高效通過PMP考試（簡體書）

PMP備考指南及考綱解析
本章對PMP考試的介紹，能幫助考生：
認識PMP考試
管理好PMP備考進度
了解PMP最新考綱，做到有的放矢
考生準備PMP考試，應該前期認真看一遍《PMBOK指南》（第5版），做到心中有數；中期再看一遍，做到胸有成竹；考前再看一遍，做到從容應對。
認識PMP考試
1．PMP考試的起源與發展
PMP全稱ProjectManagementProfessional（項目管理專業人士），是PMI的主要認證之一。PMI的認證是全球認可并通過全球鑒定的認證。它在方法論、標準和行業之間通用。PMP認證使用了有效和可靠的方法來評估能力，并由項目經理的專業組織為項目經理而設計。
項目管理專業人士（PMP）認證于1984年推出，是首個專為項目經理設計的認證。與只測試知識的認證不同，PMP?是基于角色的認證，認可您擁有經驗、教育和能力來成功領導和指導項目。
隨著時間的推移，PMP認證獲得了全球的認可：
（1）PMP認證人士比非認證人士的薪資平均高出10%；
（2）提高項目管理能力，其為組織創造的寶貴價值已經得到管理層、同行和各行各業客戶的認可。據PMI?的研究表明，美國聯邦政府機構通過實施項目和項目集管理，降低了20%～30%的成本。
正如IBM項目管理能力及全球業務服務項目管理能力中心總監鄧思迪（SteveDelgrosso）先生所說：“IBM的客戶和潛在客戶需要認證的項目經理，因為他們了解培養強大的項目管理能力對交付成功項目的重要性。這些客戶將認證與能力培養聯系在一起。一些IBM客戶在組織內也推廣認證。他們相信對于項目經理職位，認證的與非認證的應聘者在能力方面有顯著的差異。”
而華為公司總裁任正非先生也認為：“華為的一線經理要成為業務領導，項目管理培訓和發展是必需的。”
2．PMP考試資格要求
PMP考試資格要求，如表0-1所示。
表0-1PMP?考試資格要求
類別項目管理實戰經驗考前培訓建議備考準備時間
小時數年數
學士4500小時3年相關工作經驗35小時70～100天
高中7500小時5年相關工作經驗
詳細的考試資格和報名方法可直接咨詢當地正規的PMP?考試培訓機構
3．PMP考試內容
PMP考試共有200道單項選擇題（中英文對照，以英文為主），考題從題庫隨機抽取生成，每次考試分為A、B、C三卷，考題順序不一。
考試題型主要有四種：
（1）概念題占15%，難度不大，從《PMBOK?指南》（第5版）中能直接找到答案。
（2）輸入輸出題占20%，考生最擔心的部分，需掌握方法。
（3）情景題占60%，考生從題干中找到考點并進行解答，注意排除題干非常長的干擾信息。
（4）計算題占5%，主要來源成本、時間和采購，風險、溝通也有涉及，計算題比較簡單，知識點掌握基本沒問題。
PMP考前進度管理
1．PMP考試需準備多久時間
當你去問每個通過了PMP考試的考生“你是如何學習和準備的”，答案基本分兩類：一類是“臨時抱佛腳式”，另一類是“持續抗戰式”。
第一類比較符合人的天性——20世紀三大管理定律之一的帕金斯定律，不到最后一刻不投降，不到最后一刻不動手。看似用最低的成本得到最好的結果，但其心理如五味瓶，腳下如踩鋼絲，霧里看花，似夢非夢，過了像是撞大運，美其名曰，“你看，我考前幾天看了一下，就PASS了。”這種方法最不可取。
而第二類有序有步驟、按部就班地學習，一點點真正消化《PMBOK指南》（第5版）所傳達的精髓，以點帶面并能融會貫通，完成考試后基本是穩坐釣魚臺。
但這個持續抗戰是不是越長越好呢？
基本也有以下兩種情況。第一種是4個月或以上，第二種是2.5～4個月。第一種會徘徊在自己的時間和信心之間，那么厚一本書，我怎樣在短短的時間內消化掉，我得一定要模擬到160題正確后才會報考，沒有100%的把握的事不做，在整個學習過程中不停地否定自己，可稱為風險規避者。第二種是趁熱打鐵，時間和信心匹配最為合理，可稱為風險中立者。
眾所周知，《PMBOK指南》（第5版）整合目前成熟的、實踐過的項目管理知識，內容繁多，其中任何一個知識領域描述的都是一個職能部門或幾個職能部門去協調合作才能完成的工作，整個《PMBOK指南》（第5版）如同整合了一個公司的運作，橫跨各個職能，甚至包括組織外部的干系人。一個簡單提到的知識點可能涉及一個專業領域。浩如煙海的知識量，臨時抱佛腳怎能搞定。即便是一位有多年實戰經驗的項目經理，擁有一個空杯的心態，才能裝入更多的知識，勇于接受先進的項目管理理念、修正自己的理念缺陷，達到實踐與理論的完美融合。準備PMP?考試需要時間和信心的合理搭配，時間太長會放松并陷入帕金斯定律，或失去耐心并陷入審美疲勞，趁熱打鐵方能水到渠成。
一定要記住：“一次把事情做對，最節省你的時間。”
所以合理時間是：2.5～4個月備考。有一個“持續抗戰式”的學習態度，不能是一蹴而就的心態！
2．考生如何準備
以3個月的準備期為案例。可把PMP?考試當成一個項目，考生就是項目經理，這個項目有明確的目標（范圍、時間、成本、質量）。為確保這個項目成功，作為準PMP?考生需用《PMBOK?指南》（第5版）中所述的項目管理方法進行管理。
記住，項目經理是項目成敗的責任人，失敗和成功都歸屬于項目經理，這是項目經理必須具備的最基本的狼性——“責任和擔當”，不要埋怨周邊的環境。
先規劃出此項目的生命周期，進行嚴格的生命周期管理和階段治理工作。建議將此項目簡單分成3個階段（1個月/階段），如圖0-1所示。

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