風險管理一點通.基礎篇（簡體書）

風險管理是人類智慧的結晶，其特征是由事后的管理轉到事前控制。樹先見之明，行未雨綢繆。其思路是：你未來目標是什么？實現目標可能遇到哪些風險，這些風險事件為什么會發生，原因何在？在哪些環節發生？發生可能性有多大，對目標造成多大影響？是利還是害？事件一旦發生如何應對？需要什么條件，誰去執行？……這些如能事前做好周密安排，目標就能順利實現。因而每個有識之士，在他的事業中，都必須運用它。
由高立法主編的《風險管理一點通(基礎篇)》用簡潔的語言介紹了風險管理的基本理念和方法，閱讀后會使你終生受益。

高立法，畢業于中國人民大學工業經濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業高級培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京 高立法，畢業于中國人民大學工業經濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業高級培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經濟系主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國家經貿委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現任財會信報社副主編、中國風險管理者聯誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專家顧問等。 高立法現年81歲。60多年來一直從事財務會計、企業管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計十余年，進行職業培訓、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統考培訓。不僅有豐富的實踐經驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業全面風險管理實務》、《企業經營風險管理實務》、《企業內部控制實務》、《企業全面診斷實務》、《企業會計誰則與涉稅處理》、《冶金工業審計》、《企業財務管理》、《企業會計核算與稅務處理圖解》、《小企業會計核算與稅務處理圖解》、《商貿企業會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產企業會計核算與涉稅處理圖解》、《企業全面診斷與綜合治理》、《企業營銷診斷與治理》、《企業人力資源診斷與治理》、《企業財務診斷與治理》、《企業生產運作診斷與治理》、《廠長（經理）理財的技術與方法》、《簡明企業會計核算》、《企業財務會計報告分忻識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材——工業會計》、《經營分析與效績評價》、《現代企業成本控制實務》、《資產評估》、《小企業會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等30多部，目前正在研究探討民營企業經營管理及風險控制。發表《企業實施風險管理探討》、《企業欺詐風險防范》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。 由于長期在基層單位工作，對企業經營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當解決，比較切合企業實際，故受到讀者歡迎。

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由高立法主編的《風險管理一點通(基礎篇)》運用通俗易懂的語言，講述了我們身邊的人和事，案例較多，內容豐富，涉及面廣，既有情理，也有法理，使普通百姓一讀就懂，一學就會，一用就見效。本書通過大量案例教給人們認識風險、應對風險的思維與方法。作者編寫本書，意在廣大群眾中普及風險管理知識，認清風險本質及特征，評估風險憂患，提升風險管理水平，積極主動應對風險，趨利避害，管理好風險，使風險有利于人類生存與發展。

第一章　認清風險真面目　明確風險基本特征！
一、什么是風險？風險真的那么可怕嗎？
二、風險的形成及對目標的影響
三、風險的特征及認知風險特征的意義
四、風險分為幾類，為什么要對風險進行分類？
附錄：請你評估一杯白水的風險有多大！
第二章　掌握風險管理的基本內容正確處理人與風險的關系
一、風險管理的概念及好處
二、風險管理框架重要性及其建立
三、組織怎樣實施風險管理
四、搞清人與風險的關系，正確發揮人的主觀能動性
五、謊言是風險管理不可忽視的內容
附錄：當你乘上盲人駕駛的汽車時，你怎樣規避風險？
第三章　明確風險管理過程掌握風險評估程序和內容
一、風險管理過程及應考慮的問題 第一章　認清風險真面目　明確風險基本特征！
一、什么是風險？風險真的那么可怕嗎？
二、風險的形成及對目標的影響
三、風險的特征及認知風險特征的意義
四、風險分為幾類，為什么要對風險進行分類？
附錄：請你評估一杯白水的風險有多大！
第二章　掌握風險管理的基本內容正確處理人與風險的關系
一、風險管理的概念及好處
二、風險管理框架重要性及其建立
三、組織怎樣實施風險管理
四、搞清人與風險的關系，正確發揮人的主觀能動性
五、謊言是風險管理不可忽視的內容
附錄：當你乘上盲人駕駛的汽車時，你怎樣規避風險？
第三章　明確風險管理過程掌握風險評估程序和內容
一、風險管理過程及應考慮的問題
二、建立環境設定目標
三、實施風險評估為決策提供依據
四、制定與實施風險應對
五、實施監測與評審
六、實施溝通與咨詢
七、做好風險管理過程記錄、總結與報告
附錄：愛國國際旅行社風險評估實例
第四章　優化流程與標準提高風險評估能力
一、目標實現需經過流程(過程)，風險就嵌入其中
二、如何實施流程再造和數字化管理
三、如何提高測評風險的準確性
四、測評風險的技術方法
附錄：奧華公司運用“打分法”測評擴建拆遷的風險值
第五章　運用風險清單管控風險威脅
一、風險清單及其作用
二、風險清單編制的要求
三、風險控制清單列示
四、生產操作流程風險控制清單
五、建立切實可行的規章制度，促進經濟效益提高
附錄：××金融機構基金后臺業務風險事件應對措施
附錄：《風險管理一點通》課件
參考文獻