商品簡介
企業家與經理人是我們這個時代經濟發展的核心資源，也是風云際會的弄潮兒，他們兩者既相互依存，也相互掣肘。
本書以企業家和職業經理人的合作及其領導力與管理方法為核心，深入分析了做大企業的基本方法、提升管理質量的各種要素及企業發展的階段性要求等，總結了民營企業的企業家和職業經理人應當學習與實踐的12條商規。
在文後的附錄部分，以小說的形式再現國企股權爭奪戰以及國企老闆和經理人之間的恩怨故事，值得仔細品讀與賞鑒。
作者從管理哲學的視角，研究企業家與經理人應當怎樣做，才能形成合力，凝聚*能量，從而促進企業的發展。
書摘/試閱
第一章 慎思明辨
1.儒商與道商
對話一
企業家：據說最近對儒商、道商的提法有新的突破，有人提出了一個新的說法叫“聖商”，你能不能通俗易懂地介紹一下？
陳少峰：當然可以。這個概念是我提出來的，很容易理解。所謂“聖商”就是“儒商+道商+慈善家”，以孔子將“惠澤天下百姓者”叫做聖人的理念和道家“內聖外王”的境界，來形容那些具有很高經營境界和人生境界的企業家、職業經理人和投資人。
企業家：它和以前所謂的儒商有什麼區別？
陳少峰：最大的區別有兩個方面：一是“聖商”是新儒商的極致，而新儒商是重視經營能力的，與只重視倫理和德性有一些差別；另外一個就是它包含了道商的智能，特別是天人合一、大象無形的智能。
企業家：看起來還是太抽象了。
陳少峰：不抽象。還是舉例來說吧，過去有一種哲學觀念叫有無相生；又有一種範疇叫抽象和具體的統一。儒商就是重視“有”和“具體”的經營流派，而道商則是重視“無”和“抽象”的那個流派。更淺顯地說，從哪裡開始往前思考的順序是不一樣的。
企業家：可是，偉大的企業家最終不是要求二者兼備嗎？
陳少峰：正是啊，所以說儒商和道商的結合就解決了“聖商”經營上遇到的任何難題了。不過，這裡還是有很多值得特別“考究一番”的地方，比如說是思考“有”（比如產品）多一點，還是思考“無”（比如品牌和企業整體價值）多一些，是從無極到太極還是從太極復歸到無極。
企業家：怎麼一下子扯到無極、太極，它和《無極》的電影有關係嗎？
陳少峰：沒什麼關係，而且《無極》那個電影也沒有體現“無”的韻味。不過，講到儒家和道家，必然講到一有一無、一正一反、一人一天。過去有句話叫“道不同不相為謀”，就是講儒家和道家之間的區別……
企業家：等等，還是先把無極和太極說清楚。
……
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