戰略情報：為美國世界政策服務（簡體書）

1949年，《情報與反情報叢書·戰略情報：為美國世界政策服務》甫一問世，中央情報局副局長威廉·杰克遜稱贊其一氣呵成，妙手天成，是最好的一本情報類著作，應該成為國家安全事務官員和情報人員的必讀之書。
1997年，在中央情報局成立50周年紀念儀式上，肯特被認為是對中央情報局影響最大的50人之一。
2000年，中央情報局成立了謝爾曼·肯特情報分析學校。
《情報與反情報叢書·戰略情報：為美國世界政策服務》是美國情報分析人員必讀教材，美國大學情報研究課程核心書目。

謝爾曼·肯特（Sherman Kent，1903-1986），美國情報理論專家，美國戰略情報分析領域的開拓者，美國的“戰略情報之父”、“情報分析之父”，中央情報局4位最有影響的分析家之一，對中央情報局最有影響的50位人物之一。
肯特從事戰略情報分析工作近30年，豐富的情報實踐使他對情報工作形成了獨特的看法。他發表了大量有關情報理論的著作和文章，《戰略情報：為美國世界政策服務》書是美國戰略情報研究的奠基之作。肯特的思想對美國的情報工作產生了深遠影響。
高金虎，1966年生于江蘇靖江，1983年入蘇州大學歷史系，1990年參軍。歷史學碩士，軍事學博士。主要從事情報史和情報理論的研究工作，著有《第二次世界大戰情報史》、《外國情報體制研究》、《美國戰略情報與決策體制研究》、《大失誤》等，現為解放軍國際關系學院情報研究中心主任。
劉微，女，1976年生于遼寧本溪，現供職于江蘇無錫。
肖皓元，1985年生于湖南桃源，軍事學碩士，譯著有《無聲的戰爭：認識情報世界》等，現供職于北京。

第一部分 情報是知識
第一章 情報是知識
第二章 客觀內容（一）：基本描述類戰略情報
第三章 客觀內容（二）：動態報告類戰略情報
第四章 客觀內容（三）：預測評估類戰略情報

第二部分 情報是組織
第五章 情報是組織
第六章 中央情報組織
第七章 部門情報組織
第八章 部門情報組織：來自經驗的10個訓誡

第三部分 情報是活動
第九章 情報是活動
第十章 情報工作方法的特別問題
第十一章 情報生產者和情報用戶
附錄：情報種類
專有名詞譯名對照表
譯後記：謝爾曼·肯特與美國的情報研究

擁有能干的專家和這種管理控制人員，這一點至關重要，但部門情報組織卻另行其道。從部門情報組織的運作模式來看，好像成功的秘訣就在于靈巧的組織，好像微妙復雜的情報產品通過非專業人員使用萬無一失的模板和簡單工具就能生產出來。我認為這個觀念大錯特錯，我認為我們不能用生產福特轎車的模式來生產微妙而實用的情報。如果你遵循產品裝配線上的規則，增加情報單位的步驟，并將每一個步驟簡化到非專業人士都能承擔的程度，那么你就不會在裝配線的終端獲得任何知識，自然也不會得到任何有價值的產品。只有當從事初級工作任務的人也對整個流程有了深入了解，并能在生產線的高端有效工作時，你才會得到一些東西。
就我所談內容，最簡單的例子就是外語翻譯工作和翻譯文本分析之間的慣常分工。也許確有一種萬無一失的翻譯，但我很少看到。作為一種直率的工具，語言會隱藏一些它本想表達的信息，除非你事先感應到它想表達的含義。很多聰明人無法解讀一份用自己的母語寫就的計劃表，同樣，另一些聰明人花了畢生的時間來學習和教授一門外語，卻發現自己仍無法翻譯用這種語言書寫的很多內容。他們必須熟悉外語和美語含義，只有這樣的段落他們才能翻譯。一個人雖能把一部外文小說中隱藏的所有意義都演繹出來，但不一定就能翻譯一篇技術類文章。此外，世界上所有的字典也不可能幫他解決遇到的全部困難。只有當他掌握了那些復雜的詞匯，也就是說在某種程度上掌握了相關的主題，他才可能翻譯這類文章。問題的關鍵是，由于情報軍官進行分析時要仰仗其他人的翻譯資料，所以受制于翻譯人員。而且，據我的經歷來看，只有很少的人滿足于這種枯燥乏味的翻譯工作，他們才正是我們所可以依靠的。
翻譯工作中的勞動分工只是眾多例子中的一個。搜集階段和評估階段的分工、評估階段和所謂組織結構圖上的“研究”階段的分工，都存在著同樣的問題，甚至更容易引起疑問。
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