日企創新管理模式研究（簡體書）

日本企業開闢了一種基於獨特的團隊成員集體行動的漸進式技術和管理創新模式，並因此成就一大批世界級的知名企業，也使日本於上世紀80年代成為了世界經濟強國。但隨著國際化和世界融合程度的深入，日企的創新管理模式面臨著極大的考驗。本書以團隊創新和組織創新的共同演進關係視角為切入點，通過深入的實證調研探討日企創新管理模式的一般特徵與構建過程，及其與企業組織競爭力強弱之間的關係。研究結論表明，基於團隊創新與組織創新共同研究的組織機制是推動日企漸進式創新組織和變革模式是日企的核心競爭力。但同時指出，在要求更多協同創新的時代下卻依然更多局限於自身企業內部範圍的這一創新管理模式也將是束縛日企發展的關鍵所在。

第1章 導論
1.1 日本衰落論與日企的創新
1.2 日企管理相關研究
1.3 研究內容與研究方法
1.4 研究思路與分析框架
1.5 本書特點
第2章 創新定義、類型及創新模式理論綜述
2.1 創新定義
2.2 創新類型
2.3 技術或管理創新模式分類
2.4 本書對日企創新的解讀視角
第3章 日企技術創新與管理
3.1 技術創新的重要性
3.2 日本技術創新發展歷程概要
3.3 日本國家創新系統：新技術範式的確立
3.4 生產方式創新
3.5 研發整體特徵
3.6 創新實力評價
3.7 新產品開發基本方式
3.8 汽車新產品開發：歐洲、美國、日本的國際比較
3.9 開放式新產品研發：典型日企案例
3.10 日企技術創新特色總結
第4章 日式管理創新模式形成過程理論
4.1 管理創新的重要作用
4.2 質量管理小組與創新
4.3 質量管理小組與管理創新模式
4.4 日企管理創新形成模型構建與命題提出
4.5 研究設計
4.6 本章小結
第5章 BMCC管理創新形成過程
5.1 企業概況
5.2 BMCC管理創新形成過程
5.3 BMCC管理創新模式形成過程討論
第6章 廣汽本田管理創新形成過程
6.1 企業概況
6.2 廣汽本田管理創新形成過程
6.3 廣汽本田管理創新模式形成過程討論
第7章 案例日企管理創新模式形成過程比較分析
7.1 管理創新模式形成過程比較
7.2 管理創新模式成功與否理論解讀
7.3 命題驗證與模型有效性
7.4 日企管理創新範式構建與組織能力形成
第8章 結論與展望
8.1 主要研究結論
8.2 日企技術創新和管理創新模式討論與評價
8.3 研究貢獻與後續展望
參考文獻
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
後記