向老子學管理，做最合格的CEO（簡體書）

向老子學管理，做最合格的CEO主要通過《道德經》中所講述的觀點，結合作者本人在做管理及培訓中所遇到的各類提問及疑問整理成簡單易懂的“現代管理學”，其中每個觀點都與《道德經》中所講到的內容有關聯，可以讓管理者在簡單的五千字中悟到現代管理的真諦，以及為人處世之道。本書採用“先總結、後分析＋以案說法（現代、古代、真實案例）”的架構，其中現代管理的案例絕大多數都是作者親身經歷或在管理培訓中，學員提到的真實問題，而且涵蓋“大中小”三種企業類型，涉及到“招人、留人、用人”等眾多與中小企業主切身利益相關的管理法則。在寫作中不僅有論點，還有論據，以真實案例及歷史典故做支撐，既增強了說服力，也能使讀者更容易理解、吸收。

趙亮亮，筆名照關月，河北邯鄲人，九三學社成員。廣州道衍商務諮詢有限公司創始人，東方企業家商學院副院長、東方國學文化研究院副院長，資深企業培訓師、諮詢師。****雲計畫十大導師，優米網導師，全國十大優秀博客。出版有《從基層銷售到業務精英》、《小服裝店也能賺大錢》等暢銷書。
主講課程：
《國學文化（儒釋道墨法兵）與企業管理應用智慧之道》
《21世紀社會化媒體行銷(網路行銷)實戰技術應用之道》
作者郵箱：486474@qq.com
培訓諮詢：15302224446
作者微博：新浪、騰訊、人民、天涯、搜狐：@照關月

編輯推薦
1.東方企業家商學院、東方文化國學研究院、清華大學、中山大學EMBA、MBA授課導師聯合推薦
2.作者為知名培訓師，****雲計畫十大風雲導師之一，騰訊微博“電商之道”特約嘉賓。
3.從傳統經典《道德經》中汲取現代管理智慧，詮釋和實例完美結合。
4.廣東省政協副主席、九三學社廣東省委會主委姚志彬先生傾情作序並推薦。

媒體評論
1.老子穿越千年告訴你：《道德經》是一本管理學
2.****十大風雲導師趙亮詮釋馬雲商業管理中的《道德經》
3.沒被發現的管理秘密、運用千年的管理智慧首次解讀

第一章
不爭的智慧：把功勞“讓”給下屬
1.不爭是“順應天道”
2.個人魅力是員工追隨的根本原因
3.把團隊擰成一股繩
4.別讓自己活得太累
5.“放下”是為了“撿起”更多
6.管理者的“中庸之道”
7.“後身而先，外身而存”
8.別糊弄你的下屬
9.掌握好你的“底線”

第二章
少政的智慧：別讓“制度”成為絆腳石
1.是將軍就別“衝鋒陷陣”
2.《員工守則》是把雙刃劍
3.別讓員工“壓力山大”
4.給員工插上“翅膀”

第三章
賞罰的智慧：賞罰有道，員工才會“鞠躬盡瘁”
1.孫子兵法：作戰取勝“七法寶”
2.“賞有道，罰有宗”——賞罰分明
3.“賞強者，罰弱者”——賞強罰弱（有原則）
4.“賞多發，罰少伐”——賞多罰少
5.和下屬同甘共苦、以身作則——曹操踐踏麥田
6.賞罰應“不宜異同”——包青天斬駙馬
7.別開“推責任”的碰頭會——公平公正公開

第四章
明察的智慧：想要下屬“多快好”，明察需有道
1.想要解決問題，先要發現問題
2.先“自知”，才能“明察有方”——自知之明
3.其安易持，其未兆易謀——事前
4.發現問題是用來“解決”的——事中
5.為之於未有，治之於未亂
6.明察還要“明”斷——事後
7.明察的五大要素

第五章
用人的智慧：不知“識、用、留”，別說懂“管理”
1.團隊協作，才能眾志成城
2.挖出潛伏的“金子”——識人
3.搭起PK的“平臺”——員工自薦
4.放下領導的架子——被動吸引型
5.疑人不用，用人不疑
6.德才兼備為上，無德有才為下——德才兼備
7.員工的業績在於正確的安排分配——知人善用
8.留人先“三問”，不做“昏領導”——留人

第六章
協調的智慧：想做好管理、必先知協調
1.自然之道即協調之道
2.提高員工的歸屬感和降低不良品——組織
3.崗位與能力要相符
4.調整槍口，一致對外
5.有之以為利，無之以為用——孟嘗君之“雞鳴狗盜”
6.溝通協調
7.合理運用的“外部交流”
8.多聽少說的智慧
9.協調好上下級關係——關係協調

第七章
仁慈的智慧：對員工仁慈，就是對公司仁慈
1.孔子的“為政以德”和孟子的“民重君輕”
2.被誤讀的“絕仁棄義”
3.天地不仁，以萬物為芻狗
4.別以“激發員工潛能”為藉口
5.學會真誠的“做作”
6.辭掉害群之馬
7.仁而不威，不威而威
8.讓員工為他們自己打工
9.別做“血汗工廠”——仁政
10.注意中層領導的作用——仁義

第八章
低調的智慧：低調做事，高調做人
1.低調的為人處事之道
……
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章

個人魅力是員工追隨的根本原因
很多管理者都為員工難管而發愁，這些管理者往往會認為自己為下屬好，而下屬卻不領情，反而在背後“倒打一耙”，說領導壞話。這種結果往往是由於領導者的個人魅力不足。不管是中層管理者還是高層管理者，對員工的吸附力往往取決於領導的個人魅力，而“不爭”則是獲得員工好感的最重要原因之一。
一個放棄個人榮譽，把榮譽歸功於集體和團隊共同努力的領導者，會讓員工感動，並更努力地為團隊榮譽奮鬥。而當領導懂得放權，並支持員工放手去做，不在乎是否會因此“犯錯”，不在乎事情成敗時，領導的個人魅力就光芒四射了。
馬雲與****創業初期的“十八羅漢”
****董事局主席馬雲曾經做過老師，下海之後，馬雲選擇了當初還很冷門，在中國處於起步階段的電子商務。無論是先做的中國大黃頁還是後來的外經貿工作，抑或是現在盡人皆知的****、淘寶等，都足以表明馬雲對電子商務的忠實熱愛，但至今很多人都還不太相信創業初期的馬雲對電腦和網路一竅不通。
1999年，在幾次創業後，馬雲終於做了一個決定：做電子商務。於是他找來18個朋友，對他們說：“我要做一個電子商務的網站，現在需要起步資金，如果大家有空閒的錢可以拿出來，但是不能借錢，因為這些錢很可能會因為失敗而打水漂。而且我們面臨長時間的困難，因為在未來的創業中，我不知道什麼時候才能走上正軌，大家可能在很長時間沒有工資……”這樣的對話如果發生在別處，無論是當時或現在，相信還沒說完，底下的很多人早已找藉口溜掉了。但這18個人沒一個人離開，全部留了下來，跟馬雲一起“瘋”。
在馬雲創立“中國大黃頁”時，也曾召集過一些朋友，馬雲告訴大家什麼是互聯網，什麼是網路，但講了很久卻沒有人明白。當馬雲問朋友的建議時，只有一個人說“你可以試試看”，其他所有人都投了反對票。儘管如此，最終還是所有人都跟著馬雲做了。
當馬雲在外經貿部的工作蒸蒸日上，卻決定重返杭州創業時，儘管當時團隊的員工都已經有很好的待遇，儘管馬雲說：“你們可以留下來，或者我可以介紹大家到雅虎等更好的公司”，儘管有很多人哭得一塌糊塗，認為多年的辛苦又白費，但是全部員工還是跟著馬雲回到了杭州，放棄高薪待遇，自己貼錢為馬雲的“****大夢想”無償奉獻。
這就是馬雲，一個被《福布斯》雜誌評價為：“深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣的露齒笑，一個5英尺高，100磅重的頑童模樣”的人；一個曾被多年前的採訪記者“誤認為是壞人”的人；一個白手起家卻有十幾個創業夥伴不離不棄，進而創造了無人可敵的電子商務王國，成為****“國王”的人。
究其根本，馬雲能獲取成功的原因何在呢？
如果說帥氣可以讓女性員工著迷，“誓死相隨”，馬雲的長相絕對算不上帥；如果說金錢可以讓員工不離不棄，馬雲的創業資金卻是從大家的口袋中集資得來；如果說高超的技術能力可以讓員工放心，成為創業成功的保證，以電子商務為奮鬥目標的馬雲起初卻不會玩電腦，不懂互聯網。
馬雲的成功源於他的個人魅力，是他的個人魅力讓他擁有了現在的一切。
個人魅力不只體現在長相或才能上，而更體現在為人處事的態度和方法上。直到現在很多人都會形容馬雲是“狂人”，但實際上馬雲卻是通過“爭而不爭”的處世之道獲得了人脈和信任。
幼年的馬雲崇尚武術，崇尚道義。為同學和朋友兩肋插刀，不求回報。而現在的馬雲跟金庸是好友，並把公司的辦公室命名為“光明頂”、“桃花島”等小說中的地名。馬雲愛好演講，並“樂此不疲”，每次的演講都會讓聽眾感受到馬雲的“狂傲”和“不羈”。在馬雲眼中，****“打著望遠鏡也看不到對手”，****戰無不勝。事實上也確實如此，從200美金起步的淘寶網戰勝國際知名C2C購物平臺eBay，註冊用戶超過3億，日交易額超過12億的支付寶，至少目前看來馬雲所投資的專案少有失敗。
綜上所述，馬雲一直在“爭”，並且“爭”得明顯，“爭”得不亦樂乎。不爭分為“不爭而爭”和“爭而不爭”，馬雲就是“爭而不爭”。
真正愛爭的人更關注自己而忽略他人利益，所以朋友很少，但馬雲卻有能力讓夥伴掏錢作為創業啟動資金。
在夥伴已經擁有很好的薪金待遇，他也理解支持大家留在原公司，並一再強調跟自己回去創業可能“連湯都沒得喝”的情況下，所有人還是選擇跟隨馬雲。
當****創業之初，任何人都有機會複製和模仿這種模式，創建“阿裡久久”或“阿裡發發”，但沒有一個人“背叛”馬雲。
……
所以，馬雲從選擇離開講臺，就一直不停地在“爭”，並且讓所有人都認為馬雲的爭很狂很傲，但是正是因為這種“爭而不爭”的行為和心理，讓所有同事、合作夥伴、同行對手甘心折服。可以說，在80後、90後的創業者中，很大一部分都是因為馬雲語錄或馬雲的演講才開始創業之路的，也可以肯定這個年齡段創業者的偶像多為馬雲。
這就是馬雲，一個把“爭而不爭”發揮到極致的高手，一個可以讓員工不離不棄誓死相隨的領導者；一個可以讓投資者堅信投資就一定可以成功的合作夥伴；一個讓同行不服但又不得不服的對手。
這樣就可以理解為什麼員工可以永遠追隨馬雲了。因為他的個人魅力，因為他的“爭而不爭”，因為員工都相信“跟著馬雲，一定有肉吃”。馬雲沒有向員工爭取，沒有向投資夥伴爭取，沒有向客戶爭取，沒有向同行爭取，但最後所有人都認可馬雲。所以說馬雲是把“不爭”發揮到極致的高手。
在****上市時，網易科技曾對馬雲做過專訪，第一個問題是：“****能取得今天的成績，您認為哪些因素對****的成長最重要？”馬雲的答覆是“第一是我的團隊，成功絕對不是馬雲一個人的……”當網易科技問馬雲從白手起家的教師成為網路公司的老總的感想時，馬雲答：“我從不認為自己是白手起家，也不認為是大老闆，我只是一個創業者，只不過以前是悄悄地幹，現在是公開地幹……”
可以肯定這是馬雲的心聲，在員工和夥伴面前，馬雲深深地知道因為他們才有了****，而馬雲也始終自喻為只是“創業者”。
《道德經》第二十二章說：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”，意思是正是因為不爭，所以天下沒有人能與他爭。這個道理其實很簡單，因為沒有爭，當然所有人都“爭”不過他。以一場比賽來說，參賽者都會有勝負之說，而對於旁觀者來說，參賽者永遠都是理論上的“勝者”或“敗者”，因為旁觀者沒有參加比賽，所以談不上勝敗。馬雲在“爭”的背後卻暗藏了“不爭”的智慧，所以****能成功，馬雲能成為****這個神話的創造者。