不可靠供應下JIT生產雙源採購決策（簡體書）

雙源採購是一種風險規避的採購策略。本書研究考慮各種供應條件風險下的JIT裝配企業的雙源採購決策問題，利用運籌學中報童理論、博弈論、優化方法等分析工具，結合採購和供應鏈管理理論，在傳統的採購決策機制基礎上，對採購交貨中斷風險、質量風險、價格風險、產能風險等條件下的雙源採購決策進行研究。本書的研究結論對於企業採購管理具有啟示和借鑒意義。

隨著經濟全球化與全球製造的盛行，全球採購成為充分利用全球資源的有利方式。裝配企業也紛紛向全球採購自己生產需要的零部件，但全球採購的複雜性，如供應中斷、採購價格不穩定、供應數量不確定等，增加了採購的不可靠性。以豐田公司為代表的日本企業，推行的JIT生產方式其基本理念是採用單源供應，以期和較少的供應商建立長期的夥伴關係。但是這種單源供應的做法在現實中存在巨大風險。因為在JIT生產模式下，裝配企業對供應商的交貨和質量等都有嚴格要求，而且推崇所謂的零庫存管理理念。但是這種理想的豐田主義做法一旦出現供應中斷，或者供應系統出現問題，下游企業生產被迫中斷，很容易導致嚴重損失。2018年年初，一場中美貿易摩擦影響了我國一些從美國供應商採購物資和零件的企業，中興通訊就由於其元件過分依賴一家美國供應商而陷入困境，雖然後來這種危機在中美兩國的貿易談判中得到解決，但是對於中國製造企業來說，這是一次深刻教訓――單源採購有風險，“雞蛋不能都放在一個籃子裡”。為了降低採購風險，同時平衡採購價格與採購及時性，採用雙源是一種風險規避的採購策略，對於降低採購風險有重要的意義。
本書研究了各種供應不可靠條件下JIT裝配企業最優的雙源採購問題。在供應與需求均不確定時，採用報童模型、博弈論、最優化理論等方法，在傳統庫存研究的基礎上考慮各種供應不可靠因素進行深入研究：
第一，本書首先研究了一個JIT裝配企業向兩個同時存在產出不確定性和供應中斷可能性的供應商採購零部件的雙源採購問題，通過建立三者之間的博弈模型，求解了兩個供應商最優的生產決策與JIT裝配企業最優的訂貨決策；其次比較了供應商產出不確定性和供應中斷對最優決策的影響；最後分析了零部件殘值對最優決策的影響，證明健全的零部件二手市場可以給JIT裝配企業和供應商都帶來好處。同時證明JIT裝配企業最優的策略是先對兩個供應商進行產出不確定性改善，然後淘汰不確定性高的供應商，引入新的供應商，再對兩個供應商進行產出不確定性改善，如此不斷循環，JIT裝配企業可獲得最高的利潤。
第二，基於JIT裝配企業的全球化戰略，本書研究了一個JIT裝配企業同時向一個初始價格低但價格受海外市場影響而隨機波動的海外供應商，和一個初始價格高但穩定的本地供應商採購零部件的雙源採購問題，構建了三者之間的斯坦伯格博弈模型。本書提出了JIT裝配企業對海外供應商採取可變價格策略，即對海外供應商的當期採購價格和初始採購價格與海外市場現貨價格相關。然後求解了在此策略下，JIT裝配企業最優的訂貨決策與兩個供應商最優的生產決策，並做了相關變量的靈敏度分析。研究表明JIT裝配企業對海外供應商採取該可變價格策略可以降低海外供應商的市場價格風險，同時JIT裝配企業也可在此價格策略下獲得最大利潤。
第三，本書基於一個JIT裝配企業同時向兩個質量有差別的供應商採購零部件的情況，提出了以缺陷率低的供應商為質量改善標杆的雙源採購模型，比較了JIT裝配企業在同時質量改善投資和訂貨，或先質量改善投資再訂貨兩種策略下利潤的差別。研究發現JIT裝配企業應該對缺陷率高的供應商先進行質量改善投資，再向兩個供應商訂貨。且無論採用哪種策略，JIT裝配企業向兩個供應商的訂貨量與兩個供應商的質量水平成正比。
第四，在需求與供應均隨機的情況下,本書研究了一個JIT裝配企業向兩個存在不同生產規模擴張柔性的供應商採購零部件的雙源採購問題。首先建立了三者之間的斯坦伯格博弈模型，求解了兩個供應商最優生產量和JIT裝配企業最優訂貨量。研究發現供應商的初始生產規模對供應商利潤的影響，取決於供應商生產量超過初始生產規模的概率與供應商生產規模擴張柔性之間的相對大小，當前者大於後者時，供應商的利潤與初始生產規模成正比；當前者小於後者時，供應商利潤與初始生產規模成反比。
第五，本書研究了一個JIT裝配企業同時向一個提前期長但價格低的海外供應商和一個提前期短但價格高的本地供應商採購的雙源採購問題。為了降低訂貨風險，JIT裝配企業採取平滑的採購策略，即當期的訂購量與上期訂購量和本期市場需求量相關。在市場需求滿足正態分佈的情況下，證明了JIT裝配企業庫存水平和向兩個供應商的訂購量也滿足正態分佈。在JIT裝配企業無存放空間限制的條件下，證明JIT裝配企業雙源採購最優。然後在JIT裝配企業的初始存放空間有限的條件下，求解了JIT裝配企業最優的初始庫存空間，以及此時JIT裝配企業最優的平滑採購係數。
本書通過研究不同不可靠條件下的雙源採購問題，為我國製造企業國際化面對更加複雜和不可靠的採購環境打下良好基礎，也為我國製造業開展雙源採購提供了一定的借鑒，具有較強的實際應用價值。同時研究在一定程度上拓展了現有不可靠供應條件下雙源採購問題的相關研究，有一定的理論參考價值。

第1章 緒論
1.1 研究背景與問題
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究問題
1.2 研究內容與結構
1.3 本書的創新點
第2章 文獻綜述
2.1 供應不可靠相關研究
2.1.1 產出不確定相關研究
2.1.2 雙源或多源採購下的供應不確定相關研究
2.2 JIT採購與生產相關研究
2.3 裝配企業採購相關研究
2.4 雙源採購相關研究
2.4.1 供應中斷下的雙源採購
2.4.2 可變價格下的雙源採購
2.4.3 供應商質量管理和生產能力限制下的雙源採購
2.4.4 提前期不確定下的雙源採購
2.4.5 其他情況下的雙源採購問題
2.5 本章小結
第3章 供應產出隨機與中斷條件下的JIT裝配企業雙源採購決策
3.1 引言
3.2 問題描述、符號說明與基本假設
3.3 模型構建
3.3.1 只考慮隨機產出時最優決策
3.3.2 供應商產出隨機和供應中斷時最優決策
3.4 算例分析與管理啟示
3.4.1 最優決策與最優利潤
3.4.2 靈敏度分析
3.4.3 管理啟示
3.5 本章小結
第4章 交貨價格不可靠條件下JIT裝配企業雙源採購決策
4.1 引言
4.2 問題描述、符號說明與基本假設
4.3 模型構建
4.3.1 JIT裝配企業對海外供應商的可變價格策略
4.3.2 供應商的最優決策
4.3.3 JIT裝配企業的最優決策
4.4 算例分析與管理啟示
4.4.1 最優決策與最優利潤
4.4.2 靈敏度分析
4.5 本章小結
第5章 供應質量不同條件下JIT裝配企業雙源採購決策
5.1 引言
5.2 問題描述、符號說明與基本假設
5.3 模型構建
5.3.1 供應商最優生產量
5.3.2 JIT裝配企業最優訂貨量
5.4 算例分析與管理啟示
5.4.1 最優決策與最優利潤
5.4.2 靈敏度分析
5.4.3 管理啟示
5.5 本章小結
第6章 供方規模擴張柔性不同條件下JIT裝配企業雙源採購決策
6.1 引言
6.2 問題描述、符號說明與基本假設
6.3 模型構建
6.3.1 供應商最優生產量
6.3.2 JIT裝配企業最優訂貨量
6.4 算例分析與管理啟示
6.4.1 最優決策與最優利潤
6.4.2 靈敏度分析
6.4.3 管理啟示
6.5 本章小結
第7章 供應提前期不同條件下JIT裝配企業雙源採購決策
7.1 引言
7.2 問題描述、符號說明與基本假設
7.3 模型構建
7.3.1 JIT裝配企業無存放空間限制
7.3.2 JIT裝配企業存放空間存在限制條件下的最優策略
7.4 算例分析與管理啟示
7.5 本章小結
第8章 總結與展望
8.1 研究結論
8.2 研究展望
參考文獻