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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
當代藝術是「活在當代、屬於我們的藝術」。讓生活更加藝術化，讓藝術更加經濟化，每個人都應該具備的基本素養：一般人如何發現璞玉的價值？是誰決定了藝術品的價值?是誰左右了藝術市場？日本當代最有份量的藝廊經紀人小山登美夫以親身經歷告訴你藝術世界是自由的。如何精準經營才能讓本國的藝術作品走出國門，在世界的舞台中央閃耀！ 「藝術投資需要時間，不以獨自的美感為基準，能夠確實賣出才最重要，屬於我們自己的文化當然不能任意鄙視。如果是對自己深具重要性的作品無法被市場接受，就必須設法咬牙苦撐。因為，有時候是時代尚未追上你的腳步。」 小山登美夫（TomioKoyama），1963年生於東京。東京藝術大學藝術系畢業。歷經西村畫廊、白石當代藝術之後，1996年成立小山登美夫畫廊。策劃舉辦奈良美智、村上隆等同一時代藝術家的展覽，同時積極向海外引介。身為藝術經理人，他引領日本當代藝術界廣受日本國內外的矚目。他目前的挑戰是確立日本藝術市場。他現任明治大學國際日本學部特聘准教授。
作者簡介
作者：（日本）小山登美夫 譯者：蔡青雯
名人/編輯推薦
他是奈良美智、蜷川實花的藝術經紀人，他擁有三家藝廊、經營數十名藝術家，日本最有份量的藝術經紀人分享藝術不是有錢人的消遣，如何生活在藝術中，如何靠藝術賺錢！設計與藝術是從勞動經濟走上文創經濟，每個人都應該具備的基本素養：一般人如何發現璞石的價值？是誰決定藝術品的價值？是誰左右了藝術市場？《當代藝術商機》作者（小山登美夫）以親身經歷，說明亞洲藝術家如何才能走出本國，在以歐美為主的藝術世界里立足。
目次
前言
中文版序
1發現璞石的價值
出生于日本橋的小灑鋪之子，醉心于賈斯培·瓊斯
身穿學生服、騎著自行車四處參觀藝術作品于20世紀70—80年代
不想埋頭苦干而選擇漂亮的工作
晚上當酒保，白天在畫廊勤勉工作的每一天
畫商和畫廊經營者的不同
企業文藝贊助最盛行的美術館事業
年輕藝術家的作品賣不掉嗎？
越不景氣越有機會
在美國練功而幻滅的夢想
憑著一只皮箱闖蕩獨立藝術市集
日本的當代藝術，可在海外一決勝負！
畫廊經營者的三樣神器——空間、藝術家、宣傳活動
藝術家都是自由契約
基本上，價錢不是想賣多少，而是要能夠賣出，賣給喜歡的人
檔案資料庫產生的價值——宣傳的新可能性
提高作品的商品價值是畫廊經營者的使命
專欄：創造時代的畫廊經營者
2村上隆和奈良美智，哪里有藝術家
不準模仿村上隆！
認識機遇是“請介紹媒體給我吧”
描繪當代日本社會的日本畫家
美術界的怪胎，DOB君誕生
以世界的藝術巡回賽為目標
海外大獲好評，日本冷眼否定
藝術作品能夠承受版權化嗎？
村上隆是克林姆特，奈良美智就是席勒
“奈良美智的畫作和插畫有什么不同呢？”
完全逆風，仍舊堅持舉辦個展
在“當代藝術”脈絡中引進奈良美智
左右藝術價值的展示方式
和商業主義保持距離，還是攜手合作？
奈良美智和村上隆開拓的酷日本
對誰而言是“佳作”呢？
藝術家需要退一步，客觀審視自己
過度炒作的藝術家認購
畢業之后就進入畫廊——這就是他們的目標？
GEISAI出身的年輕藝術家
新人藝術家成長時
擁有寬廣的美術“幅度”
專欄：引領當代藝術的海外個性派畫廊
……
3 藝術的價值如何決定
4 左右市場的是收藏者
5 藝術經濟的展望
后記
中文版序
1發現璞石的價值
出生于日本橋的小灑鋪之子，醉心于賈斯培·瓊斯
身穿學生服、騎著自行車四處參觀藝術作品于20世紀70—80年代
不想埋頭苦干而選擇漂亮的工作
晚上當酒保，白天在畫廊勤勉工作的每一天
畫商和畫廊經營者的不同
企業文藝贊助最盛行的美術館事業
年輕藝術家的作品賣不掉嗎？
越不景氣越有機會
在美國練功而幻滅的夢想
憑著一只皮箱闖蕩獨立藝術市集
日本的當代藝術，可在海外一決勝負！
畫廊經營者的三樣神器——空間、藝術家、宣傳活動
藝術家都是自由契約
基本上，價錢不是想賣多少，而是要能夠賣出，賣給喜歡的人
檔案資料庫產生的價值——宣傳的新可能性
提高作品的商品價值是畫廊經營者的使命
專欄：創造時代的畫廊經營者
2村上隆和奈良美智，哪里有藝術家
不準模仿村上隆！
認識機遇是“請介紹媒體給我吧”
描繪當代日本社會的日本畫家
美術界的怪胎，DOB君誕生
以世界的藝術巡回賽為目標
海外大獲好評，日本冷眼否定
藝術作品能夠承受版權化嗎？
村上隆是克林姆特，奈良美智就是席勒
“奈良美智的畫作和插畫有什么不同呢？”
完全逆風，仍舊堅持舉辦個展
在“當代藝術”脈絡中引進奈良美智
左右藝術價值的展示方式
和商業主義保持距離，還是攜手合作？
奈良美智和村上隆開拓的酷日本
對誰而言是“佳作”呢？
藝術家需要退一步，客觀審視自己
過度炒作的藝術家認購
畢業之后就進入畫廊——這就是他們的目標？
GEISAI出身的年輕藝術家
新人藝術家成長時
擁有寬廣的美術“幅度”
專欄：引領當代藝術的海外個性派畫廊
……
3 藝術的價值如何決定
4 左右市場的是收藏者
5 藝術經濟的展望
后記
書摘/試閱
“呵呵，我坐在那位鼎鼎大名的橫尾忠則旁邊吃拉面呢！我好幸福哦！”
我興奮得整個人都快飛上天了。請各位想想，橫尾忠則就像是藝術界的搖滾巨星、日本的安迪·沃霍爾②。他是一位高居云端的大人物，卻和我這個初出藝術大學的毛頭小子一起吃著拉面呢！
這類興奮天天都有，見怪不怪，這就是畫廊的世界。
畫廊以一至兩個月的周期，舉辦新展覽會。每逢新展覽會，就有令人崇敬的藝術家到訪，新作品一字排開，還有許多美術相關人士聚集的宴會。我可以和藝術家往來，和喜愛美術的顧客開懷暢談，還能夠飽覽保管在畫廊內的作品檔案。實際的作品還能夠在倉庫細細欣賞。畫廊的工作對我而言，根本等于是“有趣事物成為工作的場所”。
后來，我決定專心從事畫廊經營者的工作，于是辭去俱樂部的兼差工作。原本，我的工作服裝還未褪去學生風格，總是一派輕松打扮；這時，為了重新調整心態，我改穿正式西裝。
我在西村畫廊任職到1989年。在這里，我像日夜辛勞工作奉獻的仆役般獲得徹頭徹尾的嚴厲指導，深深影響我現在的畫廊工作。
畫廊老板西村建治特別重視“每件作品背后，一定有位有血有肉的藝術家”的想法。他并非僅重視銷售成果，而是緊密和美術館、收藏家保持聯系，以便確實打造市場。換句話說，就是重視“培養”藝術家的銷售方式。
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