企業全面診斷實務（簡體書）

根據企業經營管理升級的需要，《企業管理升級與內控實務叢書：企業全面診斷實務》著重論述了企業診斷的理念、思路及方法，尤其突出了現代企業管理及內控的診斷。管理要升級，診斷必先行。診斷才能找出存在的問題，改進才能“有的放矢”，升級才能取得成效，提高效益，達到目標。
《企業管理升級與內控實務叢書：企業全面診斷實務》主要論述了企業診斷的概念、特征、目的與方法和手段，重點論述了企業整體診斷從何處入手。不僅列示了大量的定性“病態”為診斷者提示，還有多種切實可行的計量方法；不僅有國務院國資委財務監督與考核評價局制定的部分“評價標準值”，還附有“18個行業國際標準值”；不僅提供了診斷分析企業目前存在的“病態”，還為企業提供了防范未來“疾病”的保健措施--風險管理。經營管理不僅要管理現在，更重要的是管理未來的不確定性。只有做到高瞻遠矚，對未來有預見、有預估、有預防，才能捕捉風險征兆，識別風險性質，抓住機遇，規避風險，強化內控，提高企業的可持續經營能力，確保經營目標的實現。
《企業管理升級與內控實務叢書：企業全面診斷實務》內容新穎，方法多樣，是企業管理人員必讀之書。有“病”治病，無“病”防病。一冊在于，企業即可進行自我診斷。

高立法：畢業于中國人民大學工業經濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業高級培洲師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經濟系主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國家經貿委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現任財會信報社副主編、中國風險管理者聯誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專家顧問等。
高立法現年81歲。60多年來一直從事財務會計、企業管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計十余年，進行職業培洲、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統考培洲。不僅有豐富的實踐經驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業全面風險管理實務》、《企業經營風險管理實務》、《企業內部控制實務》、《企業全面診斷實務》、《企業會計準則與涉稅處恥》、《冶金工業審汁》、《企業財務管理》、《企業會計核算與稅務處理圖解》、《小企業會計核算與稅務處理圖解》、《商貿企業會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產企業會計核算與涉稅處理圖解》、《企業全面診斷與綜合治理》、《企業營銷診斷與治理》、《企業人力資源診斷與治理》、《企業財務診斷與治理》、《企業生產運作診斷與治理》、《廠長（經理）理財的技術與方法》、《簡明企業會計核算》、《企業財務會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材--工業會計》、《經營分析與效績評價》、《現代企業成本控制實務》、《資產評估》、《小企業會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等.30多部，目前正在研究探討民營企業經營管理及風險控制。發表《企業實施風險管理探討》、《企業欺詐風險防范》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。
由于長期在基層單位工作，對企業經營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當解決，比較切合企業實際，故受到讀者歡迎。

第一章 企業全面診斷基本概念
第一節 企業全面診斷含義、特征與功效
第二節 企業全面診斷目標與任務
第三節 企業全面診斷內容與重點
第四節 企業全面診斷標準與方法
第五節 企業全面診斷流程與報告
附件一　企業整體診斷與治理準備實例
附件二　惠電公司內控建設實例

第二章 企業整體健康狀況診斷分析
第一節 企業整體健康狀況診斷內容
第二節 標準值診斷分析
第三節 效率、效益變動趨勢診斷分析
第四節 經營安全率診斷分析
第五節 財務預警診斷分析
第六節 調查問卷測評診斷
第七節 管理功能診斷分析
第八節 內部控制建設診斷分析
第九節 運用綜合評價方式診斷企業管控風險能力
附件　××公司風險管控能力診斷評價模型

第三章 企業財務管理診斷
第一節 企業財務診斷的內容、標準及其病態
第二節 資產負債表診斷分析
第三節 利潤表診斷分析
第四節 現金流量表診斷分析
第五節 問卷調查診斷分析
第六節 財務弊病的追蹤診斷分析
附件一　財務部風險管控自我測評和風險庫
附件二　管理診斷報告實例
附件三　企業診斷與治理報告實例

第四章 企業市場營銷診斷
第一節 企業市場營銷診斷的意義
第二節 企業銷售狀況診斷分析
第三節 市場營銷觀念、戰略及系統分析診斷
第四節 營銷管理功能診斷
第五節 市場營銷調查診斷
第六節 營銷弊病的追蹤診斷
第七節 營銷部成員自我診斷
第八節 企業營銷內控與風險防范診斷
附件　××公司營銷部業務目標實例

第五章 企業生產運作診斷
第一節 生產運作診斷的意義、方法與標準
第二節 指標完成動態診斷分析
第三節 生產管理功能診斷分析
第四節 產品品質管理診斷分析
第五節 設備計量及安全診斷分析
第六節 質量體系診斷分析
第七節 采購、倉儲管理診斷分析
第八節 生產系統綜合診斷分析
第九節 研究開發診斷分析
第十節 風險管控診斷評價
……
第六章 人力資源管理診斷
附錄一 18個行業績效評價國際標準值（2010）
附錄二 各行業主要指標平均值對照表（2010）
附錄三 18個行業績效評價目標標準值（2011）
附錄四 企業績效評價標準值摘錄（2011）
附錄五 全國國有企業按行政區域劃分
附錄六 全國國有企業按屬地劃分
附錄七 關于中央企業開展管理提升活動的指導意見
參考書目

一、企業診斷目標
企業診斷的目標是根據企業的經營性質、經營內容、經營管理的現狀.以及未來發展的要求確定的。
企業診斷的目標可分為診斷性目標和治理性目標兩類。
（一）企業診斷性目標
診斷性目標是一種通過診查斷定弊病的癥狀及性質的目標。這類目標主要表現在以下幾方面：
（1）確認經營戰略、經營方針、經營目標制定及貫徹執行情況；
（2）確認企業經營狀況、財務狀況和管理狀況及其優劣；
（3）確認企業投資、經營和管理的有效性；
（4）確認企業經營、管理和投資過程中的弊病與病情；
（5）預測未來可能潛在的重大風險、評估發生可能性及影響後果的嚴重性。
診斷目標又可分為經營性目標、財務性目標、投資性目標和管理性目標。
經營性目標按照經營過程的環節可細分為采購、生產、銷售、儲存等目標。財務性目標按照資金形成、運營、耗費、收益的過程，可細分為資金籌措、資金運用、利潤、成本費用等目標。管理性目標按照管理過程、方式、體系等可細分為決策、計劃、組織實施、指揮、控制、信息、員工和行政管理等目標。
由于診斷性目標是直接通過應用系統的分析、檢查、判斷和鑒證等方法來實現的，具有機制的性質，所以，此類目標又稱直接性目標或批判性目標。
（二）企業治理性目標
治理性目標是一種根治企業弊病，改善經營管理，提高經濟效率和效果的目標。此種目標是從企業未來發展的角度出發，針對確認的弊病及其表現提出的“處方”。同時，此類目標需通過治理以後的若干時間方能實現。所以，又稱為戰略性目標或遠期目標。這類目標主要表現在以下幾方面：
（1）幫助企業制定正確的經營戰略、經營方針政策及一定時期內要實現的經營目標。
……