藝術管理（簡體書）

王希俊，男，湖南隆回人。1992年首都師范大學管理系研究生畢業。2005年9月至2011年4月擔任中南大學藝術學院院長、黨委書記，現任中南大學建筑與藝術學院黨委書記、教授、碩士研究生導師。主要研究方向為藝術管理及中國書法，公開發表論文50余篇，出版專著5部。承擔國際合作和省部級項目5項；企業合作項目20余項。多次隨藝術家代表團訪問英國、法國、意大利、西班牙、韓國、日本等國家。主要社會兼職有：全國藝術學學會理事；全國藝術學藝術管理專業委員會常務理事；中國書法家協會會員；中國高教學會美育專業委員會理事；湖南省社科基金評審委員會委員；湖南省書協教育委員會副主任；湖南省企事業書協副主席；中南大學學報（社會科學版）編輯委員會編委。
李精明，男，1987年1月生，湖南望城人。2010年6月本科畢業于中國地質大學（武漢）工業設計系。獲工學學士學位。2010年—2012年在中南大學建筑與藝術學院就讀碩士研究生。主要研究方向為藝術管理、設計管理。設計作品“一種伸縮式鑰匙串”、“折疊椅設計”分別獲國家實用新型專利、國家外觀專利。參與藝術管理、設計管理相關課題研究多項：湖南省學位與研究生教育教學改革研究項目《多元視角下的設計管理研究生培養模式研究》、中央高校科研業務專項研究項目重點課題子課題《當代中國社會轉型期藝術設計語言與藝術管理研究》、中南大學研究生重點課程和教材建設項目《藝術管理學》、中南大學本科教育教學改革項目《設計藝術創新人才的多元培養體系研究》。

《藝術管理》共十章節，內容包括緒論、藝術、管理與藝術管理、藝術家、藝術消費者與藝術管理者、藝術門類、藝術評價與藝術品價格、組織與藝術組織等。《藝術管理》給供相關學者參考閱讀。

第一章緒論
第一節藝術管理學科發展歷史
一、國外藝術管理的發展
二、我國藝術管理的發展
第二節藝術管理學的研究對象及目的
一、藝術管理學的研究對象
二、藝術管理的目的
第三節藝術管理學研究的內容及范圍
一、國外學者對藝術管理學研究內容的論述
二、國內學者對藝術管理學研究內容的論述
三、確立藝術管理學研究內容的幾點建議與思考
第四節藝術管理學的學科性質
一、藝術管理學學科歸屬的兩類分歧
二、研究藝術管理學學科性質的兩種視角
第五節藝術管理學與其他學科的關系
一、藝術管理視角下藝術門類范圍界定
二、藝術管理學與藝術理論其他分支學科的關系
三、藝術管理學與管理學、門類藝術的學科關系
第二章藝術、管理與藝術管理
第一節藝術的起源、定義及作用
一、藝術的起源
二、藝術的定義
三、藝術的作用
第二節管理的含義與性質
一、管理的含義
二、管理的性質
第三節藝術管理的定義與框架
一、藝術管理的定義
二、藝術管理的框架
第三章藝術家、藝術消費者與藝術管理者
第一節藝術家
一、藝術家的基本素質
二、藝術家的創造個性
三、藝術家的形象
第二節藝術消費者
一、藝術消費現狀
二、藝術消費者的消費動機
三、影響藝術消費者行為的因素
四、藝術消費者面臨的困境
五、促進藝術消費的措施
第三節藝術管理者
一、藝術管理者的分類
二、藝術管理者的工作內容
三、藝術管理者的素質
四、藝術管理者與藝術家、藝術消費者的關系
第四章藝術門類、藝術評價與藝術品價格
第一節藝術門類
一、藝術門類的劃分
二、藝術管理視角下的藝術門類劃分
三、藝術類型
第二節藝術評價
一、藝術評價的要素
二、審美文化對藝術評價的影響
第三節藝術品價格
一、藝術品定價與藝術評價
二、藝術價值與藝術品價格
三、藝術產品定價
第五章組織與藝術組織
第一節組織概述
一、從一般組織到藝術組織
二、非正式組織
三、藝術組織的發展
第二節藝術組織類型
一、營利藝術組織與非營利藝術組織
二、政府部門
三、藝術企業組織
第三節組織理論
一、古典組織理論
二、行為組織理論
三、現代組織理論
四、藝術組織理論的發展
第四節藝術組織設計
一、組織設計的任務和內容
二、藝術組織設計的原則
三、藝術組織結構類型
第六章藝術管理的環境
第一節環境的構成與分析
一、藝術管理環境的構成
二、藝術組織與環境的關系
三、環境分析方法
第二節政策法規
一、藝術管理與政策法規
二、文化政策法規分析
第三節經濟環境
一、藝術管理與經濟環境
二、經濟環境分析
第四節社會文化環境
一、藝術管理與社會文化
二、社會文化環境分析
第五節技術環境
一、藝術管理與技術
二、技術環境分析
第七章藝術傳播
第一節藝術傳播概述
一、傳播與藝術傳播
二、藝術傳播的歷程
三、藝術傳播的分類
第二節藝術傳播的模式與功能
一、藝術傳播的模式
二、藝術傳播的功能
第三節藝術傳播要素分析
一、藝術傳播主體分析
二、藝術傳播內容分析
三、藝術傳播媒介分析
四、藝術傳播受眾分析
五、藝術傳播效果分析
第八章藝術市場
第一節藝術市場概述
一、藝術與市場的關系
二、藝術市場的范圍
三、藝術市場的本質
第二節藝術市場細分與目標定位
一、藝術市場細分
二、藝術企業目標市場選擇
三、藝術企業市場定位
第三節藝術市場營銷
一、藝術營銷概述
二、藝術市場營銷基本要素
三、藝術市場營銷過程
四、網絡藝術市場營銷
第四節藝術市場管理
一、藝術市場管理的主體
二、藝術市場管理的內容
三、藝術市場管理的手段
第九章藝術產業
第一節藝術產業概述
一、文化產業與藝術產業的含義
二、藝術產業發展的背景
三、藝術產業化的影響
第二節文化（藝術）產業理論
一、文化（藝術）產業理論的劃分
二、文化（藝術）產業的文化學研究
三、文化（藝術）產業的經濟學研究
四、文化（藝術）產業的社會學研究
第三節藝術產業的發展概況
一、我國藝術產業的發展概況
二、歐美藝術產業的發展概況
三、日韓藝術產業的發展概況
第四節藝術產業管理
一、美、英、韓藝術產業管理經驗
二、我國藝術產業管理問題與建議
第十章歷史、現狀與未來：藝術管理的發展
第一節藝術管理發展的歷史動因
一、經濟因素
二、政策因素
三、學科因素
四、觀念因素
第二節分化與綜合：藝術管理學科發展的趨勢
一、理論與實踐的關系
二、從藝術管理向藝術門類管理發展
三、從藝術管理走向文化管理
參考文獻
后記

（三）按管理人員的職務范圍分類
藝術管理者因與藝術家、政府、觀眾和建筑物的關系不同而擔負著不同職責，具有不同的作用。有的作為藝術家的管理者，藝術家自己打理自己的事物，作品定價、做宣傳，與目標群體接觸、協商；有的管理者與藝術家合作，共同協商事務，管理者與藝術家之間沒有領導者與被領導的關系，他們之間相互尊重；有的管理者被知名藝術家雇用，為藝術家服務，為藝術家策劃展覽，銷售作品，保管藝術家的演出樂器、服裝等；有的管理者是藝術團體的董事，為藝術家團體制定計劃和戰略目標，籌措資金等；有的作為觀眾雇員的管理者，為觀眾的訴求、利益服務；有的作為博物館、美術館等建筑物的管理者，在保護建筑物的同時，使建筑物得到充分的利用，發揮其價值。
作為藝術家的管理者。許多“自由”藝術家實際上自己做自己的管理者。這在視覺藝術中尤為普遍，藝術家為自己的作品定價錢，作廣告，留心自己的名聲，并為了自己的利益與美術館協商。
作為與藝術家合作者的管理者。這可能是最通常的關系，這種作用的范例來源于20世紀，例如亨利·歐文和布拉姆·斯托克之間的關系，雙方互相尊重對方的特性。
作為藝術家雇員的管理者。這存在于各種藝術中——私人代表、獨家代理商、服裝員和同伴都可以成為藝術家的仆人。當這種所謂的管理員掌握了口授給他的管理手段并達到了管理目的時，這種關系就不穩固了。
作為藝術家董事的管理者。這種關系也同樣不穩定，因這時藝術家既有他的藝術目標，又擁有口授給他的實現藝術目標的方法了。但仍有這樣的例子——出版商給雇傭作家口授大綱的風格，或商業性美術館要畫家畫些顯示其特定才華的特殊作品。
作為政府雇員的管理者。雖然只有少數管理員把自己看做僅僅是政府的雇員，但確實有一些人認為他們的首要職責與其說是對某些特定的藝術或觀眾負責，不如說是對政府負責。參與審查的小組人員（官方或自命的）常用這種眼光看待自己。
作為觀眾雇員的管理者。對有些管理人員來說，觀眾即時感到幸福、愉快比藝術家更為重要。船上或假日宿營地娛樂官員認為讓觀眾享受快樂是他們的首要職責。
建筑物的管理者。城市中的建筑物、新劇院和藝術中心的增加意味著，許多管理人員（尤其是地方當局中的管理人員）的首要職責是保持建筑物的充分利用，主動招攬顧客，最重要的是保持它的開放。從最壞的情況來考慮，這種做法可引起一種觀念的產生，即成功僅僅意味著使建筑物客滿，而不顧那項活動對藝術家或觀眾是否真正有益。對年代較久的建筑物，我們可能會為它們的維修感到煩惱，而不從根本上去考慮他們的價值。