商品簡介
《柳問：柳傳志的管理三要素》這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。
在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購IBMPC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。
《柳問：柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。
作者簡介
張濤，畢業于中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。現任安踏副總裁。
十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職于聯想集團、萬達集團、安踏集團等高科技行業、投資型控股、現代制造業等行業領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。
在企業戰略、品牌管理、整合營銷、公共關系等方面擁有豐富實戰經驗和理論修煉。獲評“中國最佳職業經理人”、入選“中國營銷精英百人榜”。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。
在聯想公關外聯部任職的八年里，經歷并親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，堪稱聯想的“局內人”。在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管，這些工作經歷又為他提供了一個“局外人”的視角，使他能夠更客觀地看問題，更清醒地認識與分析柳傳志的管理三要素作為經典管理思想在當下的價值。
名人/編輯推薦
在移動互聯網“所向披靡”之時，我們為什么要重溫“管理三要素”這套從過去實戰中總結出來的傳統企業管理方法？如今，管理三要素還是不是企業管理者的指路明燈？在本書中，作者指出時代在變、企業在變、始終不變的是管理的實質，是“人”這個管理的內核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領聯想走出發展泥淖。
《柳問：柳傳志的管理三要素》作者張濤先生在聯想公關外聯部任職的八年里，經歷并親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，堪稱聯想的“局內人”。在離開聯想后，張濤先生先后在萬達、安踏等知名企業任職，這些工作經歷也為他提供了一個“局外人”的視角，使他能夠跳出“局”，更客觀地看問題。這種既在局內又在局外的獨特視角讓本書兼具了材料的翔實性和分析的客觀性。
《柳問：柳傳志的管理三要素》首次披露了大量從未曝光的柳傳志內部講話資料，這些珍貴資料讓讀者如身臨其境，了解一個褪去神秘光環的柳傳志，是如何運用自己的管理智慧，實現聯想的永續平穩發展的。
目次
前言 為什么仍然是柳傳志？
分娩 轉折點 兩個輪回的博弈 抉擇：榜樣的可能 轉型的沼澤 文化之根和管理之源 管理：只有恒久的問題，沒有終結的答案 對商業本質規律的探尋
第一部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心 01 No1：“人”的問題 在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫“齒輪文化”，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然后領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。 “二極管”路徑 “眼”與“手”的辯證法 “三心”：“人”的管理核心 “三種人” 德才兼備，視企業為生命
02 “打磨”，人才培養之道 我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等優良品質使人心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 “賽馬機制” 從“鞋墊”演繹到“西服” 鑄造文化之“模” “把式論”與“撒土論”
03 誠信，人才養成之“根” 聯想用三十年的時間，打造了一個品牌，這個品牌的核心就是誠信，有了誠信這兩個字，聯想今天真的是受益無窮。而真要做到誠信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個企業做好一件事、執行好一個戰術動作不難，難的是做好每一件事。真的沒做好也不要緊，聽到問題，咱們改。但絕對不能做假，不能騙人，如果有意識地做假，有意識地騙人，那就是砸了聯想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斬立決了。 “對外以誠，對內以信” “天條”：企業的底限
第二部分 管理三要素 04 是什么讓柳傳志拍案而起 移動互聯網時代的到來，對社會整個的顛覆到最后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調整的機會，甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？轉型很難。最好的企業，不僅是能夠跟隨時代潮流前進，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事。我大概覺得，目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去，到真有這個本事的時候再做一把。 一堂經典的管理課 “屋頂圖”：柳氏理論的核心框架 為什么管理理念對企業如此關鍵？
05 要素一：建班子 不論傳統企業還是互聯網企業，一把手永遠是決定企業成敗最關鍵的因素。怎么判斷一把手的素質呢？有三條：一是得有高遠的目標，拼命往上奔；二是要有堅忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學習能力，能跟得上時代，學習能力本身包括了人的胸懷、情商。評論楊元慶是行還是不行，包括我在內，都還早點。你也不能說某一個企業一下到了高峰的時候，你就認為這個企業真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透。 “1”和“0” 建班子為什么？ 好班子如何做到“1＋1＞2” 建班子的三大難題
06 要素二：定戰略 聯想要做百年老店，我自己反思，辦企業到底為什么？聯想存在的意義有四點：第一以產業報國為己任；第二要做一個受人尊敬、值得信賴的企業，就是先不管做多大，努力去帶動一批企業講誠信；第三就是希望在多個領域內都能有自己的領先企業；最后就是在全球有一定的商業地位。 “勢”的選擇： 愿景：“你真心想干什么？” “說到做到”的企業目標 路線：“造橋”還是“造船” 業務布局、組織架構和管理模式 執行是關鍵
07 要素三： 帶隊伍 聯想成立了30年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什么呢？我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業務這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎，建立了一個好的班子，有了一套正確制定戰略的方法，有一支堅強的能征善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。 激勵：動力的源泉 企業文化：團隊之魂 管理規章制度：沒有規矩、不成方圓 領軍人物的培養
結語 “長跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關系 “建班子”：耗費心力最多的要素 至關重要的“一把手” “帶隊伍”是“行”，“定戰略”是“知”
后記 附錄
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