1/2TPM（簡體書）

《1/2TPM》分成三大部分：第一部分觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，主要介紹了TPM展開的具體步驟及幾個TPM實踐的關鍵工具；第三部分個案篇，呈現了一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有理論探討，也有典型TPM常見的八大柱做法說明，每一個部分都很重要。
《1/2TPM》旨在使實踐者“知其然且知其所以然”，能夠“走入現場，瞭解現場，運用方法，在現場解決問題”，適合各類推進TPM的企業的管理人員、工程技術人員，以及諮詢人員閱讀使用。

作者序
第一部分 觀念篇
第一章 管理的基礎觀念
第一節 為何TPM那麼重要
第二節 實踐TPM之前應有的認識
第二章 TPM的概論
第一節 TPM的誕生
第二節 TPM的定義
第三節 TPM的演進
第四節 兩個易混淆的"TPM"
第五節 TPM中有關維護的概念
第六節 TPM的實施成效
第七節 其他製造策略對TPM的影響

第二部分 實踐篇
第三章 TPM的展開步驟
第一節 步驟1：經營層的決定導入
第二節 步驟2：組織人員的設置
第三節 步驟3：TPM的導入教育
第四節 步驟4：基本方針與目標的設定
第五節 步驟5：建立TPM專責機構
第六節 步驟6：展開TPM的控制計劃的擬訂
第七節 步驟7：TPM正式導入大會
第八節 步驟8：生產部門效率化運作體系的建立
範例3-1自主維護活動
範例3-2計劃維護活動
範例3-3技能教育訓練
第九節 步驟9：建立質量維護體制範例3-4質量維護活動
第十節 步驟10：設備初期管理體制的建立
第十一節 步驟11：管理部門、間接部門的效率化
第十二節 步驟12：建立安全、衛生與環境的管理體制
第十三節 步驟13：TPM完全實施與水平的提升
第四章 TPM實踐的關鍵工具
第一節 設備總合效率（OEE）範例4-1OEE練習
第二節 點滴教育（OPL）
第三節 MTBF與MTTR
第四節 PM分析
第五節 目視管理（VC）
第六節 危險預知訓練（KYT）範例4-2KYT練習

第三部分 個案篇
第五章 TPM的導入案例介紹
第一節 個案的導入背景
第二節 TPM活動的支柱與目標
第三節 TPM活動的推動組織、職能與展開日程
第四節 個別改善與生產性向上活動
第五節 5S-自主維護活動
第六節 計劃維護活動
第七節 質量維護活動
第八節 間接部門的TPM活動
第九節 教育訓練
第十節 實施後的建議
參考文獻