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浙江民泰商業銀行考察（簡體書）
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《浙江民泰商業銀行考察》采用敘述的方式，描述了浙江民泰商業銀行的創立背景與發展沿革、經營戰略與定位選擇、股權結構與公司治理、風險管理與內部控制、企業文化與服務質量、小企業金融服務創新、營銷管理創新：“根據地”模式、人力資源管理、民泰銀行跨區域經營：文化；中突與管理移植，并論述了江浙文化與商業銀行發展、我國城市商業銀行面臨的挑戰與應對策略、發展社區銀行以緩解中小企業融資困境。從浙江民泰商業銀行發展歷程中的點點滴滴再現了中國經濟發展與金融改革的變遷路徑。
名人/編輯推薦
《浙江民泰商業銀行考察》采用一種矩陣式的架構，以時間為縱軸，以城市商業銀行經營管理所涉及的經營戰略、公司治理、風險管理、企業文化、產品創新、營銷管理創新、人力資源管理、跨區域經營等問題為橫軸，描繪了浙江民泰商業銀行演進、發展的完整圖景。
目次
第一章創立背景與發展沿革
第一節創立背景
第二節發展概況
第三節發展階段
第二章經營戰略與定位選擇
第一節競爭環境演變與民泰銀行的優勢
第二節民泰銀行的市場定位與客戶特征
第三節民泰銀行的市場績效分析
第三章股權結構與公司治理
第一節公司治理與銀行公司治理
第二節民泰銀行公司治理的現狀及問題
第三節不斷完善民泰銀行公司治理的策略
第四章風險管理與內部控制
第一節民泰銀行的風險管控體系建設
第二節民泰銀行風險變動趨勢及其影響因素
第三節民泰銀行風險管理的重點和對策
第五章企業文化與服務質量
第一節民泰銀行企業文化發展沿革
第二節“羅盤管理”的植入與企業文化的升華
第三節企業文化與服務質量：一個因果關系的探討
第六章小企業金融服務創新
第一節小企業金融服務創新的外部環境
第二節民泰銀行的小企業金融服務創新
第三節民泰銀行小企業金融服務創新的風險收益管理
第七章營銷管理創新：“根據地”模式
第一節“3+2+2”的“根據地”模式
第二節堅定的“草根”定位
第三節獨具特色的兩個隊伍
第八章人力資源管理
第一節人力資源管理概況
第二節員工招募與培訓
第三節薪酬與績效管理
第九章民泰銀行跨區域經營：文化沖突與管理移植
第一節民泰銀行跨區域經營：緣起與發展
第二節跨區域經營的文化差異挑戰
第三節跨區域經營的管理移植
第十章江浙文化與商業銀行發展
第一節江浙地區的傳統文化內涵
第二節江浙文化下的經濟和金融景象
第三節江浙文化傳統對當地商業銀行的影響
第四節地區文化與商業銀行發展的若干啟示
第十一章我國城市商業銀行面臨的挑戰與應對策略
第一節我國城市商業銀行基本情況
第二節城市商業銀行面臨的嚴峻形勢
第三節城市商業銀行的策略選擇
第十二章發展社區銀行，緩解中小企業融資困境
第一節小企業金融：可獲性及其困境
第二節社區銀行：匹配中小企業的融資需求
第三節社區銀行支持中小企業發展的有效性
第四節結論和啟示
第十三章鼓勵和引導更多民營資本進入銀行業
第一節民營資本進入銀行業的積極作用
第二節民營資本進入銀行業的潛在風險
第三節結論和建議
參考文獻
后記
附浙江民泰商業銀行行徽及釋義
第一節創立背景
第二節發展概況
第三節發展階段
第二章經營戰略與定位選擇
第一節競爭環境演變與民泰銀行的優勢
第二節民泰銀行的市場定位與客戶特征
第三節民泰銀行的市場績效分析
第三章股權結構與公司治理
第一節公司治理與銀行公司治理
第二節民泰銀行公司治理的現狀及問題
第三節不斷完善民泰銀行公司治理的策略
第四章風險管理與內部控制
第一節民泰銀行的風險管控體系建設
第二節民泰銀行風險變動趨勢及其影響因素
第三節民泰銀行風險管理的重點和對策
第五章企業文化與服務質量
第一節民泰銀行企業文化發展沿革
第二節“羅盤管理”的植入與企業文化的升華
第三節企業文化與服務質量：一個因果關系的探討
第六章小企業金融服務創新
第一節小企業金融服務創新的外部環境
第二節民泰銀行的小企業金融服務創新
第三節民泰銀行小企業金融服務創新的風險收益管理
第七章營銷管理創新：“根據地”模式
第一節“3+2+2”的“根據地”模式
第二節堅定的“草根”定位
第三節獨具特色的兩個隊伍
第八章人力資源管理
第一節人力資源管理概況
第二節員工招募與培訓
第三節薪酬與績效管理
第九章民泰銀行跨區域經營：文化沖突與管理移植
第一節民泰銀行跨區域經營：緣起與發展
第二節跨區域經營的文化差異挑戰
第三節跨區域經營的管理移植
第十章江浙文化與商業銀行發展
第一節江浙地區的傳統文化內涵
第二節江浙文化下的經濟和金融景象
第三節江浙文化傳統對當地商業銀行的影響
第四節地區文化與商業銀行發展的若干啟示
第十一章我國城市商業銀行面臨的挑戰與應對策略
第一節我國城市商業銀行基本情況
第二節城市商業銀行面臨的嚴峻形勢
第三節城市商業銀行的策略選擇
第十二章發展社區銀行，緩解中小企業融資困境
第一節小企業金融：可獲性及其困境
第二節社區銀行：匹配中小企業的融資需求
第三節社區銀行支持中小企業發展的有效性
第四節結論和啟示
第十三章鼓勵和引導更多民營資本進入銀行業
第一節民營資本進入銀行業的積極作用
第二節民營資本進入銀行業的潛在風險
第三節結論和建議
參考文獻
后記
附浙江民泰商業銀行行徽及釋義
書摘/試閱
同年12月17日興業個人柜面業務開通并經驗收，這為民泰銀行與其他商業銀行實現柜面互通打下了基礎；同年5月1日和12月1日依托小額支付系統銀行本票和依托小額支付系統華東三省一市銀行匯票業務系統分別上線，同時，停止代簽農行華東三省一市銀行匯票業務，這拓寬了民泰銀行的支付結算渠道，也減輕了同業存款資金壓力。
2009年6月，網上銀行正式上線，國際業務正式上線，發行“益民理財”0901、0902、0903等三期理財產品，發行規模共4892萬元，一定程度上積累了基礎客戶群，提高了影響力。同時，還發展了省內外十多家金融機構的同業合作關系，繼續開展同業拆借、債券質押式回購、票據轉貼、同業互存、理財產品購買、代開承兌匯票等業務。
2010年，民泰銀行的銀行卡業務取得突破性進展。全行借記卡累計發行12.37萬張，增幅為85.49％，累計手續費收入880萬元；貸記卡累計發行2.6萬張，增幅為130.12％，總收益1.47億元，完成年度計劃136.99％；安裝自助設備59臺，覆蓋全行30個營業網點；POS業務累計安裝POS機786臺，較年初新增了463臺。網銀業務逐步覆蓋主營業務。至2010年末，網銀客戶數達到15600戶，同比增加10123戶，交易金額突破700億元，柜臺業務轉化率逐月上升，完成了年初制定的發展目標。新增了銀企對賬、國際業務、銀證轉賬、銀銀（銀證）轉賬、貸款、信用卡等功能，基本覆蓋了全部業務。資金業務也有了較大的發展。通過場內信用拆借、場外資金融入、債券質押式回購、投資短期理財、購買他行資產管理產品等多種方式，累計發生額349.77億元，較好地提高了資金運用效率。在外匯業務方面，外商投資企業資本金結匯業務已獲批準，部分分支行開辦了外匯業務。
第三節發展階段
浙江民泰商業銀行是一家在改革開放中迅速崛起的城市商業銀行，其前身是1988年5月成立的溫嶺市城市信用社，2006年8月份改建為商業銀行。縱觀發展歷程，民泰銀行主要經歷了創業探索、改制規范、穩健經營三個重要階段，每一個階段都呈現出不同的特點和發展重心。
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