服裝生產管理(第4版)（簡體書）

2.職權和責任對等原則
職權是指管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的一種權力。職權與組織內部的職位相對應，擔任該職位的管理者擁有的職權是其職位所賦予的。一個職位被賦予一定權力的同時，也必須承擔一種責任，這就是職責。服裝企業應做到權責對等、責權一致，職權與職責對稱，避免有責無權、有權無責和權責不等的現象。
服裝企業還應注意適度授權，即企業管理者應把自己的部分職權授予下屬，使下屬擁有一定的自主權和決策權。適度授權將有利于發揮基層管理人員的才干，調動其工作積極性，及時地處理日常事務，做出有利于企業的決策。
3.崗位分解合理原則
崗位分解是通過組織結構設計使企業各職能部門的責、權、利相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式。同時，將企業主要職能部門的工作內容進行分解，明確企業各部門的具體職責任務，使企業各部門的崗位或職能的劃分更為科學和合理。
企業各部門的職能設計不單單是按照職能去劃分，更重要的是按照服裝業務管理流程去劃分。服裝生產企業按生產業務流程劃分為：面輔料準備裁（床）剪、車縫、后整理三大部門和環節。這三大部門又可細分：裁床部由碼架組、裁剪組、查裁片組構成；車縫部由車縫車間、碎片組、車縫組、中燙組、質檢組構成；后整理部由紐部組、剪線組、前查組、熨衣組、總查組和包裝組構成。
4.有效的管理層次與管理幅度原則
管理幅度是一個主管人員直接有效管轄的下屬人員的數目，是一種水平分工形式。由于管理人員的能力、精力有限，企業管理幅度不宜太大，要將他擔任的部分管理工作分給一層主管，因此，管理層次是組織的縱向等級數，是最高主管到基層主管之間的職位等級。有多少層次就有多少等級，這是一種垂直分工形式。管理幅度與管理層次的高低有關，管理層次越高，管理幅度應當越小，如上層管理幅度以4～8人為宜，下層管理幅度以8～15人為宜。
5.管理層次分工明確原則
服裝企業的管理層可分為三層：高層管理、中層管理和基層管理。三個層次之間是上下級關系、管理和被管理的關系，各有分工。三個層次解決的問題總是形成一個正金字塔形分布。越是高層管理，其要處理的問題越是抽象、不確定和具有創新性；越是基層管理，要處理的問題越具體、確定和具有可操作性等特點。