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商品簡介
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相當多的人力資源工作者認為，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，對公司所做的事、各部門所做的事、各崗位所做的事只有粗淺的認識，而缺乏深入細緻的瞭解和分析，導致“管人”的工作(人才引進、培養、激勵等)脫離了“人所做的事”，出現了“人事分離”的傾向。本書針對這種誤區和通病，提出了“人事合一”的理念及實際操作中必須注意的事項。
以勝任力為基礎構建人力資源管理新體系是人力資源管理的一場變革。當業界尚在對勝任力管理進行理論探討時，貝特瑞率先進行實踐探索，並形成自己的特色。本書作者主導了這場變革，並對貝特瑞公司構建勝任力管理的過程和結果進行了系統總結，可供相關人員借鑒。
本書分為六章，內容包括人事管理的理念，人事管理者的勝任力，人事管理體系的變化，人才管理，績效管理和文化管理，形成頗具特色的論述體系。
以勝任力為基礎構建人力資源管理新體系是人力資源管理的一場變革。當業界尚在對勝任力管理進行理論探討時，貝特瑞率先進行實踐探索，並形成自己的特色。本書作者主導了這場變革，並對貝特瑞公司構建勝任力管理的過程和結果進行了系統總結，可供相關人員借鑒。
本書分為六章，內容包括人事管理的理念，人事管理者的勝任力，人事管理體系的變化，人才管理，績效管理和文化管理，形成頗具特色的論述體系。
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