商品簡介
《管理學概論(第2版)/應用型本科經濟管理系列教材》依據管理類及相近專業學生培養目標,將管理學的基本理論和實踐方法相結合,將案例和教材內容相結合,從而提高學生的實踐能力。
《管理學概論(第2版)/應用型本科經濟管理系列教材》可供高等院校經濟與管理類專業使用,也可以供其他專業選修管理類課程或各類管理干部培訓使用。
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名人/編輯推薦
目次
第一章 管理學導論
第一節 管理的概念與基本職能
第二節 管理的主體一一管理者
第三節 管理學概述
第二章 管理理論的形成與發展
第一節 傳統管理思想形成階段
第二節 古典管理理論形成階段
第三節 現代管理理論形成階段
第三章 管理環境
第一節 環境概述
第二節 一般環境
第三節 任務環境
第四節 組織環境的管理
第四章 社會責任與管理道德
第一節 企業生存與社會責任
第二節 企業社會責任的體現
第三節 企業管理道德踐行的途徑
第五章 管理的基本原理
第一節 系統原理
第二節 人本原理
第三節 動態原理
第四節 效益原理
第六章 管理的基本方法
第一節 管理的法律方法
第二節 管理的行政方法
第三節 管理的經濟方法
第四節 管理的教育方法
第七章 管理決策
第一節 決策概述
第二節 決策的程序
第三節 決策的影響因素和合理性
第四節 決策的方法
第八章 管理計劃
第一節 計劃概述
第二節 計劃程序
第三節 計劃的技術和方法
第九章 組織設計與優化
第一節 組織設計的基礎
第二節 部門化
第三節 組織運行關系的優化
第十章 人力資源管理
第一節 人員配備概述
第二節 管理人員的配備
第十一章 領導理論
第一節 領導與領導者
第二節 領導理論
第三節 領導藝術
第十二章 激勵理論
第一節 激勵的過程和作用
第二節 激勵理論
第三節 激勵實務
第十三章 溝通理論
第一節 信息溝通的基本過程
第二節 信息溝通的方式及其結構
第三節 信息溝通障礙及其克服
第十四章 管理控制
第一節 管理控制的職能
第二節 管理控制的基本類型
第三節 管理控制的基本過程
第四節 管理控制的基本方法
習題庫
參考文獻
后記
書摘/試閱
(3)信貸。信貸是銀行存款、貸款等信用活動的總稱。信貸是最為靈活、有效的經濟杠桿。銀行信用活動以吸收存款和儲蓄形式,集中社會閑散資金;同時,按照社會經濟發展的需要,以貸款形式發放給生產經營單位,滿足其生產周轉和擴大流通的需要,達到管理協調社會經濟活動的目的。
(4)利潤。在商品經濟條件下,利潤是反映經濟組織、經濟效益的綜合指標。利用利潤杠桿來進行管理,從宏觀上來說,國家通過一定的經濟管理形式,使企業的經濟責任、經濟權限和經濟利益緊密結合。企業完成經濟任務,就可以得到更多的留利用于發展生產和改善員工的生活福利。反之,如果完不成經濟任務,則要相應地減少留利;對企業內部而言,要給各事業部下達協議利潤計劃指標,并根據利潤指標的完成情況,決定各個單位的獎金和生產發展基金總額。所以,利潤也是企業經濟效益同員工的經濟利益掛鉤的一個重要指標,利用這種掛鉤,可以促進企業員工從關心個人利益的角度更多地關心企業的經營及其成果。
(5)工資。工資這一經濟手段直接涉及企業和員工個人的物質利益,正確使用它,對于調動企業的經營積極性和員工個人的勞動積極性,有著直接的促進作用。員工工資應該與企業經濟效益掛鉤,應該與員工個人貢獻掛鉤。由于各個員工的勞動能力和勞動態度差別很大,而且同一個人在不同時期也會有很大的變化,因此,絕不應使大家都在同一水平上吃“大鍋飯”。由于不同企業的生產技術特點和勞動組織特點不同,反映員工勞動貢獻的方法不同,所以各個企業應采用適合本企業特點和各類人員勞動特點的工資形式,如計時工資,計件工資、浮動工資、結構工資,等等。
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