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後黃光裕時代一國美變局(簡體書)
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後黃光裕時代一國美變局(簡體書)

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作者簡介
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目次
書摘/試閱

作者簡介

李敏,管理學博士、研究員,曾在國家特大型骨干企業、中國500強企業和著名民營企業等機構歷任總經理、總裁、總編、董事長,首席培訓顧問、管理學院院長等職。系現代企業壽辰理論的創立者和知識管理學說韻奠基人之一,先后完成了國美企業文化和微機控制東風汽車變截面生產線等30多個企業管理和科研項目,在國內外專業期刊發表科技和管理論文80多篇。出版了《現代企業知識管理》和《生與死—中國企業到底能活多久》等專著。曾任國美電器集團助理總裁,現任湖南大學和中南大學兼職教授。

名人/編輯推薦

《后黃光裕時代:國美變局》聚焦國美危急關頭重大轉折變化,詮釋大型企業危機管理現實案例。

目次

第一章 困局——潛藏風平浪靜之下的風暴
困局1: 疾速“壯大”的國美電器/1/
黃光裕基本信息/2/
黃光裕創業史/3/
黃光裕VS國美電器/5/
困局2: 起起落落的“國美功臣”們/8/
張志銘——當年國美的第二號人物/8/
黃秀虹——貌似黃光裕的“小黃總”/14/
父母——言傳身教勝過一切/18/
困局3:快速拓展整合而成的行業老大/20/
數字中的國美/20/
管理者1:多面黃光裕/21/
管理者2:杜鵑其人/22/
執行者:國美里的員工們/23/
合作者:國美與供貨商的關系/24/
困局4:不惜代價的行業壟斷/25/
永樂——無條件收購為其全資子公司/25/
大中——全面托管等待接收/27/
蘇寧——放棄爭奪做好自己/30/
第二章 忽如而至的風暴席卷國美上下
亂局1:管理者“出事了”/36/
黃光裕被拘查引起騷動/36/
杜鵑被監控是“黃光裕事件”的發展/37/
連超涉嫌協助黃光裕“洗錢”/39/
亂局2:國美合作者的變化/40/
廠家催促盡快清算賬款/40/
黃光裕案情牽涉的問題/42/
銀行也會被查違規貸款/43/
三聯集團起訴國美電器/45/
亂局3:企業內部人心惶亂/46/
……
第三章變局——危中求機力挽狂瀾國美之勇
第四章 穩居——峰回路轉國美彩虹依舊
第五章 和局——溫情永存國美
后記 國美變局是與自己較量

書摘/試閱



國美改組三聯董事會初告捷,王俊洲將任董事長,這個果斷的領導者很快就在上任后將自己的風格表現出來了。2009年1月2日,當地的龍頭企業三聯集團卻面臨在三聯商社董事會全面出局的窘境,1月14日,三聯商社發布公告稱,由于召開臨時股東大會并改選董事會、監事會的議案未獲三聯商社董事會答復,公司第一大股東山東龍脊島建設有限公司決定2月2日自行召開三聯商社2009年第一次臨時股東大會。原來由三聯集團派駐董事會的公司董事馮偉忠、張興柱和監事韓炳海、張新建都在被提議罷免之列,取而代之的則是來自國美的高管王俊洲、李俊濤、孫一丁、牟貴先和溫正來。
在三聯商社臨時股東大會會場之外,國美方面多名人員嚴陣以待,對各位入場人員核查甚嚴。多名從外地趕來的記者,由于不具備三聯商社股東的身份,均被安排至會場旁邊的一個會議室‘‘休息”。在那里,國美的新聞發言人何陽青跟媒體海闊天空地聊起了國美的發展情況。股東大會之后,有記者向國美常務副總裁王俊洲提出了抗議,何陽青解釋稱,“這是由會務小組安排的。”
這次參會的股東或授權代表共有11人,場景頗為熱鬧。大會主持人首先宣讀了龍脊島建設遞交的議案,然后便是股東發言。一陣沉默之后,終于有人開口。第一個便是三聯商社的法律顧問孫羽,他是代表一個自然人股東(持有700股)來參會的,但他的發言卻與本次大會的議題關系不大。
而成為董事長的王俊洲自然成了大家關注的焦點,早在2008年9月25日,當時任國美集團常務副總裁的王俊洲就曾對十一黃金周進行過全面和詳細的規劃,使國美收到很好的效益。當時王俊洲果斷地做出決定:黃金周的備貨及營銷策略,對我們來講已經不重要了。因為在此之前,我們已經完成了和全球家電供應商200多億元的采購訂單,貨已基本到了全國1300家賣場。
那么什么是最重要的呢?王俊洲當時強調了以下幾點:
一、強調這次貨源的采購目的性應很明確
1.新品多達251款,主要有大屏幕高清液晶彩電,大容量雙開門高檔冰箱,以及新款手機和數碼產品。
2.這是針對新婚和家裝的組合型產品,這種組合性商品可以確保價格更加優惠。
3.326款的特價商品約為50億元的采購量,從根本上保證了黃金周期間國美集團旗下所有家電零售賣場,有豐富的商品及更多的促銷資源來滿足消費者的需求。

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