對人生的感悟上都有著很多值得我們學習的地方。他闡述自己的企業經營理念和生活態度的書籍也得到大家的廣泛的認可。《稻盛和夫全傳》分為四篇，分別寫他的成長，創業，企業管理和人生態度，全方位展示他的成長和成功的經歷，讓讀者了解更多，學習更多。

《稻盛和夫全傳》：他是兩大世界級企業創辦者，他是日本四大“經營之聖”中年級最小而被尊為“聖”的人；他也是不懼失敗的人，78歲高齡出任日航的CEO，單騎赴任，挑起重整日航的重任，他的《活法》《干法》暢銷不衰，他總結的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。《活法》《干法》暢銷不衰，他總結的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋了積極工作對人生成就的巨大推動作用他，就是稻盛和夫，一個永不退縮、全力以赴的人。
生于日本鹿兒島縣，1955年畢業于鹿兒島大學工學部，曾就職于生產高壓電流絕緣體的松風工業。1959年，27歲的稻盛和夫在京都設立京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），起初員工僅有8人，10年後，公司在日本的股票市場上市交易。依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，京瓷逐漸成長為世界級大企業。
1984年，52歲的稻盛和夫創辦第二電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強公司之列，兩大事業皆以驚人的速度成長。

提起稻盛和夫，或許很多人不認識，甚至沒有聽說過這個名字，但是提及他創辦的兩家世界五百強企業，幾乎所有企業界人士都知道。京瓷、KDDI都是稻盛和夫一手創辦的，并且在他有生之年都邁入了世界五百強的行列。他創辦的學習交流會——盛和塾也吸引了千千萬萬的塾生，頗有風靡世界的意味。稻盛和夫的經營哲學享譽全球，不僅盛和塾的眾塾生對此哲學趨之若鶩，其他人也廣泛學習和借鑒該哲學。
當今世界，稻盛和夫是哲學家中最成功的企業家之一，企業家中最成功的哲學家。他不僅提出了“稻盛哲學”，更成功地將這種哲學應用到了企業經營以及日常生活和工作中。
稻盛和夫，一個普通大學的畢業生，在他當時所處的日本社會環境中，無權無勢的他甚至連一份好工作都找不到，只得到一家面臨破產的公司中工作。在那里，稻盛和夫在極力研發產品、拯救公司的同時，也知道了努力以及潛意識的作用，這些奠定了他經營哲學的基礎。
如今，“人生·事業結果=思維方式×熱情×能力”、“身先士卒”、“阿米巴經營”、“利他哲學”等等一系列經營理念已經不斷被人們追隨和實踐。
稻盛和夫的整個經營哲學都是建立在“利他”思想上的。他本人是個佛教信徒，深信因果報應，這使得他能夠始終秉承“利他”思想。這種思想甚至讓他一度放棄了一些可以為企業帶來好處的機會，但大多數的放棄都讓他獲得了更大的收益。他本人認為那是上天看到了他的努力所給予的回報，但從理性上講，是因為他深諳人性，在贏得了員工的誓死追隨的同時，也獲得了顧客的好感。
稻盛和夫強調，人活著就是為了提高心性，修煉內心，并讓員工充分理解和認同企業的經營理念。京瓷和KDDI的成功充分證明了稻盛哲學的效用。
目前，已進入遲暮之年的稻盛和夫接下了日本航空公司這個重擔，并在短短幾個月內取得了不錯的成績，這同樣也說明了稻盛哲學的效用。
當然，稻盛哲學并不是一句簡單的“利他”思想就可以概括的。本書通過對稻盛和夫創業歷程的敘述，對稻盛哲學進行了完整呈現，并從中提煉出稻盛哲學的精髓供讀者品讀。如果讀者能從本書中讀出稻盛和夫的處世及經營方面的智慧，并將其應用到自己的生活及工作中，則不僅是讀者的幸福，也是作者的榮幸。

第一篇 矢志不渝：一波三折求學路
第一章 倔強堅持：從愛哭郎到孩子王
第二章 心態轉變：肺結核帶來的教訓
第三章 初次行商：“賣紙袋的小家伙”
第四章 初識人心：沒有比人心更牢固的

第二篇 活在當下：用能力和魅力拉攏人心
第五章 破敗公司：在不可能的環境中創造可能
第六章 辭職創業：朋友相助志存高遠
第七章 人性管理：辭職事件引發的經營反思
第八章 屢敗屢戰：開拓海外市場
第九章 經營哲學：阿米巴經營
第十章 創造奇跡：能力用在將來時
第十一章 身先士卒：榜樣的力量是無窮的
第十二章 獨特經營：用百米速度跑馬拉松

第三篇 提升心性：用利他之心打造企業王國
第十三章 人心所向：協調勞資共渡難關
第十四章 發散思維：企業走上多元化道路
第十五章 執著信念：在媒體的譴責下選擇執著
第十六章 心系地球：順應需求開發太陽能
第十七章 赴蘇談判：軟硬兼施成功出口成套設備
第十八章 企業聯姻：最大限度為對方考慮
第十九章 回報社會：巨資設立“京都獎”
第二十章 敢為人先：成立第二電株式會社
第二十一章 再創奇跡：成就KDDI
第二十二章 熱忱坦誠：為商先為人，愛心無國界
第二十三章 重出江湖：掌管日航

第四篇 深入探秘：全面了解經營之聖的人生智慧
第二十四章 企業傳奇：兩家世界五百強企業的締造者
第二十五章 管理智慧：超脫世俗心境
第二十六章 制勝法寶：簡單才是真理
第二十七章 經營哲學：利他之心享譽全球
後記

第九章經營哲學：阿米巴經營
阿米巴經營要求每一個經營者、高管、部長等都身先士卒，付出成倍于別人的努力。同時，在經營過程中也要有基本的人格魅力，這樣員工才會甘愿努力工作，企業才會有提升的可能。另外阿米巴經營是屬于企業整體的，因此，阿米巴內部的每一個成員在為自己和自己的阿米巴考慮業績的時候，也要為別人和別的阿米巴著想，這樣，企業才能得到協調發展。
——稻盛和夫
在上世紀六七十年代，日本像一只吃不飽的餓狼，經濟高速發展。發展尤其迅速的是電子行業，而這一大的局勢正為向電子行業提供零部件的京瓷公司提供了肥沃的發展土壤。
1964年4月，京瓷迎來了創建五周年的日子，這家由28人起步的公司如今已經擴充到了150多人。為慶祝公司成立五周年，公司決定請全體員工到和歌山縣白洪泡溫泉。借此機會，青山政次正式就任公司第二任社長，稻盛和夫則擔任專務。
隨著公司規模的不斷擴大，借用京都官木電機的工廠生產已經頗為局促，再加上京瓷已經有足夠的資金實力去建造自己的工廠，所以在五周年到來之前，公司就開始尋找新址。不久之後，一直在招商引資的滋賀縣蒲生町與京瓷聯系說有一塊7800坪的土地正在尋找買家。
稻盛和夫開著公司第一臺公務用車斯巳魯360趕到現場考察。那里原來是軍用射擊練習場，位于一片丘陵地的高處。在這塊場地的北側是那時正在計劃修建的名神高速公路，而且這里離八日市出口不遠，地理位置相當不錯。
京瓷經過高層商討後很快將這塊地買下，屬于京瓷自己的第一棟辦公樓是在1963年竣工的。之後廠區不斷擴建，總公司職能部門于1966年搬遷完畢。看著一棟棟拔地而起的辦公樓，稻盛和夫心中不禁感慨萬千：公司能夠發展到今天離不開全體員工的努力；相信在不久的將來，公司的規模會更加壯大。那時的稻盛和夫真是一腔雄心壯志。
與此同時，稻盛和夫心中還有一種隱隱約約的擔心。公司能夠從一家街道工廠起步，在短短幾年內就發展到擁有百余名員工的規模，憑借的是一群年輕創業者的熱忱，但終有一天，那種開拓者的激情會消失。到那時，京瓷就會喪失飛速發展的動力，淪為極其普通的公司。
這個難題困擾稻盛和夫很久，也是眾多老總一直未解決的問題。稻盛和夫一直想要在公司內營造一種家庭一般的感覺，所以他經常使用“同志”或“伙伴”之類的詞語，因為稻盛和夫想讓京瓷公司與眾不同。猶記得公司當初創建的情形，以自己為核心的八位志同道合的同志凝聚在一起，股東都是給予了公司極大支持的伙伴，公司是建立在創業者惺惺相惜的基礎之上的。
稻盛和夫認為，京瓷公司內部的人際關系不是經營者與員工的縱向關系，而是朝著同一個目標，為實現共同的夢想而步調一致的“同志”關系，或是稱為“伙伴”的橫向關系。起初公司剛剛成立時，員工一共才28人，所以要營造家庭那種團結的氣氛很容易。例如，負責銷售的人興奮地沖進未說：“我拿到訂單了！”在場的所有人都會像遇到自己的喜事一樣為之高興。有時候到了深夜，有人建議：“外面的夜排檔擺出來了，大家先放下手頭的工作，一起去吃烏冬面吧！”氣氛一下子就活躍起來。因為人數少，所以彼此之間很容易就熟悉了，也容易建立起感情，只要管理者像對待兄弟、對待自己家人一樣對待員工，那么員工自然就愿意為公司貢獻自己的一份力量。
除了容易營造家庭般的氣氛之外，稻盛和夫從產品開發到生產、營業都一一過問。但隨著公司規模的擴大，員工人數的不斷增加，稻盛和夫如果再事必躬親，不僅自己身體狀況撐不住，那種大鍋飯式的會計核算方式，公司也遲早要倒閉。
為了讓公司更好地向前發展，稻盛和夫不得不深人思考優化公司經營制度。最終，稻盛和夫從充分發揮員工能力的角度出發得到了答案，那就是回歸創業階段。具體的辦法就是把人人都當做是公司的經營者，把整個公司按照工序、產品類別劃分成多個小規模的組織，把它們視為一個個中小企業，放權經營，采取獨立核算的方式加以運作。