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煤炭企業精細化管理之流程再造（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
業務流程重組(Business Process Reengineerin9，BPR)是煤炭企業推行精細化管理的重要一環。同時，業務流程重組也為煤炭企業引入和深化精細化管理展現了一條可行路徑。
本書涉及財務資產、人力資源、煤炭運銷、企業管理、黨委工作、規劃發展、生產技術、機電物資、基本建設、安全監督、行政辦公、監察審計、綜合管理等十三個大類業務活動的流程重組優化及創新實踐，為我國煤炭企業提高流程管理水平提供了頗具實踐價值的參考。
本書特色：來自實踐，高于實踐，指導實踐，重在創新。
本書頗具實用價值，適合于相關人員及感興趣的讀者閱讀、參考。
作者簡介
名人/編輯推薦
業務流程重組(Business Process Reengineering，BPR)是煤炭企業推行精細化管理的重要一環。同時，業務流程重組也為煤炭企業引入和深化精細化管理展現了一條可行路徑。
《煤炭企業精細化管理之流程再造》涉及財務資產、人力資源、煤炭運銷、企業管理、黨委工作、規劃發展、生產技術、機電物資、基本建設、安全監督、行政辦公、監察審計、綜合管理等十三個大類業務活動的流程重組優化及創新實踐，為我國煤炭企業提高流程管理水平提供了頗具實踐價值的參考。本書由王新平、盧旺平著。
《煤炭企業精細化管理之流程再造》涉及財務資產、人力資源、煤炭運銷、企業管理、黨委工作、規劃發展、生產技術、機電物資、基本建設、安全監督、行政辦公、監察審計、綜合管理等十三個大類業務活動的流程重組優化及創新實踐，為我國煤炭企業提高流程管理水平提供了頗具實踐價值的參考。本書由王新平、盧旺平著。
目次
第1章 流程再造及優化基礎
1.1 業務流程再造的定義及產生背景
1.1.1 定義
1.1.2 背景
1.2 業務流程再造的框架及核心
1.2.1 框架
1.2.2 核心
1.3 業務流程再造的程序
1.4 推進BPR的主要方法
1.5 哪些企業需要實施BPR
第2章 煤炭企業精細化管理項目實施情況
2.1 煤炭企業精細化管理項目立項背景
2.1.1 2012年的中國煤炭行業
2.1.2 中國煤炭行業發展方向
2.1.3 中國煤炭行業2013—2015年發展預測
2.1.4 推行精細化管理，開源與節流并行
2.2 項目研究內容策劃
2.2.1 研究目標
2.2.2 研究內容
2.2.3 研究方案
2.3 再造流程圖繪制說明
2.3.1 流程優化說明
2.3.2 流程圖繪制的符號規定
第3章 某煤炭企業流程再造示例
3.1 財務資產業務流程
3.1.1 財務預算編制業務流程
3.1.2 預算調整業務流程
3.1.3 預算超支管理業務流程
3.1.4 資金計劃編制業務流程
3.1.5 投資決策分析業務流程
3.1.6 融資決策分析業務流程
3.1.7 財務分析業務流程
3.1.8 企業投資管理業務流程
3.1.9 年度投資計劃編制業務流程
3.1.10 現金付款業務流程
3.1.11 個人借款管理業務流程
3.1.12 現金清查處理業務流程
3.1.13 備用金收支賬務處理業務流程
3.1.14 應收賬款管理及催收業務流程
3.1.15 應收票據會計處理業務流程
3.1.16 呆賬壞賬審批確認業務流程
3.1.17 新增固定資產管理業務流程
3.1.18 固定資產盤點管理業務流程
3.1.19 存貨管理業務流程
3.1.20 無形資產日常管理業務流程
3.1.21 貸款結算業務流程
3.1.22 費用報銷管理業務流程
3.2 人力資源業務流程
3.2.1 員工招聘錄用業務流程
3.2.2 人事外部調動業務流程
3.2.3 員工基本信息管理業務流程
3.2.4 人事檔案管理業務流程
3.2.5 專業技術職務任職資格管理業務流程
3.2.6 勞動合同管理業務流程
3.2.7 勞動定額管理業務流程
3.2.8 工資套改、變更管理業務流程
3.2.9 轉正定級管理業務流程
3.2.10 績效考核業務流程
3.2.11 公司機關員工工資管理業務流程
3.2.12 社保管理業務流程
3.2.13 職業健康管理工作流程及工作標準
3.2.14 培訓管理業務流程
3.3 煤炭運銷業務流程
3.3.1 原料煤采購供應業務流程
3.3.2 煤炭發運業務流程
3.3.3 煤炭貨款結算業務流程
3.3.4 煤炭質量管理業務流程
3.4 企業管理業務流程
3.4.1 信息化管理業務流程
3.4.2 合同管理業務流程
3.4.3 基本建設工程、設備及服務項目招標采購業務流程
3.4.4 材料及配件招標采購業務流程
3.4.5 基本建設工程、設備及服務項目比價采購業務流程
3.4.6 材料、配件及其他物資比價采購業務流程
3.4.7 綜合統計業務流程
3.5 黨委工作業務流程
3.5.1 新黨員發展業務流程
3.5.2 《陜北礦業人》、《陜北礦業報》編輯業務流程
3.6 規劃發展業務流程
3.6.1 項目投資管理業務流程
3.6.2 專項資金計劃管理業務流程
3.6.3 大修資金管理業務流程
3.7 生產技術業務流程
3.7.1 生產計劃管理業務流程
3.7.2 月度產量進尺驗收業務流程
3.7.3 月度安全質量標準化驗收業務流程
3.8 機電物資業務流程
3.8.1 設備大修業務流程
3.8.2 機電運輸檢查驗收業務流程
3.8.3 設備物資采購業務流程
3.9 基本建設業務流程
3.9.1 圖紙會審業務流程
3.9.2 標準化工程業務流程
3.9.3 單位工程竣工驗收業務流程
3.9.4 工程預算業務流程
3.9.5 建設項目竣工驗收業務流程
3.9.6 項目建設實施業務流程
3.10 安全監督管理業務流程
3.10.1 安全風險評估業務流程
3.10.2 安全設施管理業務流程
3.10.3 安全隱患排查整改業務流程
3.10.4 事故調查處理業務流程
3.11 行政辦公業務流程
3.11.1 公務接待業務流程
3.11.2 會議室使用業務流程
3.11.3 派車業務流程
3.11.4 交通事故處理業務流程
3.11.5 公務車輛維修保養業務流程
3.11.6 信訪工作業務流程
3.11.7 行政發文辦理業務流程
3.11.8 行政收文辦理業務流程
3.11.9 公務車輛油料管理業務流程
3.12 監察、審計業務流程
3.12.1 信訪舉報工作辦理業務流程
3.12.2 實行黨風廉政建設責任制業務流程
3.12.3 警示訓誡三項制度實施業務流程
3.12.4 案件檢查業務流程
3.12.5 效能監察業務流程
3.13 綜合管理部業務流程
3.13.1 房屋修繕管理業務流程
3.13.2 日常供餐業務流程
3.13.3 餐廳服務業務流程
3.13.4 低值易耗品管理業務流程
3.13.5 費用報銷業務流程
第4章 現狀及展望
4.1 BPR應用現狀
4.2 煤炭企業推進精細化管理的重要工具
參考文獻
后記
1.1 業務流程再造的定義及產生背景
1.1.1 定義
1.1.2 背景
1.2 業務流程再造的框架及核心
1.2.1 框架
1.2.2 核心
1.3 業務流程再造的程序
1.4 推進BPR的主要方法
1.5 哪些企業需要實施BPR
第2章 煤炭企業精細化管理項目實施情況
2.1 煤炭企業精細化管理項目立項背景
2.1.1 2012年的中國煤炭行業
2.1.2 中國煤炭行業發展方向
2.1.3 中國煤炭行業2013—2015年發展預測
2.1.4 推行精細化管理，開源與節流并行
2.2 項目研究內容策劃
2.2.1 研究目標
2.2.2 研究內容
2.2.3 研究方案
2.3 再造流程圖繪制說明
2.3.1 流程優化說明
2.3.2 流程圖繪制的符號規定
第3章 某煤炭企業流程再造示例
3.1 財務資產業務流程
3.1.1 財務預算編制業務流程
3.1.2 預算調整業務流程
3.1.3 預算超支管理業務流程
3.1.4 資金計劃編制業務流程
3.1.5 投資決策分析業務流程
3.1.6 融資決策分析業務流程
3.1.7 財務分析業務流程
3.1.8 企業投資管理業務流程
3.1.9 年度投資計劃編制業務流程
3.1.10 現金付款業務流程
3.1.11 個人借款管理業務流程
3.1.12 現金清查處理業務流程
3.1.13 備用金收支賬務處理業務流程
3.1.14 應收賬款管理及催收業務流程
3.1.15 應收票據會計處理業務流程
3.1.16 呆賬壞賬審批確認業務流程
3.1.17 新增固定資產管理業務流程
3.1.18 固定資產盤點管理業務流程
3.1.19 存貨管理業務流程
3.1.20 無形資產日常管理業務流程
3.1.21 貸款結算業務流程
3.1.22 費用報銷管理業務流程
3.2 人力資源業務流程
3.2.1 員工招聘錄用業務流程
3.2.2 人事外部調動業務流程
3.2.3 員工基本信息管理業務流程
3.2.4 人事檔案管理業務流程
3.2.5 專業技術職務任職資格管理業務流程
3.2.6 勞動合同管理業務流程
3.2.7 勞動定額管理業務流程
3.2.8 工資套改、變更管理業務流程
3.2.9 轉正定級管理業務流程
3.2.10 績效考核業務流程
3.2.11 公司機關員工工資管理業務流程
3.2.12 社保管理業務流程
3.2.13 職業健康管理工作流程及工作標準
3.2.14 培訓管理業務流程
3.3 煤炭運銷業務流程
3.3.1 原料煤采購供應業務流程
3.3.2 煤炭發運業務流程
3.3.3 煤炭貨款結算業務流程
3.3.4 煤炭質量管理業務流程
3.4 企業管理業務流程
3.4.1 信息化管理業務流程
3.4.2 合同管理業務流程
3.4.3 基本建設工程、設備及服務項目招標采購業務流程
3.4.4 材料及配件招標采購業務流程
3.4.5 基本建設工程、設備及服務項目比價采購業務流程
3.4.6 材料、配件及其他物資比價采購業務流程
3.4.7 綜合統計業務流程
3.5 黨委工作業務流程
3.5.1 新黨員發展業務流程
3.5.2 《陜北礦業人》、《陜北礦業報》編輯業務流程
3.6 規劃發展業務流程
3.6.1 項目投資管理業務流程
3.6.2 專項資金計劃管理業務流程
3.6.3 大修資金管理業務流程
3.7 生產技術業務流程
3.7.1 生產計劃管理業務流程
3.7.2 月度產量進尺驗收業務流程
3.7.3 月度安全質量標準化驗收業務流程
3.8 機電物資業務流程
3.8.1 設備大修業務流程
3.8.2 機電運輸檢查驗收業務流程
3.8.3 設備物資采購業務流程
3.9 基本建設業務流程
3.9.1 圖紙會審業務流程
3.9.2 標準化工程業務流程
3.9.3 單位工程竣工驗收業務流程
3.9.4 工程預算業務流程
3.9.5 建設項目竣工驗收業務流程
3.9.6 項目建設實施業務流程
3.10 安全監督管理業務流程
3.10.1 安全風險評估業務流程
3.10.2 安全設施管理業務流程
3.10.3 安全隱患排查整改業務流程
3.10.4 事故調查處理業務流程
3.11 行政辦公業務流程
3.11.1 公務接待業務流程
3.11.2 會議室使用業務流程
3.11.3 派車業務流程
3.11.4 交通事故處理業務流程
3.11.5 公務車輛維修保養業務流程
3.11.6 信訪工作業務流程
3.11.7 行政發文辦理業務流程
3.11.8 行政收文辦理業務流程
3.11.9 公務車輛油料管理業務流程
3.12 監察、審計業務流程
3.12.1 信訪舉報工作辦理業務流程
3.12.2 實行黨風廉政建設責任制業務流程
3.12.3 警示訓誡三項制度實施業務流程
3.12.4 案件檢查業務流程
3.12.5 效能監察業務流程
3.13 綜合管理部業務流程
3.13.1 房屋修繕管理業務流程
3.13.2 日常供餐業務流程
3.13.3 餐廳服務業務流程
3.13.4 低值易耗品管理業務流程
3.13.5 費用報銷業務流程
第4章 現狀及展望
4.1 BPR應用現狀
4.2 煤炭企業推進精細化管理的重要工具
參考文獻
后記
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