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別說你會工作:搞定老闆的48招(簡體書)
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別說你會工作:搞定老闆的48招(簡體書)

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目次

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在弱肉強食的職場中,一個員工會不會工作,能不能得到領導賞識是至關重要的。“平成百佳經營者”、曾促使19年業績增長的經營狂人、黛安芬國際有限公司(日本)吉越浩一郎從公司經營者的角度出發,分析了“會工作的員工”與“不會工作的員工”之間在思考力、理解力、執行力、職業態度、工作習慣等方面的巨大區別,幫您掌握工作效率倍增的訣竅,助您完成職場菜鳥變達人的蛻變。

作者簡介

吉越浩一郎,1947年出生於千葉縣,1972年畢業於上智大學外語學院德語系,曾留學德國海德堡大學,於1983年進入黛安芬國際股份有限公司(香港)工作,1987年稱為黛安芬國際股份有限公司(日本)副總裁,1992年成為總裁。任職期間,陸續引進提升工作效率的獨特管理制度,促使黛安芬實現連續19期營業額增長的歷史紀錄。2004年入選“平成百佳經營者”,2006年退休,現在為吉越事務所的法人,以做經營顧問、寫作、演講為主要活動。著作有《超強情報整理術》《不加班的工作力》《打敗笨懶慢:老闆沒法教的做事訣竅》《零加班業績才能長紅》《革命總裁》等。

名人/編輯推薦

《別說你會工作:稿定老闆的48招》——老闆傳授的相處秘密,職場拼搏的秘籍!如何獲得老闆信任,升職加薪,在工作崗位上獲得成就與滿足?努力工作,加班加點,以拼命三郎的工作態度讓老闆首肯,還是吹噓拍馬,阿諛奉承,以善解人意的處事方法讓老闆滿足?曾促使19年業績增長的狂人、日本黛安芬總裁吉越浩一郎告訴你:努力固然重要,晉升還需點撥!無需加班加點,也無需吹噓拍馬,只要稍加改變,在思考力、理解力、執行力、職業態度、工作習慣等方面改頭換面,你就能獲得老闆信任,在為人處世與工作業績上獲得雙豐收。本書在日本4個月瘋狂重印4次,銷量狂飆20萬,實用性和歡迎程度毋庸置疑,快來購買吧!

目次

第一章 能夠如此思考的人
爭強好勝的人 — 這是個弱肉強食的世界,謹防成為強者的口中之物
注重結果的人 — 只會努力拼搏的人是二流的,重視取得成果的人是一流的
敢於將自己置於逆境的人 — 不要依賴上司,不要指望公司
不靠運氣的人 — 成功是需要運氣的,但是只靠運氣也不會成功
主動承擔高難度任務的人 — 只有真正有實力的人才能承擔敗軍撤退時的殿後任務
期待獨自創業的人 — 能夠走出“克己奉公”習慣的人和不能夠走出此習慣的人
把自己當作“笨蛋”的人 — 要想工資提高到現在的十倍的絕對條件

第二章 擁有如此習慣的人
樂觀的人和悲觀的人 — “心態”改變工作
從不做無用功的人 — 該出手時能不能出手?
早起的鳥有蟲吃 — 工作進展順利的環境是自己創造出來的
常常讀書的人 — 成為人上人的學習法
具有懷疑精神的人 — 這樣才是有條理地工作
擅長和不擅長整理的人 — 為什麼優秀員工的桌子上總是井然有序?

第三章 擁有如此能力的人
邊實踐邊思考的人 — 如果對自己的方案有六成的把握,就請付諸實踐吧!
能夠徹底貫徹初衷的人 — 如果能夠堅持到底,不半途而廢,那麼你會成功
能夠迅速作出決斷的人 — 工作的時候要講究速度
具有遠見的人 — 改變毫無計劃的工作狀態的統籌規劃能力
能夠將靈感轉化為現實的人 — 你是否能夠意識到眼前的寶藏 ?
能夠控制感情的人 — 需要流露你的憤怒和隱藏你的憤怒的時刻
不能將敵人看作是敵人 — 這一點要考驗到你的器量

第四章 遵守工作基本準則的人
懂得先後順序,能夠控制好工作進度的人 — 做好不緊急但重要的工作十分有意義
嚴格遵守截止日期的人 — 給每項工作都設定好截止日期
經常與他人商量和很少與他人商量的人 — 工作並不是別人教會的
能夠抓住提高注意力訣竅的人 — 我能夠靈活運用“努力時間”的理由
清楚自己擅長與不擅長領域的人 — 無論是多麼復雜的難題,細分後也必能解決
能夠做好本職工作以外的工作的人 — 有可塑性的員工和沒有可塑性的員工

第五章 掌握好如此要領的人
能夠得到周圍人配合的人 — 優秀的人能夠將自己的思想徹底地灌輸給他人
熱衷於搜集信息的人 — 好話壞話都要聽嗎?
有人脈和沒有人脈的人 — 令人思念的人之共同點
擅長用人的人 — 沒成果就沒說服力
善於恭維他人的人 — 夸獎對方之前,要先思考一下
主張個人權利的人 — 冷靜地思考 :“這是現在該說的話嗎?”
受到女性員工青睞的人 — 比起溫柔,信任更重要

第六章 擁有如此性格的人
待人待己都苛刻的人 — 領導需要的四個E是什麼?
受社會潮流影響和不受影響的人 — 從此理解被淘汰的員工
一旦決定就堅持到最後 — 成為一個“沒有良心”的人
能夠獨立思考的人 — 全憑感覺工作的人的陷阱
無論何事都想傾力而為的人 — 能夠鍛煉下屬的不是上司而是工作
拼命改正缺點的人 — 無謂的努力不做也行
驕傲的人與謙虛的人 — 自我評價既可以是毒藥也可以是良藥

第七章 擁有如此價值觀的人
意欲利用公司的人 — 在公司工作就如同玩一場遊戲
能夠將工作和私生活清楚分開的人 — 貫徹“工作?生活?平衡”可以活得更舒坦
放大他人缺點和過分關注成果的人 — 為什麼會反復犯同一個錯誤?
說真話的人和說場面話的人 — 公司從此變得奇怪
與上司私下往來的人以及沒來往的人 — 工作的事情要在職場上說
團隊意識強的人和團隊意識弱的人 — 比起團隊合作更需要重視的事
墨守成規的人 — 這麼做了就可以看到最好的
冒險的人和不冒險的人 — 優秀的員工從不靠碰運氣取得成功

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