商品簡介
名人/編輯推薦
目次
1.12012年中國建筑業基本情況
1.1.1 建筑業的產業地位與規模
1.1.2 中國建筑業企業的總體發展情況
1.1.3 房屋建筑建設情況
1.1.4 對外承包工程情況
1.22012年全國建筑業發展特點分析
1.2.1 江、浙兩省行業龍頭地位穩固，中西部地區展現較強發展活力
1.2.2 各地區固定資產投資與建筑業產值的關聯度差異大
1.2.3 建筑市場總量持續做大，發達地區競爭依然激烈
1.2.4 跨省完成產值持續增長，建筑業發達地區對外拓展能力強
1.2.5 多數地區從業人數增加，勞動生產率地區性差異顯著
1.2.6 沿海地區領跑對外承包工程業務，廣東對外承包優勢明顯
第2章 中國建筑業雙百強企業評價概述
2.1 中國建筑業雙百強企業評價的背景
第1章 2012年中國建筑業發展狀況分析
1.12012年中國建筑業基本情況
1.1.1 建筑業的產業地位與規模
1.1.2 中國建筑業企業的總體發展情況
1.1.3 房屋建筑建設情況
1.1.4 對外承包工程情況
1.22012年全國建筑業發展特點分析
1.2.1 江、浙兩省行業龍頭地位穩固，中西部地區展現較強發展活力
1.2.2 各地區固定資產投資與建筑業產值的關聯度差異大
1.2.3 建筑市場總量持續做大，發達地區競爭依然激烈
1.2.4 跨省完成產值持續增長，建筑業發達地區對外拓展能力強
1.2.5 多數地區從業人數增加，勞動生產率地區性差異顯著
1.2.6 沿海地區領跑對外承包工程業務，廣東對外承包優勢明顯
第2章 中國建筑業雙百強企業評價概述
2.1 中國建筑業雙百強企業評價的背景
2.1.1 中國建筑業雙百強企業評價的目的
2.1.2 中國建筑業雙百強企業的申請條件
2.1.3 參加中國建筑業雙百強企業評價的申報資料要求
2.2競爭力百強評價指標與數據選取
2.2.1 競爭力百強評價指標的確定
2.2.2 競爭力百強企業評價指標數據選取
2.3 成長性百強企業評價指標及數據的選取
2.3.1 成長性百強企業評價指標的確定
2.3.2 成長性百強評價指標數據選取
2.4企業競爭力指數和成長性指數的計算
2.4.1 企業競爭力指數計算
2.4.2 企業成長性指數計算
2.52012年度雙百強評價的實施
2.5.12012年度雙百強評價的實施過程
2.5.22012年度雙百強評價的申報情況分析
2.5.32012年度中國建筑業雙百強企業排行榜
第3章 2012年度中國建筑業競爭力百強企業分析
3.1 競爭力百強企業總體情況
3.1.1 競爭力百強企業排行基本情況
3.1.2 競爭力百強在建筑業發展中的作用
3.2 競爭力百強規模分析
3.2.1 營業收入指標分析
3.2.2 建筑業總產值指標分析
3.2.3 境外營業額指標分析
3.2.4 新簽合同額指標分析
3.2.5 資產總計指標分析
3.3 競爭力百強效益分析
3.3.1 利潤總額指標分析
3.3.2 主營業務利潤指標分析
3.3.3 主營業務稅金及附加指標分析
3.4競爭力百強科技與管理狀況分析
3.4.1 人才數量指標分析
3.4.2 科技進步類獎項指標分析
3.4.3 管理水平類獎項指標分析
3.5 競爭力百強精神文明狀況分析
3.5.1 精神文明類獎項指標分析
3.5.2 履行社會責任指標分析
第4章 2012年度中國建筑業成長性百強企業分析
4.1 成長性百強的總體情況
4.1.1 成長性百強排名基本情況
4.1.2 成長性百強在建筑業發展中的作用
4.2 成長性百強規模成長性分析
4.2.1 營業收入指標分析
4.2.2 建筑業總產值指標分析
4.2.3 在外省完成產值指標分析
4.2.4 新簽合同額指標分析
4.2.5 總資產指標分析
4.3成長性百強效益成長性分析
4.3.1 利潤總額指標分析
4.3.2 主營業務利潤指標分析
4.3.3 主營業務稅金及附加指標分析
4.4 成長性百強科技與管理成長性分析
4.4.1 人才數量指標分析
4.4.2 科技進步類獎項指標分析
4.4.3 管理水平類獎項指標分析
4.5 成長性百強精神文明狀況分析
4.5.1 精神文明類獎項指標分析
4.5.2 履行社會責任指標分析
第5章 中國建筑業雙百強企業比較分析
5.1 競爭力百強與中國企業500強的對比分析
5.1.12013中國企業500強中的建筑業企業
5.1.2 競爭力百強在2012中國企業500強中的位置
5.2 雙百強與全球承包商250強的對比分析
5.2.1 競爭力百強與全球承包商250強的對比分析
5.2.2 成長性百強與全球承包商250強的對比分析
5.3 競爭力百強與國際承包商250強的對比分析
5.3.12013國際承包商250強中的中國內地企業
5.3.2 國際承包商250強中的競爭力百強企業
5.3.3 達到2013國際承包商250強入選門檻的競爭力百強企業
第6章 2012年度中國建筑業雙百強企業風采
6.1 爭先引領跨越發展
中建三局建設工程股份有限公司
6.2 逆勢中搏擊奮進中跨越陜西建工集團譜寫發展新篇章
陜西建工集團總公司
6.3 邁向輝煌的廣東建工集團
廣東省建筑工程集團有限公司
6.4 加快轉變發展方式 推動企業發展升級
江蘇南通二建集團有限公司
6.5 堅持戰略導向實現跨越發展
河南國基建設集團有限公司
6.6 務實創新再續輝煌
中國五冶集團有限公司
6.7 轉型升級謀發展搶抓機遇樹品牌
浙江鴻翔建設集團有限公司
6.8 戰略梳理 機制優化 科技先行 文化支撐 打造成長型建筑企業
北京金港機場建設有限責任公司
書摘/試閱
升級改版后的管理手冊更加注重對施工質量、安全、綠色環保管理和對成本的過程控制，簡化了人力、財務、行政管理的流程，使之更加實用高效。一是注重施工過程規范化管理。金港建設高度重視技術質量、安全環保工作。在項目施工過程中，項目部、分支機構、公司根據周檢、月檢、季檢的頻度，全面推行責任到崗、責任到人的質量安全巡查制度，建立以質量安全巡查為主要手段、以“行政執法”為基本特征的工程質量安全監督模式；因地制宜，積極推行差別化監管，突出對質量安全管理較薄弱項目的監管，突出對重點工程和民生工程的監管。調整、完善工程質量安全評價指標體系，科學評價工程質量安全現狀及存在問題，增強質量安全監管工作的針對性、有效性。加大涉及結構安全和使用功能的重大質量問題／隱患排查治理力度，確保工程合格交付，杜絕工程重大質量事故。加大涉及人身安全的各種防護用品、設備、設施、關鍵工序的重大安全問題／隱患以及重大危險源和重要環境因素排查治理力度，杜絕死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、重大食物中毒事故。自覺履行節能減排社會責任，嚴格執行國家、地方各項節能減排標準，確保節能減排標準落實到位。二是注重經營成本過程控制。成本管理同樣遵循PDCA循環，在工程項目中標后的15個工作日內，成本管理部編制有針對性和可實施性的成本效益目標，并分解至項目部的具體科室和崗位，明確完成標準／措施和時間，成本效益目標經過評審并組織交底后進入成本效益目標的控制階段，各責任人嚴格按目標策劃方案進行成本控制并按關鍵節點對計劃成本和效益目標實施情況進行對照檢查。成本管理部定期對目標控制情況進行指導和檢查，并動態調整。同時，公司OA管理信息平臺開發了成本管理模塊，將所有材料采購信息納入系統，實現了北京地區材料的隨時調用和從材料采購到資金支付的一整套成本控制流程的網上流轉，并自行進行匯總和分析。
