激發：引導技術與引導式管理（簡體書）

《激發：引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹，再到研討會實戰案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發能量、彙聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用於策略計劃會議、團隊願景規劃、衝突解決、團隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關鍵的引導技能，深化引導技術與引導式管理的技巧，可實際應用於多種工作場景。
《激發：引導技術與引導式管理》適合專業引導師、培訓工作者、企業管理人、業務領導人等閱讀，具有普遍的應用價值。

張穀雄， George Zhang

Liderar領途聯合創始人
“餃子派”引導技術創始人
LTT 領途英才首席引導師
PRI 潛質研究院執行院長
曾任光輝合益總監
曾任泉輝國際HRVP

張谷雄先生是領導力、人才發展、戰略執行、企業文化、組織診斷等領域專家，在《哈佛商業評論》《清華管理評論》《商學院》等發表多篇專業文章。

曾為以下知名企業提供諮詢服務：騰訊、OPPO、施耐德、京東方、百麗國際、中化集團、中糧集團、國機集團、首都機場、光大永明、中集集團、港中旅、越秀集團、民生銀行、愛瑪客、殼牌統一、諾和諾德、豐田中國、奇正藏藥、景瑞控股、雙胞胎、華大基因、豌豆莢、奇虎360、唯品會、搜狐暢遊、晨光文具、名創優品、金域檢驗、天音通信、海科集團等。

郵箱：George_Zhang@pri.ac.cn

引入篇 初識引導技術



第 一章 引導師與引導技術．．．．．．．．．．．．002

一、兩位職場精英的困惑．．．．．．．．．．．．002

二、揭開引導技術的面紗．．．．．．．．．．．．007

三、初識引導師．．．．．．．．．．．．011



第二章 引導技術的應用場景．．．．．．．．．．．．022

一、六大職場常見難題如何突破．．．．．．．．．．．．022

二、引導技術應用的高風險場景．．．．．．．．．．．．031

三、引導師現場交付素質模型．．．．．．．．．．．．033



上篇 能力技巧精粹



第三章 激發他人喚醒能量．．．．．．．．．．．．044

一、打開喬哈裡窗的盲區．．．．．．．．．．．．044

二、羅森塔爾效應帶來正強化．．．．．．．．．．．．050



第四章 善用技巧深度啟發．．．．．．．．．．．．060

一、恰當的追問破除思維壁壘．．．．．．．．．．．．060

二、引導中提問的技巧．．．．．．．．．．．．066



第五章 有效控場的情感管理．．．．．．．．．．．．074

一、阻礙控場的“四大忌”．．．．．．．．．．．．074

二、衝突管理的技巧．．．．．．．．．．．．079



第六章 總結提煉內容產出．．．．．．．．．．．．088

一、歸納要點總結概括．．．．．．．．．．．．088

二、重複在研討會中的應用．．．．．．．．．．．．092



第七章 用戶界面化學反應．．．．．．．．．．．．096

一、研討會前的準備―用戶畫像．．．．．．．．．．．．096

二、如何在引導過程中洞悉人心．．．．．．．．．．．．101



下篇 研討會實戰案例



第八章 引導技術激發團隊效能．．．．．．．．．．．．106

一、引導一場觸及心靈深處的團建．．．．．．．．．．．．106

二、引導一場別開生面的文化宣貫會．．．．．．．．．．．．112

三、如何有效引導團隊上下同欲．．．．．．．．．．．．116

四、引導技術賦能團隊影響力．．．．．．．．．．．．123

五、引導技術激活團隊狼性．．．．．．．．．．．．130



第九章 引導技術助力業務突破．．．．．．．．．．．．135

一、運用引導技術進行市場活動策劃．．．．．．．．．．．．135

二、運用引導技術進行項目複盤．．．．．．．．．．．．140

三、引導階段性業務複盤與反思．．．．．．．．．．．．145

四、體驗互動引導高管進行管理升級．．．．．．．．．．．．150

五、提升人力資源體系的管理效能．．．．．．．．．．．．154



第十章 引導技術賦能知識轉移．．．．．．．．．．．．159

一、運用引導技術梳理人力資源的工作重點．．．．．．．．．．．．159

二、引導技術為行動學習導師賦能．．．．．．．．．．．．163

三、如何用引導技術做PPT培訓．．．．．．．．．．．．169

四、如何用引導技術為品牌命名．．．．．．．．．．．．172

五、運用引導技術加快決策速度．．．．．．．．．．．．177

六、妙用認知光譜設計人才發展項目．．．．．．．．．．．．181