文化的力量（簡體書）

陳少峰，北京大學哲學系教授，北京大學文化產業研究院副院長，文化部國家文化產業創新與發展研究基地副主任，發表《中國倫理學史》、《宋明理學與道家哲學》、《正義的公平》、《企業文化與企業倫理》、《企業兵法》、《文化產業讀本》、《文化產業商業模式》（合著）等著作，主編《中國文化企業報告2012》。

《文化的力量》編輯推薦：提升管理的文化驅動力！提升文化的管理方法論！

第1章從管理到文化
文化可以轉化為企業經營管理或者公共管理中的領導力和決策力，也可以通過文化創意的方法和模式對經濟作出巨大貢獻。
第2章管理者的文化素養
經營者和管理者都需要具備管理與文化的雙重素養或者素質，也都需要做好成長的準備。人們的文化素養和素質都是自我領悟、無師自通的，但是都離不開“自律”的要素。
第3章文化領導力
從管理到領導，文化提升領導力。管理能力和領導能力的結合，包括戰略性思維的確立和把握制定發展模式的能力。
第4章文化作為制度的支撐
文化作為制度的支撐，也就意味著，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要文化成為人們的共識和行為標準，這樣制度才具有約束力。
第5章文化驅動經濟發展
文化驅動經濟發展包括文化和文化產業的跨界應用、文化塑造奢侈品等高端產業、文化與科技融合帶動信息產業等。其中，奢侈品產業是文化驅動經濟的典型形式。
第6章企業家文化與職業經理人文化
一個企業首先需要企業家文化，規范企業發展需要職業經理人文化。經營文化以企業家文化為主，管理文化以職業經理人文化為主。
第7章企業文化與品牌文化
好的企業文化既是有效的企業的制度支持，也是人力資源的驅動力。品牌是人們心目中的某種美好事物的體現，只有懂得文化和企業文化的人才會做品牌。
第8章文化事業及其管理
提高文化事業的效率，是發展文化事業，提高文化事業機構管理水平的重要舉措。提高效率必須有明確的目標和具體的考核標準。
第9章文化創意的規律
好的創意在精不在多。最好的方法是將某個創意做到品牌的高度，通過產業鏈的延伸而形成規模收入。
第10章文化企業管理
企業整體價值最大化。要做企業而不是做項目，只有企業才有持續的積累，才是無形資產積累的載體。
第11章文化產業商業模式
商業模式是指“可盈利的方法”，即“盈利+方法”。但是，這種盈利的方法不是指眼前的利潤最大化，而是指這種方法是可行的、可持續的、具有競爭力的。
第12章城市文化與文化產業
不同資源稟賦的城市需要選擇不同的文化產業發展模式。經濟越發達或者企業家越多的城市，文化產業發展的條件相比其他城市越好。企業家和企業是城市發展文化產業的核心。
第13章人本文化與文化自覺
體現人本的文化有三個基本路向：一種是社會生活中以人為本；一種是管理中以人為本；一種是文化產業。只要是人本文化，一定有利于和諧社會的建設。
第14章正義的權利、文化與管理
正義是一種價值觀，正義的權利來源于正義的價值觀。我把正義的權利分為基本權利、擴展權利和發展權利。實現正義的權利是正義與公平這個核心價值的具體化。
第15章國家正義與政府管理
政府是作為國家利益的代表者來行使其職能的，國家是由政府代表行使其職能的某種利益共同體。確立政府的正義制度、效率管理和道德行政是推進和諧社會建設的基本要素。
第16章傳統文化與文化管理創新
文化創新不僅比繼承更加復雜，而且不同的創新領域也存在繼承與創新的結合度的問題。中國古代的藝術精神和今天的娛樂創新如何結合，是一個文化、藝術繼往開來的重要事項。
第17章華流與文化軟實力
提升國家文化軟實力在很大程度上需要改變我們已有的做法。無論是重視宣傳還是重視傳媒、渠道等，都是不夠的，我們需要堅持內容為王和品牌為王，以華流文化產業開展國際競爭。

7培養商業感覺
以前有人寫了這么一個故事：阿呆被女朋友耍了，悲痛欲絕。阿瓜就安慰他說：“算了，你很快就會忘了她的。”阿呆就哭訴：“不可能，因為我買了許多東西送給她，都是分期付款的。”
什么叫基本的商業感覺？就是預測后果。經濟學里面的人，不管做任何一件事情，都要考慮后果。
有兩種思維，一種思維叫詩人的思維或者是藝術家的思維，是理念型的，按照最喜歡的事情去做就行。還有一種叫企業家的思維，就是在做任何一件事情都考慮后果，好事也要考慮后果，壞事也要考慮后果，即使是少有的事情也要考慮后果。以前有一句俚語：好的開始是成功的一半。從中便會發現，不僅要知道怎么開頭，最重要的還是如何去結束。比如，一位表演藝術家說：“不管你在臺上表演得多么好，只要你下臺的時候背影不夠優雅，那么你今天晚上給別人留下的印象就是不優雅的印象。”
作為一個企業家或者是作為一個想成功的人，不管做任何一件事情，一定要考慮開始和結束。絕大多數人最可能犯的錯誤就是虎頭蛇尾，虎頭蛇尾意味著沒人敢信任你，因為信任以后的結局不可預測。所以如果要能夠被別人信任，其中有一個條件就是一定要讓他確信你不管遇到什么情況，結果大體上不會太出乎意料。
德魯克說：“千萬不要讓老板意外，不管是好事還是壞事。”比如他叫你做一件事情，肯定是期望這個事情最后的結果是什么樣，如果加上自己太多的創意搞得更成功了，估計他也不喜歡。為什么？因為太多的創意很容易導致最初目標的失敗。每一個人總是有一個預期值，不管好壞都不要超過這個預期值太多，如果摻雜太多自己的東西，很容易導致以另外的方式結束，而這種結束的方式可能超出了原有的目標，帶有很強的風險。所以我們在成功的時候要考慮怎么結束，而且是以獲取目標的方式來結束。
8發現問題和解決問題
分析問題和解決問題中，三件事情能夠體現出人的能力。第一個是找到問題，第二個是分析問題，第三是個解決問題。我傾向于認為，找到問題、分析問題結束了，不解決問題也沒有多大關系。如何去找到問題呢？比如說，電子閱讀有沒有前途？我認為不見得有前途。為什么呢？雖然很多人在閱讀電子圖書，但是也許不愿意付錢，或者說付的錢很少。比如以前一本暢銷書可以賣300萬冊，這300萬冊可以賺幾千萬，現在一本書點擊300萬次的話你可能收入才3萬塊錢。我也認為電子閱讀的人會越來越多，但關鍵是如果找不到一種商業模式，結果還是賺不到錢的。