首都文化服務供應商運營模式研究報告（簡體書）
商品資訊
商品簡介
本書從分析北京市文化服務供應商的現狀入手，在介紹了國外成功的文化服務供應商的運營模式之後，詳細闡述了北京市文化服務供應商運營模式現有的類型、具有的特點和優勢、存在的問題以及未來的發展方向。縝密嚴謹的論證、直觀生動的圖表以及經典權威的案例有機結合的寫法，能幫助讀者更好地瞭解首都文化服務供應商的運營模式。
本書適合產業經濟學方面的專家和學者，文化產業從業人員以及高等院校相關專業師生閱讀。
作者簡介
張繼紅 中國科學院數學與系統科學研究院運籌與控制專業博士、清華大學經濟管理學院管理科學與工
近年來，主要從事物流與供應鏈管理、文化創意產業發展模式、優化與決策、資料統計分析及其應用方面的研究工作。曾主持完成國家自然科學基金、教育部和北京市縱向科研專案以及企事業單位橫向科研專案十余項。已在《國際生產經濟學雜誌》（International Journal of Production Economics）、《歐洲運籌學雜誌》（European Journal of Operational Research）、《管理工程學報》等國內外知名期刊發表論文50多篇，其中SCI/SSCI檢索12篇、EI /ISTP檢索7篇。
丁曉松 瑞典皇家理工學院、斯德哥爾摩大學、中瑞典大學聯合培
近年來，主要從事物流與供應鏈管理、文化創意產業發展模式、優化與決策等方面的研究工作。在《全局最優化雜誌》（Journal of Global Optimization）、《運籌學研究快報》（Operations Research Letters）、《經濟研究》等知名學術期刊上發表論文多篇。
張晨昊 現任愛力數位服務中心諮詢師、金沙資本執行合夥人，兼任北京外國語大學電子商務研究所副所長。專注大健康、電子商務、電子商務國際化業務、互聯網等領域的投資與研究。曾任高盛旗下的弘亞世紀諮詢公司副總裁，在公司被美國太平洋頂峰證券收購後，擔任執行董事並負責管理弘亞世紀公司中國境內的全面業務；此前曾供職于英國《金融時報》、道鐘斯通訊社以及世華財訊，從事過記者、研究員、金融分析師等工作，持有特許金融分析師（CFA）證書。
目次
第1章 北京市文化服務供應商的現狀和發展
1.1 文化產業簡介
1.2 北京市文化產業發展現狀
1.3 北京市文化服務供應商對於推動首都文化創意產業發展的作用和意義
1.4 北京市文化服務供應商的行業現狀
第2章 國外成功的文化服務供應商運營模式介紹
2.1 美國：制度支撐下的社會資本主導型模式
2.2 歐盟：政府支援下的資源依託型模式
2.3 日本：產業鏈延伸模式
2.4 韓國：產業政策推動模式
第3章 北京市文化服務供應商運營模式——政府資源依託型
3.1 政府資源依託型文化服務供應商概述
3.2 政府資源依託型文化服務供應商模式與歐美模式比較
3.3 政府資源依託型文化服務供應商具備的優勢
3.4 政府資源依託型文化服務供應商存在的問題
第4章 北京市文化服務供應商運營模式——資源整合型
4.1 資源整合型文化服務供應商的定義
4.2 資源整合型文化服務供應商模式概述與案例分析
4.3 中國文化產業企業資源整合模式的優勢
4.4 中國文化產業企業資源整合模式的局限性
第5章 北京市文化服務供應商運營模式——創意企業
5.1 創意產業概述以及北京市發展創意產業的優勢
5.2 新媒體、新動漫和新型網路平臺三大新型文化創意供應商
5.3 發展文化創意產業的意義及其對政府的挑戰
第6章 北京市文化服務供應商未來的創新服務模式
6.1 構建文化市場服務的宏觀模式
6.2 構建文化市場服務的微觀模式
第7章 首都文化服務供應商的政策支撐體系
7.1 政府在文化產業發展中的角色
7.2 現行政策對於文化服務產業發展的作用及其存在的主要問題
7.3 未來文化服務產業發展政策的完善和變革
參考文獻
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