利潤的秘密：關於利潤，你所知道的一切都是錯的（簡體書）

企業的利潤究竟從何而來？面對這個問題，人們往往會從商品的優勢、品牌的影響力、市場的熱點等角度來進行分析。而作者卻打破常規思維，從自己的實踐經驗中出發，結合企業經營實例和數據分析，對利潤的秘密進行了揭示。
你一定沒有想到，利潤竟是被悖論所支配，閱讀本書，你將經歷6個意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助你重新對利潤進行認識和思考，進而走出利潤誤區，真正實現利潤的最大化。

?口孝則，日本采購專家、高級財務分析師、物流咨詢師，曾在多家公司從事供應、采購、成本控制等工作，也是網絡采購會的發起人及電子雜志《成為世界首屈一指的采購員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤是9日元》、《采購的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價格陰謀》等。

關于利潤，你所知道的一切都是錯的
銷售額、周轉率、庫存量、折現率......;報表中隱藏的利潤和赤字，是由它們決定嗎？
為什么能夠在事後分析出某個企業賺錢的理由，卻不能在事前靈活應用呢？
為什么索尼公司銷售額巨大，而同時又陷入赤字泥潭？
為什么松下公司所需的半導體數量只是1萬個而要買100萬個？
為什么優衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的，卻能實現總利潤最大化？
為什么麥當勞引入"赤字商品"，卻能夠產生最大利潤？

序 言
第一章 為什么索尼公司銷售額巨大，而同時又陷入赤字泥潭呢？
郵件送達的通往';幸福';的方法
兩個企業家的夢
利潤的悖論1：利潤率優先主義的最終結局
';%';的魔法：';率';的法術
利潤的悖論2：單純利潤計算的騙術與神秘
看得見的東西與看不見的東西
固定成本與變動成本：利潤是如何被創造出來的？
輕易地降價所帶來的是什么？
索尼公司的赤字是經營不善還是經營的必然結果？
固定成本與企業所承受的無盡傷痛
利潤的悖論3：';非增長戰略';中令人想不到的陷阱
無盡的復利計算：ROA 與企業活動
企業活動的真面目：如果兩個世界再相逢
生活在';活著= 不斷賺錢';的時代
第二章 為什么松下公司所需的半導體數量只是1 萬個，卻要買100 萬個呢？
在清貧與銷售額至上主義的夾縫中
我們的';神';與企業經營的';魔鬼';
利潤提高策略的悖論1：提高銷售額是最佳策略嗎？
神之所愛：變動成本
實需數量只是1 萬個，卻購買了100 萬個
為什么';穩定的訂貨';能產生低價？
利潤提高策略的悖論2：結束赤字就意味著盈利嗎？
利潤提高策略的悖論3：提高銷售目標能影響利潤嗎？
需要確立一個銷量目標嗎？
神賜予的真正的教誨
第三章 為什么以';大量廢棄';為前提的便利店便當能賺錢呢？
';我的白襯衫是綠色的';
利潤與生態環保能否兼顧：三村渡的冒險
盈利的精髓在于生產過剩
非生態是必要的1：生產過剩是必然的
非生態是必要的2：不保存而直接扔掉的原因
三村面臨的考驗：生產過剩的另一面
眾人所追求的利潤在黑洞中
損益決算書的結構性不足：利潤隨便能生產出來嗎？
通往地獄的道路上到處都是稅
放在倉庫中保存固然很好
庫存不一致的機關：應有的庫存去哪兒了？
年輕社長當初的理念
第四章 為什么優衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的，卻能實現總利潤最大化呢？
即使過了做夢的時期
在衛生間夢破之後：以';微差';成生意
兩個選項1：毛利潤高的商品與毛利潤低的商品
單品毛利潤的優劣與整體毛利潤的優劣是否一致？
兩個選項2：毛利潤額、率都高與兩者都低的商品
弱者的逆轉1：購買商品的數量
弱者的逆轉2：購買商品的金額
薄利多銷的勝利與多利少銷的失敗
天生被生意附體的男人
優衣庫與烏龜之間的奇妙關系
優衣庫便宜路線的背後
黑白棋的棋子與利潤的悖論
第五章 為什么麥當勞引入的';赤字商品';也能夠產生出最大利潤呢？
我們經常被眼前的事所控制，從而破壞了彼此的關系
有理能走遍天下嗎：';MBA 君';故事一則
赤字與盈余之間
把未來僅壓在';資金回收期間法';上穩妥嗎？
一個基準，相對的基準
在極其危險的赤字與投資之間
投資評價的謬誤1：凈現值（NPV）
投資評價的謬誤2：內部收益率（IRR）
';理論上的';投資評價可靠嗎？
';長遠利潤';的本質是什么？
數字操縱一切的末路
第六章 為什么日本離不開制造業？通過丟掉絕對的優勢來實現利潤最大化的逆轉戰略
遙遠的異國之地
官僚們的夏天
漫畫和推理小說，你會選哪個？
';存在著不起任何作用的職員';是真的嗎？
大家各專其職，實現集體的利潤最大化
當今日本為世界作出貢獻所必需的東西
尋求新的形式：';第二名以外';帶給世界的利潤
後 記