TWI工作改善(JM)員工練習手冊(簡體書)
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社團法人日本產業訓練協會成立于1955年,作為日本政府指定的培訓民間企業TWI訓練指導員的機構,60年中已培養出兩萬多名訓練指導員,至今仍在繼續。TWI培訓在日本經久不衰,通過企業線管理人員嚴格培訓每一個員工的結果,培養出大批進入世界500強的制造業、服務業企業和無數管理人才,對日本企業創造世界一流的優質產品及服務起到了關鍵作用。接受過TWI(JI/JR/JM/JS)四個模塊各10小時培訓的管理者超過千萬人以上,乎所有受訓者均閱讀或使用過謝小彬主編的《TWI工作改善學員練習手冊》。毋庸置疑,TWI培訓在全世界范圍內都具有巨大的存在和推廣價值。
目次
Ⅰ 緒言
Ⅱ 什么是TWI
Ⅲ 職場上常見的問題
Ⅳ 主管的五個條件
1.什么是主管
2.主管的五個條件
Ⅴ “工作改善”卡片的說明
1.階段的要點
2.第2階段的要點
3.第3階段的要點
4.第4階段的要點
Ⅵ 作業選擇表
Ⅶ 結束語
參考資料(含主要使用表格)
1.“工作改善”實施的參考事例
2.“有成果的改善”——創造力的發揮
3.跟蹤訓練(追加指導)的必要性及體制
4.對指導者(主管)的要求
5.課程資料及常用表格
后記
Ⅱ 什么是TWI
Ⅲ 職場上常見的問題
Ⅳ 主管的五個條件
1.什么是主管
2.主管的五個條件
Ⅴ “工作改善”卡片的說明
1.階段的要點
2.第2階段的要點
3.第3階段的要點
4.第4階段的要點
Ⅵ 作業選擇表
Ⅶ 結束語
參考資料(含主要使用表格)
1.“工作改善”實施的參考事例
2.“有成果的改善”——創造力的發揮
3.跟蹤訓練(追加指導)的必要性及體制
4.對指導者(主管)的要求
5.課程資料及常用表格
后記
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