企業管理(第4版)（簡體書）

《企業管理（第4版）》突出“高層次性”、“職業性”和“可銜接性”的統一，在比較全面、系統地介紹現代企業管理基本知識的基礎上，增加了“小知識”、“小思考”、“觀念應用”、“補充閱讀資料”等欄目，活化了教材的版面設計，豐富了教材的內容，同時為學生學習、思考提供了足夠的空間。針對高職高專教育的特點，各章后設置了形式多樣的基本訓練題，如“知識題”、“技能題”和“能力題”等，拓寬了學生的知識面，以培養學生的管理觀念并提高其管理能力，使學生成為既有一定專業技術理論和實踐能力，又有現代管理理論和技能的新型復合人才。

《企業管理（第4版）》：
（二）企業管理的任務
1.合理組織生產力
合理組織生產力是企業管理基本的任務。合理組織生產力有兩個方面的含義：①使企業現有的生產要素得到合理的配置和有效的利用。具體地說，就是要把企業現有的勞動資料、勞動對象、勞動者和科學技術等生產要素合理地結合在一起，恰當地協調它們之間的比例和關系，使企業的生產組織合理化，從而實現物盡其用、人盡其才。②不斷開發新的生產力。，不斷改進勞動資料，并不斷采用更先進的勞動資料；第二，不斷改進生產技術，并不斷使用新的技術來改變生產工藝和生產流程；第三，不斷發現新的原材料或原有材料的新用途；第四，不斷對員工進行技術培訓，并不斷地引進科技人員和管理人員。
2.維護并不斷改進社會生產關系
企業管理總是在某種特定的生產環境下進行的，一定的社會生產關系是企業管理的基礎，它從根本上決定著企業管理的屬性，從全局上制約著企業管理的基本過程。因此，企業管理的重要任務之一就是要維護其賴以產生、存在的社會生產關系。此外，由于生產關系具有相對穩定性，在相當長的一段歷史時期內，其基本性質可以保持不變，而生產力則是非常活躍、不斷變革的因素，必然會與原有的生產關系在某些環節或者某些方面發生矛盾。這時，為了保證生產力的不斷發展，完全有必要在保持現有生產關系的基本性質不變的前提下，通過改進企業管理手段、方法和途徑對生產關系的某些環節、某些方面進行調整、改善，以適應生產力不斷發展的需要。
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