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創新社會管理和加強民生建設:以濟南市曆城區民生建設及全福街道為例(簡體書)
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創新社會管理和加強民生建設:以濟南市曆城區民生建設及全福街道為例(簡體書)

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目次
書摘/試閱

商品簡介

《創新社會管理和加強民生建設:以濟南市歷城區民生建設及全福街道為例》通過深入的國情調研實際考察和圖片展示,對山東省濟南市歷城陽光民生救助體系建設及全福街道的杜會管理和民生建設方面的基本做法,進行了全面了解,并加以研究分析。通過舉辦《中國社會科學院歷城陽光民生救助體系建設座談會》、深入社區調研等形式,對歷城陽光民生救助體系及全福街道的創新社會管理、改善民生的實際經驗和做法進行總結,《創新社會管理和加強民生建設:以濟南市歷城區民生建設及全福街道為例》分析陽光民生救助體系建設及全福街道積極創新社會管理經驗,探索切實可行的社會建設規律,提煉獨具特色的社會建設精神,彩成新概念、新范疇和新表述,旨在向黨中央國務院提出合理化和對策性建議,為全國各地方加強社會管理創新、改善民生社會建設提供借鑒參考。

名人/編輯推薦

《創新社會管理和加強民生建設:以濟南市歷城區民生建設及全福街道為例》通過深入的國情調研實際考察和圖片展示,對山東省濟南市歷城陽光民生救助體系建設及全福街道的杜會管理和民生建設方面的基本做法,進行了全面了解,并加以研究分析,全書分為加強和創新杜會管理與改普民生的重要意義;歷城區民生建設的典型做法等數章內容,適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

目次

代序:王偉光在濟南市歷城區陽光民生救助體系建設調研會上的講話
第一章加強和創新杜會管理與改普民生的重要意義
第一節加強和創新社會管理成為時代的選擇
第二節改善民生是和諧社會建設的重要內容
第三節鄉鎮、街道創新社會管理和加強民生建設的重要意義
第二章全福街道辦事處基本情況
第一節自然狀況和歷史沿革
第二節經濟社會發展狀況
第三節社會管理與改善民生狀況
第三章歷城區民生建設的典型做法
第一節圍繞“六有”目標,多辦實事好事暖民心
第二節實施“三個創新”,構筑民生救助工作新體系
第三節實現“五個轉變”,推動和諧社會建設
第四節社會主義經濟建設規律和黨的執政規律的必然要求
第五節改善民生“雙十工程”
第四章全福街道辦事處在社會管理和民生建設方面的基本做法
第一節加強領導,完善組織體系
第二節創新社會管理
第三節構建和諧鄰里互助幸福社區
第四節創建服務品牌
第五章全福街道辦事處民生建設、社會管理案例與分析
第一節百年大計,教育為本
第二節民生之源,就業為先
第三節和諧社會,重在福利
第四節社會管理,重在社區
第六章全福街道做法的推廣價值
第一節總結全福經驗
第二節探索全福規律
第三節提升全福做法
第四節推廣全福模式
第七章創新社會管理和加強民生建設對策
一調整和轉變創新社會管理和加強民生建設思想觀念
二改善社會管理和民生建設的主體結構
三健全完善社會管理和民生工作機制
四提升技術創新水平和更新管理模式
附錄1在實踐中創新社會管理服務模式
附錄2創新體制機制構建民生救助工作新體系
附錄3全福街道社區社會管理創新與民生建設調查問卷
參考文獻
后記

書摘/試閱



(一)開展入戶走訪的“1144”群眾工作法
小辛社區地處濟南市城郊接合部,隨著村改居的不斷深化,各種經濟、利益和人際關系面臨重大調整,居民思想方式和行為方式發生重大變化,主動要求參與社區管理的愿望日益迫切。為順應廣大居民意愿,近年來,社區兩委以“關注民生、保障民安”為出發點和落腳點,提出了社區重要事項、重大事務決策“一封信告知群眾、百分百人戶走訪”的工作思路,形成了切實有效的“1144”群眾工作法。
一封信告知。每逢重要節日、重點時期需要了解群眾意愿,每遇重要事項、重大事務需要群眾表決,社區兩委均擬定《致居民群眾的一封信》,發放至每戶居民家中,讓群眾第一時間了解情況,提出意見與建議。
一戶不漏走訪。入戶走訪原則上每半年一次,如遇有重大事項需要與居民及時溝通和交流,也可隨時進行走訪。社區兩委成員、黨員代表和35名居民代表每3—4人組成一組,分片逐戶進行走訪,各小組對群眾意見建議分類整理后,同原始記錄一起交兩委會。走訪中還明確要求,對持不同意見群眾、生病住院居民、困難家庭、傷亡家庭和熱心支持居委會工作的單位必須做到“五必訪”。
四過關流程。在走訪過程中始終堅持做好簽字、分類、回訪、監督四過關流程。簽字關即為每名居委干部配備走訪聯系日記本,及時記錄群眾意見建議,讓被走訪群眾簽字,保證走訪率100%;分類關即把走訪中涉及的經濟建設、舊村改造、民生保障、城市管理、精神文明等問題分門別類,按照卷、類、條進行歸納細化;回訪關即建立走訪信息反饋機制,把群眾的意見建議分解到每名責任人,按照輕重緩急、主次關系,排出回訪日程表,能立即解決的立即解決,不能立即解決的確定答復時限,及時回訪廣大居民群眾;監督關即組織老黨員、老干部成立監督小組,對走訪聯系情況進行定期檢查,支部書記對干部走訪日記進行不定期抽查,將檢查結果與年終績效考核掛鉤。
四聯系制度。通過走訪了解群眾家庭情況、生活狀況,建立村兩委成員、黨員代表、村民代表“四聯系”制度。一是每人聯系一戶普通群眾,隨時了解他們對居委會工作的意見建議,并把這些意見建議作為居委會改進工作的重要依據;二是每人聯系一戶特殊戶,重點是特困戶、軍烈屬、孤寡戶等困難家庭,及時幫助他們解決生活中遇到的難題;三是每人聯系一家工商大戶或私營企業,了解他們的生產經營狀況,幫助解決實際問題;四是每人聯系一名入黨積極分子或年輕黨員,按照后備干部的標準進行幫帶培養。

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