企業成長導航（簡體書）

按照理論和實踐相互印證的分析方法，全書在結構上分為兩大篇。上篇分析說明企業成長模型中的五個階段(包含三次整合)，既有特徵概括、事實描繪，又有策略建議。這是全書的原理部分，其以適用、實用為導向。下篇是華為、美的兩家企業成長過程的全景案例介紹。這是基於企業成長階段模型對華為、美的成長經驗的整體、系統研究。

施煒，

管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理諮詢集團領銜專家，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。



自1995年起長期從事管理諮詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有多層次中國市場營銷戰略、顧客價值創新方法、中國企業成長的變量體系、中國企業成長階段劃分、中國企業戰略轉型、企業管理體系構建“流程―組織―協同”模型等。



出版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《深度分銷：掌控流通價值鏈》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《管理架構師：如何構建企業管理體系》等著作。

苗兆光，

管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理諮詢集團高級合夥人、首席戰略與組織專家。長期研究企業成長中的變革問題，對華為、美的、小米、三星、豐田等中外優秀企業的成長模式有深入研究。擅長於整體把握企業發展中的瓶頸，尋找系統變革方案。

導言　企業沒有成功，只有成長
第一章　創業階段 / 3
創業階段的成長特徵 / 3
創業成功的三要素 / 8
創業階段的組織：胚胎組織 / 13
願景型領導：講故事的能力 / 20
創業階段的企業風險 / 21
第二章　機會成長階段 / 25
機會成長的含義 / 25
什麼是機會 / 27
如何將外部機會轉化為現實增長：營銷拉動 / 32
機會成長階段的“?以奇勝?” / 36
機會成長階段的組織特徵：領導人驅動的激情團隊 / 38
機會成長階段的企業風險 / 41
以組織能力建設為主題的管理整合 / 44
第三章　系統成長階段 / 49
系統成長的含義 / 49
系統成長階段的企業戰略：複製成功 / 51
企業技術進步：從模仿到創新 / 53
系統成長階段的組織特徵：高能組織 / 56
系統成長階段的企業風險 / 60
以體制變革為主題的管理整合 / 62
第四章　分蘖成長階段 / 69
分蘖成長的含義 / 69
分蘖成長的戰略：多元化的邏輯 / 71
分蘖成長的關鍵：新業務的發育 / 76
分蘖成長階段的組織特徵：分合組織 / 79
分蘖成長階段的企業風險 / 84
以組織範式轉換為主題的管理整合 / 88
第五章　重構成長階段 / 97
重構成長的背景：外部環境的挑戰 / 97
重構成長的含義 / 101
重構成長的戰略路徑之一：重選一片海 / 104
重構成長的戰略路徑之二：改變目的地和航線 / 107
重構成長階段的組織特徵：疊加組織 / 114
重構成長階段的企業風險 / 118
第六章　華為成長全景案例 / 123
華為的成就 / 123
華為成長階段劃分 / 130
創業階段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想 / 133
機會成長階段（1993～1997年）：亂中迎戰大風口 / 142
系統成長期（1998～2010年）：追趕，走在成為世界第一的路上 / 150
分蘖成長期（2011―）：三大業務齊頭發展，搏戰“?雲管端?” / 166
重構成長（2013―）：進入無人區的探索 / 175
華為成長全景案例小結：讓變革成為常態 / 187
第七章　美的成長全景案例 / 195
美的的研究價值 / 195
美的成長階段劃分 / 201
創業前期（1968～1979年）：艱苦探索的歲月 / 204
創業期（1980～1992年）：“?借?”出來的創業成功 / 206
機會成長期（1993～1996年）：抓住歷史性機遇 / 212
系統成長期（1997～2002年）：無意中的分權式組織先驅 / 215
分蘖成長期（2003～2011年）：多元化擴張，全面進軍白色家電 / 225
重構成長期（2012―）：新老交班再出發 / 235
美的成長全景案例小結：順勢而為的奇跡 / 249
附錄　學界關於企業成長階段的研究 / 253
錢德勒的“?錢氏模型?” / 253
格雷納的企業成長模型 / 255
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業成長七階段模型 / 258
愛迪思的企業生命週期理論 / 261
楊杜的企業成長“?三性模型?” / 263
後記 / 265