大企業成長戰略與競爭力（簡體書）

劉力鋼，遼寧大學新華國際商學院院長、教授、博士生導師，博士後合作導師。兼任中國工業經濟研究與開發促進會副理事長，擔任多家國際、國內咨詢公司和企業顧問。 主要研究領域：企業可持續發展、企業戰略變革與成長、企業咨詢與策劃等。主持和參與了國家自然科學基金，國家教育部人文社科“九五”重大科研項目，國家“211工程”重點項目等多項國家級和省級研究課題。 主要代表作：《戰略管理：可持續發展觀點》（遼寧人民出版社，2010年）；《中國汽車製造業企業發展戰略》（經濟管理出版社，2008年）；《資源性城市可持續發展戰略》（經濟管理出版社，2006年）；《競爭?戰略?優勢》（遼寧大學出版社，2004年）；《企業診斷與策劃》（遼寧大學出版社，2004年修訂版）；《企業持續發展論》（經濟管理出版社，2001年）。

《大企業成長戰略與競爭力》是由遼寧大學新華國際商學院院長劉力鋼編寫，經濟管理出版社出版發行的一本關於大型企業管理實務的書籍。內容豐富，專業性強，可作為企業管理者的參考書籍，幫助你完善內部管理，提高企業競爭力。

第一章 大企業成長的理論基礎
第一節 大企業及成長的內涵
一、大企業界定
二、大企業的基本特徵
三、大企業成長的內涵
第二節 大企業成長的經濟學意義
一、新制度經濟學與大企業邊界
二、規模競爭與壟斷
三、資源和能力與企業演化
第二章 大企業成長戰略與競爭優勢相關性分析
第一節 競爭優勢與大企業成長戰略空間
一、企業競爭力與競爭優勢
二、大企業成長的戰略空間
第二節 成長戰略與競爭優勢
一、靜態視角下的成長戰略與競爭優勢
二、動態視角下的成長戰略與競爭優勢
第三節 集群視角的成長戰略與競爭優勢
一、集群內的企業間關系
二、集群內大企業成長與競爭優勢
第三章 大企業成長的組織結構與治理機制
第一節 大企業成長的組織結構設計
一、大企業成長的效率導向
二、大企業的組織結構設計與效率
三、大企業的組織結構轉換與效率
第二節 大企業成長的治理結構
一、大企業的治理機制與企業成長
二、企業集團的治理結構選擇與企業成長
第四章 大企業成長的路徑及選擇
第一節 大企業主要成長路徑分析
一、科技創新成長路徑
二、企業並購成長路徑
三、制度創新成長路徑
四、戰略聯盟成長路徑
第二節 大企業成長戰略路徑
一、企業品牌戰略
二、企業模式創新戰略
第三節 大企業成長路徑選擇依據
一、市場結構
二、產業結構分析
三、企業生命週期
四、企業使命和目標
第五章 大企業成長的戰略風險與防範
第一節 大企業成長風險分析
一、大企業的主要特徵
二、大企業成長的主要風險
第二節 大企業承擔風險的影響要素
一、大企業風險承擔的動機
二、大企業風險承擔的決定因素
第三節 大企業風險管理的動機
一、企業風險管理的直接動機
二、企業風險管理的間接動機
第四節 大企業成長戰略的風險測量與問題
一、大企業成長戰略的風險測量
二、大企業戰略風險的基本問題
第五節 大企業成長的整合風險管理
一、整合風險管理的內涵及框架
二、風險管理的基礎方法
第六節 大企業成長風險危機的應對
一、企業成長風險危機的形成因素
二、企業成長風險危機的應對策略
第六章 大企業成長的梯度與速度
第一節 大企業成長梯度的基本規律
一、大企業成長梯度的內涵
二、大企業成長梯度特徵
三、大企業成長梯度的影響因素
第二節 成長梯度與資源和能力的有效配置
一、成長梯度對資源和能力配置的定性分析
二、成長梯度對資源和能力的配置過程分析
第三節 成長速度與企業安全性分析
一、企業高速成長的安全性
二、企業安全控制分析
三、企業安全成長機制的構建
第七章 大企業成長的國際化戰略
第一節 企業國際化戰略及成長分析
一、企業國際化成長戰略
二、企業國際化成長分析維度
第二節 企業組織特徵與國際化路徑
一、企業組織特徵及類型
二、企業組織多樣性與國際化路徑選擇
第三節 大企業國際化戰略模式及影響因素
一、進入戰略模式選擇
二、制度與進入戰略模式
三、資源與進入戰略模式
四、制度與資源交互影響的進入戰略模式
第四節 大企業實施國際化戰略的挑戰及影響
一、企業喪失優勢的挑戰及影響
二、企業引致劣勢的挑戰及影響
三、企業缺乏互補資源的挑戰及影響
第五節 企業國際化戰略成功的決定要素
一、企業國際化戰略實施成功的因素
二、國際化戰略成功決定因素的實證分析
第八章 大企業成長的技術發展戰略
第一節 大企業的技術創新與成長能力
一、技術創新與大企業成長的相關性
二、大企業技術創新與核心競爭力
第二節 大企業技術創新與成長的安全性
一、大企業技術創新中的風險識別
二、大企業合資中的技術創新安全性及風險規避
第三節 大企業技術創新與企業可持續發展
一、防止技術創新目標的異化
二、基於CAS的企業技術創新目標的整合
三、大企業技術創新與組織學習
第四節 技術創新戰略模式選擇
一、大企業技術創新模式與創新能力
二、大企業技術創新戰略
第九章 大企業成長的聯盟戰略
第一節 超越競爭的戰略資源整合
一、企業內部異質性戰略資源
二、企業外部互補性戰略資源
三、超越競爭的戰略性資源整合途徑
第二節 大企業戰略聯盟組織形式
一、共用收益的合資型組織
二、合作研發協議型組織
三、品牌擴張的貼牌生產型組織
四、低成本擴張的特許經營型組織
五、企業間交叉持股型組織
第三節 大企業戰略聯盟的模式選擇
一、股權與契約式戰略聯盟
二、橫向、縱向與混合戰略聯盟
三、網絡環境下的虛擬戰略聯盟
……
第十章 大企業成長的集群戰略

如何理解企業成長？企業成長經常與企業增長和企業發展放在一起討論，這裏的企業增長強調的是“量”的變化，新古典經濟學將企業看做追求利潤最大化目標的生產函數，由此企業增長可以表述為企業利潤的增加。也就是說，企業增長並不是簡單意義上的企業資產規模的擴張，企業產值的擴大，企業市場佔有率的提高，或者是企業銷售收入的增加，如果上述指標的變化並沒有帶來企業利潤的增加，這些都不能被視為企業增長的範疇。因此，從這個角度來說，當企業成長等價於企業增長的時候，除企業利潤增加之外的其他任何指標變化都不應當被視為企業成長。不過，也有學者對此提出不同意見，他們認為銷售額的擴大、資產的增長以及人員的增加也都可以被認為是企業成長。從戰略意義上來說，其他一些指標的提高或擴大可能在一定期限後帶來利潤的增加。即使短期內並非如此，那麼這些也應該被視為企業成長的一個重要構成部分，或者是重要的前因變量。不過，由於銷售額、資產以及雇員數量等指標與利潤之間並不必然表現為明確的因果關系，如果簡單地將這些指標的提高或擴大等同于利潤增加的話，可能會影響人們對企業成長的正確理解。
企業發展是企業成長研究中另一個經常被提到的概念，與企業增長強調“量”的提高不同，企業發展更強調的是“質”的變化。不過，關於“質”也有不同的表述，如企業盈利能力、企業配置資源的能力、經營資源的性質和結構、支配主體的創新行為與成果等。這裏要提到的觀點是，盡管企業發展強調企業內在素質的提升，但發展之後不可避免的一個結果是企業的擴張，即一定時期內企業規模的擴大。如果將企業成長等同於企業發展的話，這裏就強調了“質”和“量”的協同發展以及兩者之間所具有的一定的邏輯關系。