新常態與企業激勵模式變革:從績效導向到價值自覺(簡體書)
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本書,首先回顧了百年激勵實踐的歷程,全景展現了近半世紀理論發展背後的理論分野與觀點衝突過程,在此基礎上,基於對外在動機內化與內外動機協同關係的強調,以“績效導向(外在激勵)”與“價值自覺(內在激勵)”的內涵拓展為基石,在傳統理論視域下結合神經經濟學和演化心理學最新研究成果,探討了經過“外在→內攝→認同→整合”路徑實現從“績效導向轉向價值自覺、從外生價值認同轉向內生價值認同”的動機協同與整合機制,厘清制約員工內在動機、導致激勵錯位(組織激勵供給偏離員工的內在工作價值需求)的組織智障(包括結構因素和社會心理因素),從而揭示推動從“陡峭型”激勵結構轉向“扁平型”激勵結構、引導員工從強制性價值認同(績效導向)轉向生成性價值認同(價值自覺)的內生演化模式和動態傳導機制。
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