富在工作（簡體書）

《富在工作（終極版）》將帶領你尋找和創建的，是一份有生命的事業，這與以往任何單純追求大量財富、物質的商業有很大差異，它能帶來全方位的豐富，包括心靈、精神、身體、金錢、物質等，創造出充分的資源，滿足你的需求，更可以為你和他人的靈魂帶來莫大的喜悅。

[美]伊賀列卡拉·修·藍博士（Ihaleakala Hew Len, PhD.）
暢銷書《零極限》的第一作者。當今荷歐波諾波諾的薪傳者，“宇宙的自由·大我基金會”榮譽主席，教授解決問題和釋放壓力的課程長達四十年，并曾在夏威夷州立醫院擔任了三年的臨床咨詢心理學家，治愈了醫院里多名患有精神疾病的罪犯。這些年來，他與多個組織的上千人一起工作過，這些組織包括聯合國教科文組織、國際人類合一會議、世界和平會議、傳統印度醫學高峰會、歐洲和平療愈者，以及夏威夷州立教師協會。他從1983年起就在全世界教導新版的荷歐波諾波諾療法，曾經三次與夏威夷治療師莫娜·納拉瑪庫·西蒙那一起在聯合國介紹這個療法。

★ 吸引力法則終極版。
★ 對不起，請原諒，謝謝你，我愛你--神奇的四句話，不僅可以解決所有問題，更能帶來心靈、精神、身體、金錢、物質等全方位的豐富，而且是沒有極限的豐富。
★ “荷歐波諾波諾”的事業篇和解惑篇
★ 詳解細說神奇的四句話--對不起，請原諒，謝謝你，我愛你--該向誰說，怎么說？
★ 被譽為吸引力法則終極版的“荷歐波諾波諾”，運用在事業、職場上，會產生什么效果？
★ 誰要為不景氣的商業負責，是政府、企業、顧客……還是你自己？

富在心靈 張馨月
智慧源自那份堅守的靜定 羅曉捷
清理的力量 徐苡榛
從一個工具到一種生活態度 阿希卡

前言
第一章 零極限的商業模式
解決問題的夏威夷療法
拯救金融危機的一帖靈藥
靠自己就能輕易實踐的秘密
比經濟學家更有效的企業救星
分享一 憂郁癥的姐姐不再憂郁

第二章 荷歐波諾波諾的本質
夏威夷州立醫院的奇跡
用四句話來清理自己
所有問題都源自內在
負起百分之百的責任
遮蔽靈光的意識結構
刪除信息的過程
刪除信息即可產生靈感
構成宇宙的各種信息
分享二 在金融海嘯中提升業績

第三章 神奇四句話的應用方法
分享三 哥哥是我內心的鏡子

第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現象
獲得最大利益的商業法則
改變公司的不二法門
不需要管理就能激勵同仁
拋開事業計劃，開創新格局
因零極限而生的商機
分享四 16年來最高的營業額記錄

第五章 讓事業成功的荷歐波諾波諾
清理公司的重要性
何謂真正的領導管理？
運用在醫療上效果顯著
讓女性幸福有助于公司發展
指引公司的“零極限”
“重視家庭”使公司成功
分享五 達成困難的不動產交易

第六章 事業職場問題解答
分享六 大幅提升靈性治療能力

附錄

不需要管理就能激勵同仁
說到企業，或許就有人會想到“管理”。上司管理下屬，以獲得最高的業績為目標。但是，企業內真的需要管理嗎？真的需要管理干部嗎？
我相信任何人都不愿受制于人。想想看，當上司說：“無法百分之百信任你；無法將工作全部交給你；我負責管理你；我在監督你。”
或是換一種說法：“我信賴你；全權交給你處理；我認為你的表現非常好；我欣賞你的做法。”
兩相比較之下，後者應該較能激發下屬的工作士氣吧！
假設你是管理干部，對下屬的表現不滿意，這時最好反問自己：“我的內在是否有什么原因，使下屬對職場不滿？”若能將此部分刪除，卞屬必能抱著認真的態度，努力工作。
很多人以為管理者的工作是給下屬建議，但效果通常不明顯，因為下屬都聽不見意見。與其說“聽不見”，或許說“不愿意聽”更為正確。
這就好比我們給晚輩的建議也很少被接受一樣。如果對晚輩有什么意見，不如將此部分刪除，或許更有效率。這樣的話，晚輩會產生自覺，并主動走上正道。
自己達到零極限(開悟)，下屬也能進入零的狀態，雙方就可以直接接受來自對方的最佳信息。以下將舉例來說明管理者的工作。
假設你是公司干部，對某個下屬的行為感到不滿。一開始認為對方“不知道打招呼”，接著是“工作效率不高”，最後對他的“業績不佳”感到不滿。
但是，問題的原因不在下屬，而是在你自己。
荷歐波諾波諾的基本原則是：包括別人的問題在內，所有事情的責任百分之百在自己。基于負“百分之百責任”的立場，下屬出現“不知道打招呼”“工作效率不彰”“業績不佳”等問題時，原因都在自己。
因此必須先自問：“到底是我潛意識中哪一部分的信息引起了下屬的問題？”這些信息可以使用荷歐波諾波諾的四句話來刪除。
如此一來，或許第二天上午下屬就會問你說：“早安。”然後再仔細想想，其實他并非效率不佳，只是做事的方法較為慎重而已。經過一段時間，他的業績也開始逐漸回升。
或者，這名下屬經過人事變動，調到其他部門，取而代之的是比他更適合該職務的人。
身為管理者的你，不需要一一叮嚀，也不必讓那名下屬辭職，員工們自然會在工作上兢兢業業，或是出現意想不到的人事變動。
由這個例子可以了解，自己成為零的狀態後，原本認為無法勝任工作的下屬，變成能干的人，或是自然出現最適合某項工作的人才。換言之，自己周圍會自然聚集最適用的人。因此，要做的只有兩件事。
清理“自己部門發生的事”，形成“百分之百是自己的責任”的態度。
清理部門內的舊信息。問自己：“部門內發生的問題，到底是我潛意識中的哪些信息所引起的？”然後將信息刪除。
而且，身為管理者的你，如果愛自己、疼惜自己，這種想法必定能擴大至整個部門。
最後，下屬都會尊敬你、愛戴你。
我認為這才是真正的管理。
……