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《人才是金：圖解最給力的人力資源戰略》站在企業總體人力資源戰略規劃的高度，涵蓋了企業管理中的戰略、組織、人力資源規劃、工作分析與評價、招聘面試、培訓與開發、績效考核、薪酬等多方面的內容，可切實幫助讀者解決在^力資源管理中遇到的各種問題，提高管理效率。
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第一章 規劃藍圖——戰略人力資源規劃和管理1．人力資源管理的系統模型2．人力資源戰略規劃是企業管理的核心問題3．人力資源戰略規劃的實施步驟4．如何做好人力資源需求預測5．瞭解人力資源戰略管理6．通過人力資源管理培育企業核心能力第二章 構建團隊——組織結構設計和工作分析1．組織結構設計的思路2。如何讓組織發揮更大的效能3．組織結構設計的思路4．組織結構的形式5．如何對企業進行崗位設計6．崗位設計的方法7．定編定員的內涵8．定編定員的方法9．工作分析10．該如何來做工作分析11．工作分析的具體方法12．編寫工作說明書第三章 尋找良駒——人才的招聘與甄選1．按圖索驥找不到需要的人才2．招聘重在“一次就選對”3．招聘的渠道4．招聘前先要做好計劃5．招聘的替代與評估6．如何識別千里馬7．面試前的準備8．面試的流程9．面試中的傾聽技巧和觀察技巧10．評價中心技術在人才甄選中的應用11．如何引進高級人才第四章 練兵成將——員工的培訓與開發1．從孫武練兵看員工的培訓與開發2．員工培訓的程序3．企業員工培訓的方法4．員工培訓與開發的誤區5．內部師資的建立第五章 效益提高——企業的績效管理1．績效管理的內涵2．績效管理流程……第六章 犒賞三軍——員工的薪酬策略第七章 鼓舞士氣——員工的激勵與溝通第八章 促進和諧——員工的人事問題處理
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