相關商品
商品簡介
作者簡介
序
目次
商品簡介
《博物館里說并購》是中國金融博物館系列叢書之一，講述了晚清、民國、中國人民共和國成立后各個時期企業并購重大事件，以引人入勝的故事拉近金融、并購與民眾的距離，普及并購戰略、制度、實務、理論等金融知識。
作者簡介
袁淵，博士，清華大學和中國證監會金融學博士後。主要從事並購重組、資產管理、互聯網金融、資產證券化、私募基金等領域的工作。曾榮獲上海市優秀博士稱號，獲中國證監會團委優秀論文獎，曾參與中國證監會的多項研究課題。此前曾留學美國華盛頓大學和在香港城市大學從事研究工作。
盛溢，博士，中國金融博物館全球理事。畢業於美國Fordham大學，獲經濟學碩士、博士學位。現任職於紐約Wilson Elser律師事務所。此前在紐約市立大學任助理教授，曾在J.P.摩根資產管理部從事全球市場戰略研究。
錢津，並購博物館館長助理，負責館內運營及發展工作。曾就職於證券行業，主導國聯證券籌建上海市場部。同時還參與多家企業籌備及運營工作。
盛溢，博士，中國金融博物館全球理事。畢業於美國Fordham大學，獲經濟學碩士、博士學位。現任職於紐約Wilson Elser律師事務所。此前在紐約市立大學任助理教授，曾在J.P.摩根資產管理部從事全球市場戰略研究。
錢津，並購博物館館長助理，負責館內運營及發展工作。曾就職於證券行業，主導國聯證券籌建上海市場部。同時還參與多家企業籌備及運營工作。
序
在世界經濟發展史中，併購在各大經濟體上演了一幕幕大戲，推動了各產業的繁榮、解體和重構。併購作為市場配置資源的重要手段，通過產權變換，一方面引導資源流向新興產業，從而使新興行業快速擴張，另一方面增加傳統行業資本集中度，提高傳統行業的資源利用效率。美國知名經濟學家喬治·斯蒂格勒評價美國公司的時候指出：“沒有一家美國大公司不是以某種程度、某種方式的兼並而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。”併購的鼻祖——美國，正是通過多次併購潮實現了工業化和信息化。
近年來，我國企業併購交易規模迅速增長。通過併購重組，產業集中度有所提高，跨行業併購涌現。但是由於行政管制過多、金融支持力度不足、財稅政策不配套等，跨地區、跨所有制的併購動力遠遠不足。但不可否認的是，我國企業在重組併購方面正面臨著重要的歷史機遇。2008年以來，全球遭遇嚴重經濟危機。經濟危機是經濟力量重新分配的機遇，全球經濟復蘇雖然還存在不確定性，但是新一輪的產業布局和競爭格局正在醞釀。世界正在興起第六次併購浪潮，中國企業在跨國併購中扮演越來越重要的角色。十八屆三中全會《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要使市場在配置資源中起決定性作用。我國正在全面深化改革，支持新興產業發展，推動經濟轉型升級，監管部門將進一步深化行政審批體制改革，豐富金融支持措施，推動併購重組。
“以史為鑒，可以知興替”。到目前為止，世界經歷了五次完整的併購潮，每一次併購潮都對公司結構、產業更迭甚至國家興衰產生重大影響。面對股權大時代，工商企業有必要了解併購在中國的萌芽和成長歷程，知曉併購對中國工商業形態的塑造及對產業繁榮、解構和重塑的推動作用，也有必要思考借鑒企業在併購浪潮中的應對得失。
因此，中國併購公會組織撰寫了《博物館裡說併購》一書，旨在理順併購在中國的沿革，闡述併購交易的常識，解說併購如何與創業、產業、科技、傳媒和監管互動。本書還收錄了中國和國外併購發展過程中的標志性案例，案例橫貫中外，上溯清代，下至當前，既有成功的例子，也有失敗的個案，作者盡力客觀描述事件的歷史背景和來龍去脈，為廣大讀者提供了解併購尤其是中國併購的一個途徑，希望對讀者有所啟發。
編者
2015.8.5
近年來，我國企業併購交易規模迅速增長。通過併購重組，產業集中度有所提高，跨行業併購涌現。但是由於行政管制過多、金融支持力度不足、財稅政策不配套等，跨地區、跨所有制的併購動力遠遠不足。但不可否認的是，我國企業在重組併購方面正面臨著重要的歷史機遇。2008年以來，全球遭遇嚴重經濟危機。經濟危機是經濟力量重新分配的機遇，全球經濟復蘇雖然還存在不確定性，但是新一輪的產業布局和競爭格局正在醞釀。世界正在興起第六次併購浪潮，中國企業在跨國併購中扮演越來越重要的角色。十八屆三中全會《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要使市場在配置資源中起決定性作用。我國正在全面深化改革，支持新興產業發展，推動經濟轉型升級，監管部門將進一步深化行政審批體制改革，豐富金融支持措施，推動併購重組。
“以史為鑒，可以知興替”。到目前為止，世界經歷了五次完整的併購潮，每一次併購潮都對公司結構、產業更迭甚至國家興衰產生重大影響。面對股權大時代，工商企業有必要了解併購在中國的萌芽和成長歷程，知曉併購對中國工商業形態的塑造及對產業繁榮、解構和重塑的推動作用，也有必要思考借鑒企業在併購浪潮中的應對得失。
因此，中國併購公會組織撰寫了《博物館裡說併購》一書，旨在理順併購在中國的沿革，闡述併購交易的常識，解說併購如何與創業、產業、科技、傳媒和監管互動。本書還收錄了中國和國外併購發展過程中的標志性案例，案例橫貫中外，上溯清代，下至當前，既有成功的例子，也有失敗的個案，作者盡力客觀描述事件的歷史背景和來龍去脈，為廣大讀者提供了解併購尤其是中國併購的一個途徑，希望對讀者有所啟發。
編者
2015.8.5
目次
1 併購的來龍去脈
1.1 企業的進化
1.2 併購的效應
1.3 全球併購的百年歷史
1.4 中國併購的沿革
1.5 中國併購名人堂（按姓氏筆畫排序）
1.6 中國併購裡程碑（按時間排序）
2 併購的交易
2.1 中國金融體系
2.2 中國資本市場結構
2.3 公司創立、融資、併購與上市的過程
2.4 併購設計、定價、操作和整合的過程
2.5 併購與中介機構
2.6 併購的監管
2.7 併購的戰爭
2.8 併購交易工具
3 併購與我們的生活
3.1 併購與創業
3.2 併購與產業
3.3 併購與科技
3.4 併購與傳媒
3.5 併購與金融
3.6 併購與監管
4 併購的人物與故事
4.1 輪船招商局併購美國旗昌公司
4.2 中國保皇黨集團總公司併購成立
4.3 辛亥革命與保路運動
4.4 周學熙的金融帝國與其北洋實業
4.5 榮氏家族的收購擴張
4.6 中國銀行的併購誕生
4.7 虞洽卿與中國第一家證券交易所
4.8 盧作孚的收購成長
4.9 範旭東的民族股權
4.10 南洋兄弟煙草的併購之路
4.11 君萬之爭
4.12 華晨集團併購申華實業及金杯客車
4.13 青島啤酒集團收購擴張
4.14 掀起中國證券市場併購潮的德隆事件
4.15 中國海洋石油總公司要約收購美國優尼科
4.16 聯想收購IBM個人計算機(PC)業務
4.17 吉利收購沃爾沃汽車
4.18 馬化騰和騰訊的併購地圖
4.19 地產巨頭萬達的併購轉型之路
4.20 保險巨頭安邦的併購路線
附錄1 中國併購公會
附錄2 亞洲併購協會
附錄3 中國歷年十大併購事件與人物
附錄4 中國歷年併購交易獎項
附錄5 中國併購交易師
附錄6 中國併購交易仲裁中心
附錄7 中國金融博物館（集團）
附錄8 併購博物館
1.1 企業的進化
1.2 併購的效應
1.3 全球併購的百年歷史
1.4 中國併購的沿革
1.5 中國併購名人堂（按姓氏筆畫排序）
1.6 中國併購裡程碑（按時間排序）
2 併購的交易
2.1 中國金融體系
2.2 中國資本市場結構
2.3 公司創立、融資、併購與上市的過程
2.4 併購設計、定價、操作和整合的過程
2.5 併購與中介機構
2.6 併購的監管
2.7 併購的戰爭
2.8 併購交易工具
3 併購與我們的生活
3.1 併購與創業
3.2 併購與產業
3.3 併購與科技
3.4 併購與傳媒
3.5 併購與金融
3.6 併購與監管
4 併購的人物與故事
4.1 輪船招商局併購美國旗昌公司
4.2 中國保皇黨集團總公司併購成立
4.3 辛亥革命與保路運動
4.4 周學熙的金融帝國與其北洋實業
4.5 榮氏家族的收購擴張
4.6 中國銀行的併購誕生
4.7 虞洽卿與中國第一家證券交易所
4.8 盧作孚的收購成長
4.9 範旭東的民族股權
4.10 南洋兄弟煙草的併購之路
4.11 君萬之爭
4.12 華晨集團併購申華實業及金杯客車
4.13 青島啤酒集團收購擴張
4.14 掀起中國證券市場併購潮的德隆事件
4.15 中國海洋石油總公司要約收購美國優尼科
4.16 聯想收購IBM個人計算機(PC)業務
4.17 吉利收購沃爾沃汽車
4.18 馬化騰和騰訊的併購地圖
4.19 地產巨頭萬達的併購轉型之路
4.20 保險巨頭安邦的併購路線
附錄1 中國併購公會
附錄2 亞洲併購協會
附錄3 中國歷年十大併購事件與人物
附錄4 中國歷年併購交易獎項
附錄5 中國併購交易師
附錄6 中國併購交易仲裁中心
附錄7 中國金融博物館（集團）
附錄8 併購博物館
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。