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35歲以前，學會不用蠻力工作！
主管若是把事情全攬在身上，你和部屬都不會成長。但是，想要安心交派工作，需要的不只是改變心態，40個管理方法，教你實現「讓他人為你工作」的最高境界！
「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？
其實，許多人是當上主管之後，才發現自己還不會當主管。
公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人才，讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手，部屬也能創造成果」的工作系統？如何讓部屬握有主導權的同時，也能確保工作的品質和效率？
放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，從今天起，你也可以做個輕鬆又稱職的主管！
告别硬拚蠻幹，善用巧勁管理
‧當部屬說「沒辦法」「做不到」時，你該怎麼回應？
‧多久跟部屬開一次會才適當？
‧如何讓部屬放心找你商量事情？
‧如何只出一張嘴，就能讓部屬使盡全力？
‧遇到「等待指示型」部屬，怎樣才能讓他們動起來？
作者簡介
山本真司
英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。芝加哥大學企管研究所碩士。先後任職於波士頓顧問集團、科尼爾管理諮詢公司、貝恩諮詢公司，累積逾二十年的經營策略顧問經驗。目前擔任山本真司事務所董事長，並任教於立命館大學、慶應義塾與早稻田大學。著有《你是在做牛做馬，還是做主管？》《寫給生存不安的年輕人》（以上先覺出版）。
英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。芝加哥大學企管研究所碩士。先後任職於波士頓顧問集團、科尼爾管理諮詢公司、貝恩諮詢公司，累積逾二十年的經營策略顧問經驗。目前擔任山本真司事務所董事長，並任教於立命館大學、慶應義塾與早稻田大學。著有《你是在做牛做馬，還是做主管？》《寫給生存不安的年輕人》（以上先覺出版）。
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