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全球平板電腦、智慧型手機銷售不斷增溫，反觀全球PC產業2013年第一季出貨量創20年來最大跌幅，全球資訊終端正面臨典範轉移時刻。而台灣為世界最大PC生產國之一，過去創造經濟規模之產線反而成為負擔，未來不管在營收成長或是獲利表現將面臨更嚴峻挑戰。
除了終端產品的典範移轉之外，國際大廠為了因應產業變化紛紛調整競爭策略，觀察Apple透過銷售iPhone、iPad與各種應用服務創造高營收與獲利策略下，Google、Microsoft等從事軟體與服務的國際大廠開始投入建構硬體生態體系，而新的產業結構與新的競爭模式正在形成。
面對新典範、新結構、新的競合關係下三重壓力下，台灣IT業者面臨極大轉型壓力，因此本文欲探討國際大廠建構硬體生態背後的動機與目的為何?國際大廠的下一步又會以甚麼策略面對市場?台灣業者面對領導業者轉換、加上建構硬體生態體系之趨勢下，所必須具備之關鍵能力為何?面對產業樣貌可能的變化，該如何研擬因應策略?
目次
緒論 研究背景、動機與架構
第一章 後PC時代，資訊硬體產業行動化與智能化
第一節 跨終端時代來臨，面臨使用者行為的轉變
第二節 2005-2017年 全球智慧終端出貨量變化
第三節 後PC時代，尋找PC新機會
第四節 Tablet產業現況發展與未來契機
第五節 新一波產業洗牌的契機--穿戴式產品
第二章 平台領導的生態體系競爭結構
第一節 從硬體領導業者移轉平台領導
第二節 平台業者領導下，產生Two-side 產業結構
第三節 硬體開創多元價值
第三章 Google建構生態體系發展策略
第一節 Google建構生態體系之演進
第二節 Google策略布局
第三節 Google未來策略定位
第四節 Google發展硬體策略意圖
第四章 Microsoft建構生態體系發展策略
第一節 Microsoft建構生態體系之演進
第二節 Microsoft策略布局
第三節 Microsoft未來策略定位
第四節 Microsoft發展硬體策略意圖
第五章：國際資訊硬體業者因應之道
第一節 國際大廠因應策略
第二節 國際大廠策略定位
第六章：台灣廠商可發展的因應策略與政策建議
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