創業實招（簡體書）

《創業實招》著力于任務引領、實踐導向的設計思路，立足于創業能力培養，大膽導入“哲理寓言”、“經典案例”、“商道密碼”、“啟智問題”、“導學故事”、“箴言分享”等生動活潑、畫龍點睛的花絮，突出以讀者為導向，教導與學習緊密結合；以實戰為導向，理論與實踐緊密結合；以規律為導向，藝術性與科學性緊密結合。全書分“意識篇”、“技能篇”、“運營篇”3篇共16章，注重實用性與前瞻性，讓讀者在參與式的過程中既會“心動”更會“行動”，由淺入深系統地引領讀者從平凡走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。

《創業實招》編輯推薦：支實招、成實事、創實效。讓平凡者走向成功！讓成功者走向卓越、讓卓越者走向輝煌！21世紀熱點讀物，現代創業意識與技能導學教程。

創業先鋒 吉利掌門李書福——200元驅動創業巨輪
意識篇——創業思想與創業精神
第一章 創業有軌跡市場出奇跡
第一節 將夢想壓榨成純潔的動機
第二節 將激情匯聚成行動的動力
第三節 將目標細化成高效的路徑
第四節 將胸懷鋪就成發展的道路

第二章 時代在召喚機遇待把握
第一節 創業照亮社會經濟的未來
第二節 社會催熟創業時代
第三節 創業：影響你一生的決策

第三章 成功無限好風光在險峰
第一節 創業路上充滿風險
第二節 創業者的現實環境
第三節 大學生理性創業要件

技能篇——創業步驟與市場實操
第四章 謀定而後動科學出創意
第一節 創意的內涵及來源
第二節 影響發現創意的因素
第三節 如何發掘好的創業構想
第四節 創意發現的方法

第五章 招兵更覓將沙子變石頭
第一節 一個好漢三個幫——構建核心團隊
第二節 廣覓賢才——搭建人才渠道
第三節 慧眼識才——看人不走眼
第四節 有備無患——構建人才管理體系

第六章 組織是關鍵形式慎選擇
第一節 以適法奠定企業生存的基礎
第二節 現代企業的組織設計
第三節 企業組織的相關法律義務

第七章 預測需嚴謹計劃當周密
第一節 創業企業市場預測
第二節 創業企業資金預測
第三節 創業企業效益預測

第八章 系統定戰略點子成面子
第一節 將點子升華為戰略的內容
第二節 將理論活化為操作的方法
第三節 將設想落實為具體的步驟
第四節 將思想表現為系統的計劃

第九章 揚帆待起航商海迎波濤
第一節 評估你的創業項目
第二節 做好開業前的準備工作
第三節 創業融資渠道的選擇

第十章 種好梧桐樹自有鳳凰來
第一節 建立完善的管理制度
第二節 科學進行生產預備
第三節 實施營運資金的管理

第十一章 顧客永第一價值常創造
第一節 沒有永恒的客戶關系，只有永遠的客戶管理
第二節 沒有絕對的顧客忠誠，只有絕對的共贏策略
第三節 沒有所謂的大客戶，只有真正的有利潤客戶

第十二章 辯證求平衡企業與時進
第一節 企業平衡管理理論
第二節 平衡實現穩健經營
第三節 創新推動企業發展
第四節 科學發揮比較優勢

運營篇——創業管理與事業發展
第十三章 高效自管理效率增效益
第一節 創造一種高效率的工作氛圍
第二節 向人力資源管理要效率
第三節 組織管理的規模與效率
第四節 管理好時間

第十四章 文化需建設後勁顯神功
第一節 奠定優秀的基因——構建高績效的組織文化
第二節 價值領導——建設強有力的企業文化核心
第三節 系統優化——匹配文化與機制
第四節 兄弟同心——增強組織凝聚力

第十五章 品牌靠推廣市場自領先
第一節 樹立品牌意識
第二節 制定品牌策略
第三節 顯性展示——品牌設計
第四節 好酒不應巷子深——廣告的設計與宣傳
第五節 事半功倍的品牌宣傳與推廣

第十六章 危機有藝術因勢而利導
第一節 透視企業危機
第二節 預防企業危機
第三節 處理企業危機
第四節 完善企業危機
參考文獻
創業箴言

如果說20世紀90年代以前，人們購買電器還要到大的綜合性商場的話，那么蘇寧電器的橫空出世則徹底地變革了人們的消費方式。1990年蘇寧電器在業界首次建立起由營銷商“配送－安裝－維修”一體化服務體系，并組建了專業安裝隊伍，及時上門為顧客免費安裝空調。1999年，蘇寧電器董事長張近東率蘇寧全面進入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發展目標，帶領蘇寧走向全國，率先開創了家電連鎖發展模式，引起了深刻的行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展進程，改變了人們的消費理念和消費方式。
以創新為本質的創業活動，不僅推動了技術創新、服務創新、商業模式創新，還大大推動了管理創新、產品創新、生產方式和組織方式創新、營銷方式創新等其他方面的創新，深刻地影響著經濟社會的發展和人們的生產生活方式。
三、創業推動經濟發展
為何一些國家的經濟發展速度要比另外一些國家迅速？相關理論研究成果告訴我們，其內在機理為：大型企業拉動中小企業發展進而形成一個國家經濟發展的驅動力。
一個國家占主導地位的大型企業通過國際貿易在國際市場發揮作用。隨著大型企業變得越發成熟，其發展與擴張便不可避免。因此，對所在國的產品與服務會有很大需求，這種需求為中小企業創造出許多生產空間，使創業活動有了潛在的客觀發展條件與機遇。因此，一個國家的大型企業不僅對提升這個國家的經濟競爭力意義重大，同時還為創業開辟了發展空間。然而，大企業對創業的影響還不僅僅局限于此，一般而言，大型企業技術儲備較為雄厚，科技研發方面有較大的優勢。大型企業通過技術輸出，使中小企業的創業活動獲得所需的技術支持，從而保障了創業的發生與發展。