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微商如何突破瓶頸：從0到5億的創富寶典（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
微信等社交工具的使用，讓人和人得以更緊密連接。這個時代，每個人都可以平等參與時代財富的重新分配。
通過定位系統，告訴別人你是誰，你有什么，你希望什么樣的人找到你；
通過內容生產系統，讓自己有用有趣，創造更多溝通可能、更多銷售機會；
通過粉絲互動系統，加粉、管理粉絲、與粉絲互動，讓陌生人熟悉，讓下單者成為你的推廣人和粉絲；
????通過推廣系統，讓更多人找到你，信任你，依賴你；
????通過銷售轉化系統，讓成交持續，并成為樂趣。
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沉渣泛起、信息泛濫的時代注意力和信任雙重缺失。匱乏的需求意味著更大的市場、更多的財富。
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作者簡介
名人/編輯推薦
☆★電商營銷領袖龔文祥、通王科技總裁王通、滿妃集團董事長盛家齊、玖蔻CEO王嘉琪重磅推薦。
☆★五大系統，順利突破創業瓶頸。
☆★定位系統,讓喜歡你的人找到你。
☆★去中心化，去組織化，碎片化。
☆★我們已經進入到全新的時代： 產品即服務，人即渠道，企業即媒體。
☆★這是智慧制勝的時代， 只有具備不斷造浪能力的人才有可能生存。
☆★我經常會告誡那些頭腦發熱的微商， 微商會給你帶來財富，但必須回到產品本身，回到真實、回到人的連接。
☆★在這個過程中， 要具備三種思維，要靠這三種思維進化，這三種思維不是我創造的， 是羅輯思維通過運營社群總結出的 “社群動力學”。這三種思維是人格思維， 勢能思維和生態思維。
移動互聯網三大紀律：
*大紀律：學會在賺錢的同時賺客戶。
第二大紀律：積累再少也是多。
第三大紀律：把用戶當人。
移動互聯網八大真相：
我們是面對的是活人，不是機器；
我們面對的是顛覆，不是演化；
我們需要的是粉絲而不是顧客；
☆★五大系統，順利突破創業瓶頸。
☆★定位系統,讓喜歡你的人找到你。
☆★去中心化，去組織化，碎片化。
☆★我們已經進入到全新的時代： 產品即服務，人即渠道，企業即媒體。
☆★這是智慧制勝的時代， 只有具備不斷造浪能力的人才有可能生存。
☆★我經常會告誡那些頭腦發熱的微商， 微商會給你帶來財富，但必須回到產品本身，回到真實、回到人的連接。
☆★在這個過程中， 要具備三種思維，要靠這三種思維進化，這三種思維不是我創造的， 是羅輯思維通過運營社群總結出的 “社群動力學”。這三種思維是人格思維， 勢能思維和生態思維。
移動互聯網三大紀律：
*大紀律：學會在賺錢的同時賺客戶。
第二大紀律：積累再少也是多。
第三大紀律：把用戶當人。
移動互聯網八大真相：
我們是面對的是活人，不是機器；
我們面對的是顛覆，不是演化；
我們需要的是粉絲而不是顧客；
目次
第 一 章 定位系統：讓喜歡你的人找到你
一、 微商定位：微商瓶頸問題千差萬別，
都會在 “定位” 階段找到癥結所在
二、 微商時代購買行為的變化，
決定了財富的重新分配
三、 微商未來有四種發展趨勢
四、 微商逆襲的三種方式
五、 微商的四重定位之微商定位：
生意模式、 生活方式、 生命狀態
六、 微商的四重定位之產品定位：
選產品的三加三原則
七、 微商的四重定位之工具定位：
了解微信的去營銷化才能做好微商
八、 微商的四重定位之形象定位：
一、 微商定位：微商瓶頸問題千差萬別，
都會在 “定位” 階段找到癥結所在
二、 微商時代購買行為的變化，
決定了財富的重新分配
三、 微商未來有四種發展趨勢
四、 微商逆襲的三種方式
五、 微商的四重定位之微商定位：
生意模式、 生活方式、 生命狀態
六、 微商的四重定位之產品定位：
選產品的三加三原則
七、 微商的四重定位之工具定位：
了解微信的去營銷化才能做好微商
八、 微商的四重定位之形象定位：
書摘/試閱
讓持續賺錢成為可能
你是不是做夢都想持續、永久賺錢？恭喜你，這樣的美夢在這個時代有可能實現了！
時代一直是工具推動的。電腦的普及帶來了淘寶時代，也孵化了Ｎ多的簈絲富豪；智能手機的普及＋微信的橫空出世，催生了摧枯拉朽的微商時代，也徹底帶來了自由人創業的大潮。
我一直認為， 世界的財富不會新增， 只會在每輪的時代潮流中重新分配。 有幸身處風口， 或者掌握其中奧秘的人， 自然賺得盆滿缽滿。
需要注意的是， 財富的重新分配速度正在加快。
我曾有幸參與過三家過億企業： 報紙從８０００萬元到２６億元，８年；水產企業從０元到３億元，５年；微商從０到５億元，１年。
不是我越來越厲害了，是時代越來越慷慨了。
馬云說，人們面對新事物會經歷四個階段：看不見、看不起、看不清、追不上。
從２０１３年開始倡導并培訓微商，我親眼見證了這四個階段在不同人身上反復出現。
我見證了醫采面膜、美麗誓顏、滿妃阿膠糕、玖蔻洗發水（均是長春微商品牌）在身邊快速崛起，也看到了俏十歲輝煌后的艱難求索，泉立方的模式創新、立白的強式入場。
我親手輔導了一家年營業額過５億元的微商企業，親手將普通媽媽培養成年收入５００萬元以上的微商大團隊領導人。
當然， 我也見到了更多小白微商進場；半吊子微商停滯； 大團隊分崩離析、 業績不再； 現在更是看到了廠家對微商的 “洗劫”（所謂送代理模式只是又一輪傳銷 ＋渠道壓貨；所謂增加產品只是為了深度鎖定代理團隊、榨出更多價值）。
微商亂戰中，也有人始終屹立不倒，財源滾滾。為什么？
為什么有的微商可以持續賺錢？ 有的卻只能苦苦支撐？
我想起小時抓魚的經歷。
一場大雨后，河水渾濁，泥沙俱下。這時拿個破魚網也能撈到很多魚。看到有人撈到魚后， 更多人跑到河邊，他們有的拿著破網，有的拿著笊籬，有的拿著水桶。不管拿著什么，多少都能撈到一些魚。
你是不是做夢都想持續、永久賺錢？恭喜你，這樣的美夢在這個時代有可能實現了！
時代一直是工具推動的。電腦的普及帶來了淘寶時代，也孵化了Ｎ多的簈絲富豪；智能手機的普及＋微信的橫空出世，催生了摧枯拉朽的微商時代，也徹底帶來了自由人創業的大潮。
我一直認為， 世界的財富不會新增， 只會在每輪的時代潮流中重新分配。 有幸身處風口， 或者掌握其中奧秘的人， 自然賺得盆滿缽滿。
需要注意的是， 財富的重新分配速度正在加快。
我曾有幸參與過三家過億企業： 報紙從８０００萬元到２６億元，８年；水產企業從０元到３億元，５年；微商從０到５億元，１年。
不是我越來越厲害了，是時代越來越慷慨了。
馬云說，人們面對新事物會經歷四個階段：看不見、看不起、看不清、追不上。
從２０１３年開始倡導并培訓微商，我親眼見證了這四個階段在不同人身上反復出現。
我見證了醫采面膜、美麗誓顏、滿妃阿膠糕、玖蔻洗發水（均是長春微商品牌）在身邊快速崛起，也看到了俏十歲輝煌后的艱難求索，泉立方的模式創新、立白的強式入場。
我親手輔導了一家年營業額過５億元的微商企業，親手將普通媽媽培養成年收入５００萬元以上的微商大團隊領導人。
當然， 我也見到了更多小白微商進場；半吊子微商停滯； 大團隊分崩離析、 業績不再； 現在更是看到了廠家對微商的 “洗劫”（所謂送代理模式只是又一輪傳銷 ＋渠道壓貨；所謂增加產品只是為了深度鎖定代理團隊、榨出更多價值）。
微商亂戰中，也有人始終屹立不倒，財源滾滾。為什么？
為什么有的微商可以持續賺錢？ 有的卻只能苦苦支撐？
我想起小時抓魚的經歷。
一場大雨后，河水渾濁，泥沙俱下。這時拿個破魚網也能撈到很多魚。看到有人撈到魚后， 更多人跑到河邊，他們有的拿著破網，有的拿著笊籬，有的拿著水桶。不管拿著什么，多少都能撈到一些魚。
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