領導力要素（簡體書）

企業如何優化管理層，培養新型領導者？
領導者如何超越經驗、承擔責任、同時創造變革？
領導者如何打造優於平均水平的高績效團隊？
企業如何不斷重構核心能力，培養增長型組織思維？
領導力對於企業的基業長青有重要作用，在變革時代尤其如此。
在書中，作者通過大量實地調研，展現了變革時代領導力的特徵，主要包括4個研究項目：針對40 家企業的大約150 名高層管理者的採訪，針對100 多家企業的900名行政管理人員的問卷調查，選取15個優質企業的高層管理團隊並總結其管理法則，記錄5家變革中的企業在吸引和保持領導者才能方面的方法。

約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學院終身教授、“領導變革之父”、哈佛商學院松下幸之助教席組織行為學教授、演講家、多部暢銷書作家，他是與“現代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競爭戰略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創新之父”克萊頓·克裡斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師並駕齊驅的知名管理專家。他經常為花旗集團、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和諮詢服務。2008年，他被哈佛商業評論中文網評為“對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一”；2001年，被《商業週刊》評為“領導大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語言在世界各地出版，總銷量超過200萬冊。其代表作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。

詹姆斯·L.赫斯克特（James L.Heskett）
哈佛商學院UPS基金企業物流教授，兆聯商學院名譽教授，他從1965年起就在兆聯商學院執教，曾教授的課程有服務管理學、商業政策、市場營銷、商業物流管理和通用管理學。哈佛商學院出版社出版的多部有關服務專題的錄像教材中均有他的身影。

《領導力要素》目 錄

推薦序1 時代精神與自我驅動
推薦序2 面對變革時代，如何才能獲得成功
推薦序3 領導力，企業和組織發展的重要元素
譯者序 把握時代的潮流：讓領導力充滿空氣
前言 領導力的變與不變

第一部分 當今的商業領導力
第1章 變化中的商業環境：高效領導力的時代價值
在不久的未來，我們將繼續見證一個與過去有著本質區別的世界商業格局。這將是一個結構日益複雜的企業互相進行高競爭強度對抗的世界，一個信奉官僚作風管理者們逐漸變得危險和無力的世界，一個連最優秀職業管理者們都會效率低下的世界，除非他們擁有領導力。總的來說，這將是一個領導力要素對於企業繁榮甚至生存愈加重要的世界。

第2章 行動中的領導者：現代企業的高效領導力
在沒有領導力的情況下，管理常常會變得更加官僚主義，新穎的想法會變得越來越少，並出現掌控過度的情況。同理，強有力的領導力偏向于“變化無常”，在沒有管理的情況下，領導力會演變為“吉姆·瓊斯（Jim Jones）式”或 “希特勒式”的癲狂。因此，管理和領導力都是需要的，不可偏廢。

第3章 新型領導者的輪廓：個人特質經典模型
領導者的高效領導力特質包括：令人印象深刻的業績記錄和良好聲譽、與所在行業或所在企業或兩者的眾多相關人士建立牢固且富有合作精神的工作關係、人際交往能力和正直誠實的秉性、充沛的精力和對成功的渴望……此外，團隊規模的擴大對領導力提出了更高要求。

第二部分 領導力的缺失時刻
第4章 “西部百貨”案例：領導力缺失的2個主要癥結
在競爭激勵的時代，企業所需要的領導力和管理層所能提供的領導力之間產生了越來越大的裂縫，從而導致市場份額的加劇喪失和其他一些業務問題的出現，進一步激化了2個主要癥結：短期業務壓力和狹隘的權術博弈。類似“西部百貨”的企業若想扭轉格局，需要全方位打造提供高效領導力所需的企業文化、管理體系、規章制度、項目計劃和具體流程。

第5章 走出“中低層領導力陷阱”：打造高效團隊的6張規律圖
“西部百貨”案例中所展現的根本規律，在眾多面臨中低階層領導力才能薄弱挑戰的企業中同樣存在。本章6張規律圖將揭示造高效團隊應該規避的陷阱――短期業務壓力和狹隘的權術博弈對企業管理人員的負面影響，以及提供塑造高效領導力的必要條件。

第6章 企業自查和評估：避免企業管理陷入4個維度
根據對900余名管理人員的問卷調查，得出避免企業管理陷入的4個維度：企業管理水平薄弱；企業無法吸引、培養、留住和激勵具有高效領導力潛質的人才；企業讓短期經濟效益的壓力和狹隘的權術博弈過多塑造管理行為和間接影響文化、組織結構和體制機制；企業在適應新商業環境上的無力感逐步凸顯；

第三部分 打造新型領導力
第7章 卓越領導力：打造優於平均水平的管理團隊的5個要素
從《財富》雜誌關於企業聲譽調研中評分最高的20家企業中，作者選取15家代表性企業，總結他們優於平均管理水平的5個要素：精細化招聘流程、吸引人才的工作環境、具有挑戰性的機會、人才早期甄別和人才培養計劃。

第8章 優化管理層：未來企業發展的3個關鍵要素
企業擁有數量更多、質量更優的計劃和具體做法；管理層對打造高效團隊的責任心；首席執行官、企業文化和規章制度共同努力維持、優化項目管理，並處罰一切阻礙其發展的行為舉止和思想認知。
第9章 領導力的質與量：高績效企業5個顯著的競爭優勢
當下商業環境從某種意義上使領導力民主化，它不再是某些人的專利，而成為與許多人息息相關的常態化工具。領導者是否為應對領導力挑戰做好準備，這取決於組織結構的核心具體做法，而不是居於次要地位的“人事計劃”。通過不遺餘力地制定具體做法和計劃構建強大管理團隊，並最終為業務運轉提供高效領導力，能夠做到這一點便擁有了當下最強大的競爭優勢來源。

附錄 行政管理人員調查問卷
備註
參考文獻
索引